2018年，發(fā)達國家和發(fā)展中國家在進行數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略布局時更加有的放矢，聚焦制造業(yè)數(shù)字化轉型、公共服務數(shù)字化變革、人工智能等新一代信息技術的更新迭代等方面。具體而言，信息基礎設施繼續(xù)擴域增量，圍繞5G、物聯(lián)網(wǎng)、IPv6等領域的競爭加速，工業(yè)機器人和5G技術成為數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增長點，制造業(yè)數(shù)字化轉型成為競爭焦點，基于平臺的

ITaaS是一種以混合云為基礎來提供數(shù)字服務的方法，可確保工作負載以適合的成本在適當?shù)牡攸c運行。它有助于IT部門以業(yè)務為中心，推動業(yè)務策略與創(chuàng)新價值的實現(xiàn)。 《ITaaS框架完全指南》是一本規(guī)劃、實施和運營ITaaS的完整指南，《ITaaS框架完全指南》分為12章，內容包括IT轉型與IT即服務（ITaaS）的案例、Ci

本書是國家精品資源共享課“網(wǎng)絡經(jīng)濟學”課教材。本書是在第二版基礎上結合新近研究成果修訂而成。從經(jīng)濟學的角度，運用經(jīng)濟學的理論和工具，較為系統(tǒng)地論述了網(wǎng)絡經(jīng)濟中一些令人關注的理論問題。本書的主要內容包括導論、網(wǎng)絡外部性、網(wǎng)絡經(jīng)濟運行特性、兼容和標準、企業(yè)鎖定、定價和限制進入、市場結構和效率、公共政策等，其中，既包括傳統(tǒng)經(jīng)

《信息經(jīng)濟：智能化與社會化》包括五個部分，前四個部分分別從不同的視角探討經(jīng)濟學中的新理念、現(xiàn)實經(jīng)濟中的新事物、社會生活中的新現(xiàn)象、社會管理中的新課題，第五部分是四家機構對信息社會不同角度的發(fā)展研究報告。對于經(jīng)濟和社會這個復雜系統(tǒng)的理解和認識，是我們一直思考和關注的基礎議題。汗牛充棟的經(jīng)濟學教科書滿足不了當今社會的需要，

這不只是一部科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集…… 更是在這個智能時代，一部IT人非讀不可，而非IT人也應該閱讀的作品。 一個企業(yè)的發(fā)展與崛起，絕非只是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業(yè)環(huán)境、各種能量的此消彼長，也在影響著企業(yè)的興衰�！独顺敝畮p》不只是一部歷史書，除了講述科技頂尖企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對于華爾街如何左右科技公司，以

本研究通過文獻梳理、理論分析、案例研究和大樣本的實證研究，發(fā)現(xiàn)離岸IT外包價值鏈存在俘獲型治理和金字塔多層分包模式兩種特性，對供應商價值鏈升級構成挑戰(zhàn)。在此背景下，外包供應商出現(xiàn)資源僵化和慣例僵化兩種組織僵化形式，外包模式下的路徑依賴、資源冗余不足，業(yè)務環(huán)節(jié)單一、缺乏雙元性學習機制等是組織僵化的重要因素形成機理。案例研

當今世界，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術飛速發(fā)展，萬物互聯(lián)化、數(shù)據(jù)泛在化的大趨勢日益明顯，如何采集、分析、利用好這些海量數(shù)據(jù)，已成為國家、地區(qū)、機構和個人的核心競爭力。人類社會正在進入以數(shù)字化生產(chǎn)力為主要標志的全新歷史階段。本書試圖從數(shù)字中國建設的發(fā)展現(xiàn)狀、歷史邏輯、理論框架、定量測算四個方面入手，系統(tǒng)論述數(shù)字中國建設的理

為了深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以推進科技創(chuàng)新發(fā)展的主攻方向為引導，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，準確把握我國和我省人工智能技術發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮專利信息資源對產(chǎn)業(yè)運行決策的引導力。2017年9月，吉林省科技信息研究所開展了吉林省人工智能領域的專利導航研究，并繪制了吉林省人工智能領域專利導航圖，以期為吉林省人工智能產(chǎn)業(yè)的科學發(fā)展提供

數(shù)據(jù)資產(chǎn)論

在新舊交替的商業(yè)浪潮中、泛娛樂時代下，企業(yè)如何抓住服務升級、云計算、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟風口的好時機，轉型發(fā)展？這是每一個身處新經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)要深度思考的問題。本書結合分答與知乎做內容的不同方式、定位，網(wǎng)易云音樂、豆瓣進入泛娛樂市場戰(zhàn)略，騰訊、美團、滴滴、哈羅等在服務市場的戰(zhàn)績，阿里巴巴、*等如何布局新零售，