并購作為公司金融的終極體現(xiàn)形式，是公司最重要的戰(zhàn)略交易。并購重組能夠從根本上改變一個(gè)公司，對(duì)公司的興衰周期產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，可以使處于價(jià)值流出階段的行業(yè)向價(jià)值穩(wěn)定和價(jià)值流入階段轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)突圍。買賣企業(yè)并不是一件容易的事！并購重組具有明顯的多學(xué)科特性，涉及金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、法律、稅務(wù)以及公司治理等諸

本書以客戶壽命周期內(nèi)客戶關(guān)系管理為主線，將全書內(nèi)容分為客戶關(guān)系管理理念、客戶關(guān)系建立、客戶關(guān)系加強(qiáng)、客戶關(guān)系維護(hù)、客戶關(guān)系恢復(fù)和客戶關(guān)系管理技術(shù)六大教學(xué)情境。全書內(nèi)容以工作過程為導(dǎo)向，按項(xiàng)目和任務(wù)展開，符合高職學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的規(guī)律和要求。全書完全以崗位能力為導(dǎo)向組織內(nèi)容，將讀者從晦澀的理論和復(fù)雜的技術(shù)中解放出來。全書

本專著將西方跨文化管理的理論運(yùn)用于跨國公司在中國企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理實(shí)踐中，指出跨文化的差異所導(dǎo)致的矛盾不可忽視，通過實(shí)證案例研究，提出了解決問題的系列方案，從全新的視角為從事勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理的研究者和實(shí)踐者提供了參考和借鑒。

我國有許許多多的中小微企業(yè)，它們是支撐商業(yè)襯會(huì)的毛細(xì)血管。面叉寸突如其來的危機(jī)，中小微企業(yè)展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的韌性，積極響應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)召；面向未來，中小微企業(yè)充分發(fā)揚(yáng)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，進(jìn)一步打開模式創(chuàng)新的“窗口”，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破轉(zhuǎn)型，凝聚強(qiáng)大合力。大江奔涌干帆競，風(fēng)生水起逐浪高。以國家戰(zhàn)略為指引，中小微企業(yè)在堅(jiān)守與

《從新手到總監(jiān)：行政管理者的職場進(jìn)階日志》同樣是從事行政管理崗位，薪酬卻不同，差距到底在哪里呢？如何幫助業(yè)務(wù)部門梳理資源需求，成為行政BP；如何在日常管理過程中脫穎而出，在與其他部門共同創(chuàng)造滿足感的過程中不斷提升自我；如何深入分析個(gè)人成長過程中影響至深的知識(shí)與技能、能力與天賦，都直接影響著行政從業(yè)者的發(fā)展和晉升。本書旨

這是一本讓企業(yè)員工發(fā)揮100%潛力的績效管理指南。本書區(qū)別于傳統(tǒng)績效管理圖書的地方在于，傳統(tǒng)績效管理體系更注重績效指標(biāo)的提取以及績效管理流程硬機(jī)制方面的設(shè)計(jì)，而績效賦能體系在關(guān)注傳統(tǒng)績效管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上更注重“以人為本”�？冃зx能體系一方面強(qiáng)調(diào)要提高人的主觀能動(dòng)性，另一方面強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人的能力的提升，從而使其長期持續(xù)為公

中國的商業(yè)源起于先秦時(shí)期的商國。自商業(yè)活動(dòng)出現(xiàn)之日起，它就始終圍繞著一個(gè)本質(zhì)：價(jià)值交換。即便是對(duì)于今時(shí)數(shù)量、體量巨大的現(xiàn)代企業(yè)而言，是否能夠獲得商業(yè)成功，仍然取決于企業(yè)是否能夠創(chuàng)造出符合市場期望的價(jià)值，順利完成價(jià)值交換活動(dòng)。為此，企業(yè)必須有效突破那些可能妨礙企業(yè)順利經(jīng)營的困境。本書著重講述企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)一下個(gè)關(guān)鍵詞的把

管理要平臺(tái)化，執(zhí)行要簡單化！為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？為什么有些員工的工作總是做不完，而有人卻總是無事一身輕？面對(duì)高節(jié)奏和過于復(fù)雜的職場工作，為什么有些人忙得焦頭爛額，有些卻樂在其中？因?yàn)椋�前者將簡單的事情�?fù)雜化了，而后者卻遵循極簡主義，將復(fù)雜的工作簡單化了。遵循“斷、舍、離”的

本書以TOC四個(gè)基本的持續(xù)改善問題為框架，介紹了用于分析系統(tǒng)問題的可汗U形圖，定義與TOC相關(guān)的知識(shí)和TOC特定的術(shù)語，描述了建立團(tuán)隊(duì)對(duì)于系統(tǒng)現(xiàn)況的共識(shí)、共同描繪改善的愿景及學(xué)習(xí)TOC為了改善制定的生產(chǎn)與運(yùn)營的管理原理的實(shí)施機(jī)制。本書是一本工具書，可以按照書中的管理模型與實(shí)施步驟，顯著地提升生產(chǎn)與運(yùn)營管理的能力。本書也

組織經(jīng)驗(yàn)萃取的本質(zhì)是把專家如何界定問題和解決問題的“高級(jí)套路”梳理出來。本書圍繞組織經(jīng)驗(yàn)萃取與推廣的四個(gè)核心問題展開：?明確萃取起點(diǎn)。定義專家的本質(zhì)特征，明確要向?qū)＜覍W(xué)什么。?建立成功標(biāo)準(zhǔn)。定義什么是合格的組織經(jīng)驗(yàn)，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。?把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為