《品牌管理（第三版）》是高等學(xué)校市場營銷專業(yè)主干課程系列教材之一。全書共十二章，對品牌理論、品牌管理及品牌營銷策略進(jìn)行了全面介紹。第一章、第二章重點(diǎn)講述品牌定義和品牌定位等基礎(chǔ)理論，第三章至第七章系統(tǒng)介紹了品牌管理與品牌營銷的內(nèi)容，第八章至第十一章介紹了品牌文化、品牌資產(chǎn)價值、品牌國際化及品牌創(chuàng)新等理論，第十二章對品牌

本書以企業(yè)管理業(yè)務(wù)為對象，使用虛擬仿真軟件模擬企業(yè)業(yè)務(wù)場景活動、狀態(tài)及行為，核心內(nèi)容包括企業(yè)的物流主線、生產(chǎn)主線和成本主線的業(yè)務(wù)場景、知識點(diǎn)、任務(wù)場景、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)流程等部分，并提供相應(yīng)內(nèi)容的思考題。具體而言，課堂教學(xué)方面，能夠配合經(jīng)管類相應(yīng)課程的課堂教學(xué)，為課程提供業(yè)務(wù)的深度仿真，基于此可進(jìn)行理論知識的深化（如管

本書對私募股權(quán)市場的相關(guān)內(nèi)涵及相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，分析了我國私募股權(quán)市場發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，以及北京、上海、深圳三個主要城市私募股權(quán)市場的發(fā)展?fàn)顩r和政策支持，并拓展分析視野，對全球私募股權(quán)市場，以及美國、歐洲兩大經(jīng)濟(jì)體私募股權(quán)市場發(fā)展進(jìn)行了剖析。之后，詳細(xì)分析了廣州私募股權(quán)市場的發(fā)展?fàn)顩r，對廣州建設(shè)區(qū)域性私募股權(quán)交易市場的

為進(jìn)一步幫助廣大企事業(yè)單位、科研院所、高等院校等系統(tǒng)、全面的了解有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新政策，科學(xué)技術(shù)部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心對近年來國家相關(guān)部門出臺的支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策進(jìn)行了集中梳理，形成了《國家支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策匯編（2020）》包括科技計劃、稅收優(yōu)惠、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成果轉(zhuǎn)化、科技金融、人才激勵、創(chuàng)新平臺、產(chǎn)業(yè)載體等八個大類合

本書從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵出發(fā)，結(jié)合豐富的案例分析，深入淺出地詳細(xì)論述了股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵的內(nèi)容。全書分為股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵兩篇，共十三章，對股權(quán)設(shè)置和股權(quán)激勵的作用，股權(quán)設(shè)置的相關(guān)知識，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)、方法、原則、要素，股權(quán)激勵模式，股權(quán)激勵計劃

本書以鉛冷快堆冷卻劑鉛合金（鉛或鉛鉍共晶合金）為主題，主要介紹鉛合金的理化特性、化學(xué)控制與監(jiān)測、輻照后的鉛合金性能、鉛合金與結(jié)構(gòu)材料相容性、鉛合金熱工水力特性、鉛合金檢測與測量及當(dāng)前主要實驗設(shè)施、鉛合金安全管理等內(nèi)容。 本書可供從事核工程（尤其是鉛冷快堆）等工程領(lǐng)域的技術(shù)人員和管理人員參考，也

本書分為綜合篇和案例篇。綜合篇中，以南京市2018年-2020年發(fā)布的獨(dú)角獸、培育獨(dú)角獸、瞪羚企業(yè)名單共422家高成長性企業(yè)為研究重點(diǎn)，從高成長性企業(yè)理論與測度、多層視角、“變”與“殤”進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出推動高成長性企業(yè)發(fā)展的對策建議。案例篇中，在大量調(diào)研走訪企業(yè)的基礎(chǔ)上，對先進(jìn)制造類、信息服務(wù)類、新型消費(fèi)類、

本書旨在通過前沿理論探討、定性定量分析、典型案例解剖和應(yīng)用對策研究等綜合方法，對當(dāng)前國際貿(mào)易保護(hù)主義思潮不斷高漲和我國實施全面“走出去”戰(zhàn)略雙重背景下，為民營企業(yè)如何更好地實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供理論指導(dǎo)和實踐啟發(fā)。專著首先從創(chuàng)新理論的視角切入，系統(tǒng)闡述了我國政府部門有關(guān)企業(yè)對外投資的管理制度變遷、國際市場制度差異情境下

“未來顛覆騰訊的那個企業(yè)會是誰？”這是馬化騰曾經(jīng)向凱文·凱利(KK)提出的問題，凱利的回答是：即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。這種“行業(yè)與行業(yè)、板塊與板塊之間的激烈碰撞”乃至“跨界打擊”，就是今天提出“跨界戰(zhàn)略”的本源性時代誘因，也是《跨界戰(zhàn)略》的一個戰(zhàn)略要義。正如《跨界戰(zhàn)略》書中開篇

本書是澳大利亞知名企業(yè)家尼古拉斯??巴內(nèi)特總結(jié)多年從業(yè)經(jīng)驗所寫的管理學(xué)著作，以三個泥瓦匠的故事為切入點(diǎn)，揭示了五條高效多產(chǎn)的GPS原則，并形象生動地指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何在現(xiàn)實環(huán)境中行之有效地應(yīng)用這五條原則。這五條原則具體內(nèi)容有：（1）組織愿景——組織在五至十余年時間內(nèi)展現(xiàn)的外部形象；（2）核心目標(biāo)——成立組織以及實現(xiàn)組織愿景