導言


我國企業(yè)績效-薪酬之現(xiàn)狀


一、打補丁式薪酬體系


中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任、薪酬專家劉昕博士指出，中國企業(yè)在快速發(fā)展中，往往還沒有形成規(guī)范、成體系的薪酮體系，見子打子，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏體系。沒有科學的工作分析、職位設計、職位分析、薪酬設計、績效管理評估系統(tǒng)、這已經成為中國企業(yè)比較原始的老大難問題。


pan style="font-family:宋體">破棉襖式薪酬體系


中國企業(yè)的薪酬體系往往是哪里破了就補哪里，于是往往呈現(xiàn)出“打補丁”式的薪酬體系。一家規(guī)百億元的制造企業(yè)，由于企業(yè)迅速擴展，在發(fā)展過程中，今天遇到這個問題用這個辦法，明天遇到那個問題用那個辦法，出現(xiàn)了縱橫交錯的薪酬局


面：原有員工的“分級薪酬制”VS外聘員工的“談判薪酬制”，職位VS工資，崗位


VS部門，于是便出現(xiàn)了低薪的主管與高薪的員工、低薪的原有主管與高薪的外聘主管、低薪的老員工與高薪的新員工，終在這個企業(yè)形成了一種特殊的薪酬等級交又制度，有點像一件不斷打補丁的破棉襖，越穿越重，越穿問題越多。


2.會哭會鬧的孩子有奶吃


快速發(fā)展的中國企業(yè)薪酬不成體系，于是就出現(xiàn)“會哭會鬧的孩子有奶吃、多吃奶”


的現(xiàn)象：同一個崗位，同樣的工作，同樣的能力，有些會在老板面訴苦的，得到加薪，不會來事的員工再苦干也得不到老板的加薪。


二、工資漲了積極性沒漲，拿著高薪罵大街


有一家年銷售規(guī)模在40億元的機械制造企業(yè)，曾聘請羅蘭貝格做戰(zhàn)略咨詢，決定聚焦機械制造主業(yè)。為了發(fā)展主業(yè)，決行薪酬體系再造設計，真正重視核心人才。此前，國企式分配方法，層次拉不開，集團收入比一般員工差距不過3~4倍，工程師每月拿4000～5000元，而車隊司機工資加福利、隱性收入等，月工資也有可能拿4000～5000元，大鍋飯導致人才不斷外流。集行組織變革后，薪酬向核心技術和管理層人員傾斜，與市場中接軌，而像司機等可替代性強的崗位工資下調，寫市場中低檔接軌。然而，工資上漲后，核心技術人員及管理人員的積極性并沒有相


應提高：原因就是光薪酬漲了，但沒有科學的量化績效管理，薪酬跟績效不掛鉤，實際分配時仍然是變相大鍋飯，造成了拿著高薪罵大街的現(xiàn)象。


三、對績效一薪酬的認知錯位


在薪酬-績效管理領域，存在著兩種片面甚至是錯誤的認識：一是從企業(yè)角度出發(fā)，為了企業(yè)的利益和發(fā)展，忽視員工的利益；為了企業(yè)的產品有價格和低成本優(yōu)勢，壓低員工工資，出現(xiàn)許多“血汗工廠廣”和“血汗工資”現(xiàn)象，造成企業(yè)和員工的對立。


終也影響企業(yè)長遠利益。二是從員工角度出發(fā)，關心員工的需要和滿意度，強調員工激勵的作用，但沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)利益結合起來統(tǒng)籌考慮，結果造成激勵成本遠遠超過激勵所帶來的收益。將員工利益和企業(yè)利益結合起來，使員工的工資制度既成為滿足員工需要的手段，同時又發(fā)揮它的戰(zhàn)略性杠桿作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的一個緊迫而又亟須解決的課題。


四、薪酬與績效管理的脫節(jié)


pan style="font-family:宋體">學術理論上薪酬與績效脫節(jié)。


2.管理實務上薪酬與績效脫節(jié)。


現(xiàn)在一些企業(yè)的薪酬制度，雖然有體現(xiàn)能力（技術）工資、崗位工資、績效工資等工資制度，但卻是互相獨立的若干板塊，結構上看似比較全面的薪酬體系，實際上卻將整個薪酬體系劃分得支離破碎，薪酬不能發(fā)揮應有的激勵和績效持續(xù)提升的作用。


3.績效指標不量化，按比例、權重打分考核。


4.薪酬與績效兩張皮，造成工資沒少發(fā)，業(yè)績/績效沒提升，效益甚至下滑。


五、當前經營者/人力資源經理的困惑


pan style="font-family:宋體">業(yè)績、績效指標如何量化不打分。


2.業(yè)績/績效指標設置多少個比較合理。


3.業(yè)績/績效目標、標準應該如何確定


4.工資/薪酬標準應該如何定、工資如何發(fā)才能激發(fā)員工激情，調動員工積極性。


5.工資/薪劘如何與業(yè)績（產量、銷售回款）、績效（質量，消耗、成本）掛鉤聯(lián)動。


6.基本（固定）工資與業(yè)績浮動工資（薪酬）比例如何確定。


7.如何通過薪酮激發(fā)員工積極性，創(chuàng)造績效價值（掙錢）。


8.創(chuàng)造的績效價值如何分成（分錢）。