所謂班組對(duì)標(biāo)管理,是企業(yè)班組管理的重要組成部分,實(shí)質(zhì)是為促進(jìn)班組真正績(jī)效的改進(jìn)和提高而尋求、分析并研究先進(jìn)企業(yè)班組在管理方法、流程、指標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步與升級(jí)等方面的做法,通過(guò)比照學(xué)習(xí),不斷提高。國(guó)網(wǎng)山東省電力公司(以下簡(jiǎn)稱公司)緊緊圍繞建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目標(biāo),依托國(guó)家電網(wǎng)公司“三大對(duì)標(biāo)平臺(tái)”,按照“統(tǒng)
本書(shū)共九章,主要介紹了人力資源管理、人力資源管理營(yíng)銷(xiāo)策劃、人力資源管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究、人力資源管理政策影響因素、人力資源管理服務(wù)、全面認(rèn)識(shí)人力資源管理、企業(yè)建設(shè)理論與借鑒、企業(yè)人力資源建設(shè)、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的路徑。本書(shū)詳細(xì)講解了應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)、事實(shí)等證據(jù)來(lái)進(jìn)行人力資源管理決策,提高人力資源管理實(shí)踐的有效性;展示了管
本書(shū)以章節(jié)布局,共分為十章。第一章為財(cái)務(wù)管理總論,主要介紹了財(cái)務(wù)管理的概念、目標(biāo)以及企業(yè)組織形式;第二章對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念做了相對(duì)詳盡的介紹,包含了貨幣時(shí)間價(jià)值、證券估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)與收益;第三章介紹了籌資管理,本章的重點(diǎn)是介紹籌資管理的概念、形式和內(nèi)容;第四章是資本成本與資本結(jié)構(gòu),主要討論了資本成本、杠桿原理以及資本結(jié)構(gòu)
2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材內(nèi)容根據(jù)*新頒布的法規(guī)制度進(jìn)行了重大修訂。 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材與上年相比,新大綱與新教材作了較大調(diào)整。 為了幫助考生準(zhǔn)確理解和掌握*新考試大綱和教材的內(nèi)容、順利通過(guò)考試,中國(guó)財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)下屬的中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版了官方考試教材及系列配套輔導(dǎo)圖書(shū)。 一、教材圖書(shū) 為有效指導(dǎo)
本書(shū)結(jié)合了當(dāng)下財(cái)務(wù)管理共享財(cái)務(wù)中心的建設(shè),全方位闡述了業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)、方法、內(nèi)容框架、技術(shù)平臺(tái)支撐、業(yè)務(wù)流程和規(guī)范。內(nèi)容包括:業(yè)財(cái)融合概述;業(yè)財(cái)融合歷史沿革;業(yè)財(cái)融合文化引領(lǐng)等。
本書(shū)主要分析業(yè)財(cái)融合的形成與發(fā)展,打造業(yè)財(cái)融合基本架構(gòu)。內(nèi)容包括:業(yè)財(cái)融合組織系統(tǒng)、方法系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、銷(xiāo)售控制系統(tǒng)以及評(píng)價(jià)和報(bào)告系統(tǒng)。
本書(shū)主要從精益化財(cái)務(wù)管理概念出發(fā),以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化概念為基礎(chǔ),描述了業(yè)財(cái)融合脈絡(luò);以財(cái)務(wù)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)管理規(guī)范為基礎(chǔ),闡述了業(yè)財(cái)融合的一般規(guī)范;介紹了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù):研究與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)與合同、生產(chǎn)與質(zhì)量控制、銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)成果、投資活動(dòng)等主要業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合的流程和
戰(zhàn)略管理有方法 (100+工具輕松做戰(zhàn)略 首席戰(zhàn)略官系列 博瑞森 識(shí)干家圖書(shū))
本書(shū)的每一品牌從發(fā)展歷程、核心價(jià)值理念分析、品牌創(chuàng)建路徑、品牌管理特色、品牌傳播特色以及案例小結(jié)幾方面做出闡述。 品牌,是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)走向世界的通行證,是體現(xiàn)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力名片,更是的象征所在。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)思維的廣泛滲透,世入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代,各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中地體現(xiàn)為品牌競(jìng)
招標(biāo)管理與實(shí)施