本書以證券市場發(fā)行審核注冊制改革為背景，以“差異化”作為切入視角，圍繞證券市場之靈魂——“上市公司信息披露”的規(guī)范體系和實踐運作展開研究。具體而言，上市公司差異化信息披露力求在同一國家或地區(qū)內(nèi)，針對不同類型或同一類型不同情況的上市公司適用不同的信息披露內(nèi)容規(guī)范和形式要求，使其盡可能披露能夠反映自身情況的重要信息，以突出

家族財富管理在歐美發(fā)達市場已有上百年的歷史，而家族辦公室則被譽為是財富管理皇冠上的明珠，被證明是一種行之有效的高端財富管理模式。隨著中國財富管理進入新時代，高凈值人士數(shù)量快速增長，對財富進行專業(yè)化的管理需求日益凸顯，富一代面臨向二代傳承的挑戰(zhàn)。各大金融機構(gòu)以及部分專業(yè)人士及團隊開始成立家族辦公室，為超高凈值人士提供更私

面對行業(yè)霸主的先發(fā)優(yōu)勢，新興企業(yè)如何巧取市場？面對新興公司的沖擊，大企業(yè)又要怎么守衛(wèi)品牌？這本書講述的是哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·B.尤費提出的經(jīng)典競爭戰(zhàn)略——柔道戰(zhàn)略。作者以柔道為隱喻，運用大量世界經(jīng)典商業(yè)案例，對新興企業(yè)生存與成長的競爭策略進行翔實講解:小企業(yè)如何充分利用自己的優(yōu)勢，回避劣勢，借力打力，在與

《超越績效：成長型企業(yè)KPI開發(fā)與實操》一書中，作者將真正的實踐主義的KPI管理手法分享給讀者，并與僅僅憑借數(shù)字來運營業(yè)務(wù)的冒牌KPI劃清界限。

伴隨國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化，創(chuàng)業(yè)者利用股權(quán)吸引優(yōu)秀人才加盟、進行眾籌融資、實施員工激勵進而助力企業(yè)高速發(fā)展已經(jīng)備受認可。對創(chuàng)業(yè)者與合伙人而言，當股權(quán)成為合伙企業(yè)尋求高速發(fā)展的利器之后，在創(chuàng)業(yè)者與合伙人的博弈中也難免會出現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，這需要創(chuàng)業(yè)者利用股權(quán)吸引合伙人時要格外重視。本書立足于此，依據(jù)筆者多年實踐經(jīng)驗，

《卓越董事會》一書從董事會“硬件”要素（如董事會架構(gòu)設(shè)置、角色定義和職權(quán)劃分、成員和能力構(gòu)成等）、“軟件”要素（如董事會主席領(lǐng)導(dǎo)力、董事會文化等）、運營程序及長期戰(zhàn)略等事項入手，全方位深入剖析高效董事會的構(gòu)成要素和運作方式，為在中國市場的監(jiān)管部門、各行業(yè)上市企業(yè)、私營企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、家族企業(yè)的高管和董事會完善

解決資源短缺、追求效率和公平正義是人類社會發(fā)展永恒的課題。工業(yè)革命帶來了企業(yè)這種特殊社會組織的蓬勃發(fā)展。市場經(jīng)濟有其倫理和文化基礎(chǔ)，為“資本”提供了制度安排。企業(yè)在發(fā)揮經(jīng)濟社會功能的過程中，始終面臨外部環(huán)境變化和內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化的雙重問題，提高適應(yīng)性、提升生存發(fā)展能力一直在路上。內(nèi)部控制在于提升企業(yè)的生存發(fā)展能力，具體實踐

企業(yè)管理的根本目的是提高運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實際情況推廣和應(yīng)用。書中采用了作者在推行精益實踐過程中具體方法與成功案例，重點介紹了生產(chǎn)計劃管理體系的建立與運行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM

本書詳細論述了學(xué)術(shù)界較為成熟的企業(yè)成長理論，根據(jù)企業(yè)生命周期理論將企業(yè)成長劃分為創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段、相對穩(wěn)定階段和二次創(chuàng)業(yè)階段四個階段，重點分析企業(yè)家、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、運營管理、風(fēng)險管理、社會資本等九大關(guān)鍵因素在不同階段對企業(yè)成長的影響。本書以企業(yè)成長為因變量，以九大關(guān)鍵因

本書立足于工商行業(yè)適當引入新的理念、理論、方法、法規(guī)及著名公司的典型案例。本書框架結(jié)構(gòu)由8部分組成，即財務(wù)管理基礎(chǔ)、估值、財務(wù)預(yù)算、資本性資產(chǎn)投資、長期籌資和股利政策、營運資本管理、財務(wù)分析、財務(wù)管理的特殊領(lǐng)域。