病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范

本書(shū)圍繞醫(yī)患溝通教育的理論與實(shí)踐問(wèn)題展開(kāi)了深入研究。在理論層面，系統(tǒng)分析了醫(yī)患溝通教育的核心范疇、發(fā)展演進(jìn)與基本原則，并梳理分析了相關(guān)理論，如以患者為中心理論、循證醫(yī)學(xué)方法、人本教育理論、終身學(xué)習(xí)理論等；在教育實(shí)踐層面，圍繞教育目標(biāo)設(shè)定、課程規(guī)劃、教學(xué)評(píng)價(jià)等核心內(nèi)容展開(kāi)論述，在借鑒吸收域外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際提出

基于“健康中國(guó)”戰(zhàn)略視野，本報(bào)告闡明和論證了推進(jìn)城鄉(xiāng)健康公平必須發(fā)揮政府行為的主導(dǎo)作用和投人的主體作用；深人分析和揭示了政府衛(wèi)生投人影響城鄉(xiāng)健康公平的內(nèi)外機(jī)制；科學(xué)測(cè)度和分析了我國(guó)城鄉(xiāng)健康公平的狀況、演變趨勢(shì)及其存在的問(wèn)題：從投人規(guī)模、投人結(jié)構(gòu)和投人方式三個(gè)維度，全面考察和實(shí)證分析了政府衛(wèi)生投人對(duì)城鄉(xiāng)健康公平的影響效應(yīng)

本書(shū)講述了數(shù)字化醫(yī)療保健行業(yè)的25種模式,包括:自助研究、自助和自我診斷、患者的自我監(jiān)測(cè)、自助測(cè)試、在線選擇、預(yù)約醫(yī)生、在線咨詢(xún)、數(shù)字醫(yī)生助理、在線藥房、數(shù)字一站式平臺(tái)、無(wú)人迷你診所、數(shù)字個(gè)人教練、數(shù)字治療處方、數(shù)字陪練等。作者基于上述25種模式,為未來(lái)的醫(yī)療系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化和數(shù)字管理提供了一個(gè)簡(jiǎn)明的框架。

對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在加強(qiáng)干部管理監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推動(dòng)完善國(guó)家治理和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展等方面，發(fā)揮著積極作用。然而，怎樣才能規(guī)范、高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，很多審計(jì)人員仍然感到有一定難度，思路不清晰，本書(shū)便是審計(jì)人員開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的行動(dòng)指南。 本書(shū)作者擁有十余年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。作者根據(jù)相關(guān)政策

書(shū)根據(jù)醫(yī)學(xué)類(lèi)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求以及醫(yī)學(xué)研究生學(xué)習(xí)和應(yīng)用醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)的現(xiàn)狀編寫(xiě)而成，主要介紹各種常用的醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法及統(tǒng)計(jì)軟件包在醫(yī)學(xué)科研中的應(yīng)用。本書(shū)從臨床科研中采集的數(shù)據(jù)入手，針對(duì)不同的數(shù)據(jù)類(lèi)型和統(tǒng)計(jì)分析目的，詳細(xì)介紹統(tǒng)計(jì)學(xué)方法的基本思想、適用場(chǎng)合以及應(yīng)用條件。結(jié)合實(shí)際醫(yī)學(xué)科研案例，完整介紹統(tǒng)計(jì)方法的軟件實(shí)現(xiàn)過(guò)程

健康醫(yī)療人工智能（HealthAI）是全球醫(yī)療領(lǐng)域研究的新熱點(diǎn)。本書(shū)是繼2020年首次正式發(fā)布之后的第3個(gè)年度報(bào)告，由北京大學(xué)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)國(guó)家研究院的專(zhuān)家根據(jù)健康醫(yī)療人工智能領(lǐng)域已發(fā)表的科學(xué)出版物和已注冊(cè)的臨床試驗(yàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)撰寫(xiě)。內(nèi)容涵蓋科學(xué)研究概覽、科學(xué)技術(shù)交叉、人類(lèi)-機(jī)器協(xié)同3個(gè)方面。該報(bào)告與首版相比拓展了健康醫(yī)

在新醫(yī)改背景下，隨著藥品零加成、耗材零加成、醫(yī)保支付方式調(diào)整等配套改革措施的落地，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，很多公立醫(yī)院僅依靠政府補(bǔ)貼不足以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。為了更好的迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理，降低醫(yī)療成本，促使醫(yī)院有序運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終創(chuàng)造出更好的社會(huì)效益。本

本書(shū)共分六章，第一章是共建全球健康生態(tài)圈的時(shí)代背景，第二章是21世紀(jì)全球健康發(fā)展概況，第三章是構(gòu)建全生命周期健康管理新模式，第四章是共建全球健康生態(tài)圈之企業(yè)責(zé)任，第五章是完善推動(dòng)健康業(yè)發(fā)展的政府責(zé)任，第六章是全球共商共建共享健康一致行動(dòng)倡議書(shū)。全書(shū)著眼于居民健康消費(fèi)需求新變化，著力于健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化，倡導(dǎo)把健康融入

本書(shū)講述了南昌大學(xué)一附院自成立以來(lái)的變遷和發(fā)展簡(jiǎn)史，內(nèi)容涵蓋醫(yī)院規(guī)模、技術(shù)、人才發(fā)展、科學(xué)教研等事業(yè)的發(fā)展況，是一本內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理的小型志書(shū)。發(fā)展是時(shí)代永恒的話(huà)題。南昌大學(xué)附屬醫(yī)院的成長(zhǎng)史，便是一部時(shí)代變遷史的縮影。每一次劃歸都肩負(fù)著新使命，每一次更名都面臨著新征程。講述南昌大學(xué)附屬醫(yī)院的發(fā)展史，就是