本書與上海商學(xué)院與企業(yè)合作開發(fā)的“跨校虛擬商業(yè)實(shí)踐環(huán)境教學(xué)平臺”相配套，通過創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的方法探索跨高校、跨專業(yè)開放式（實(shí)驗(yàn)）實(shí)踐的互動式新型（實(shí)驗(yàn)）實(shí)踐教學(xué)模式。教材主要指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用虛擬商業(yè)實(shí)踐環(huán)境教學(xué)平臺，在教學(xué)過程中讓學(xué)生扮演多行業(yè)、多種管理崗位角色，從企業(yè)創(chuàng)立開始，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營方針，配置企業(yè)人力

本書是針對授權(quán)行業(yè)的入門指導(dǎo)及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權(quán)商業(yè)化流程進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對中國本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)的書籍。通過作者在行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，將入行必備的知識進(jìn)行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助

財務(wù)管理學(xué)是財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財務(wù)管理過程中的籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務(wù)管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務(wù)管理最基本、最核心的時間價值觀念與風(fēng)險價值觀念，并延伸出證券價值的估值；第三章為財務(wù)分析，主要分析了常見的財務(wù)報表

國企混合所有制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場化機(jī)制等方方面面的考量，并且國家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書從混改的七大領(lǐng)域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、投資者選擇、混改定價、長期激勵、機(jī)制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個標(biāo)桿企業(yè)的混改實(shí)踐案例，提煉出

凱文•萊恩•凱勒教授所著的《戰(zhàn)略品牌管理》是品牌管理領(lǐng)域集大成的領(lǐng)先著作和經(jīng)典教材，被譽(yù)為“品牌圣經(jīng)”。該書為戰(zhàn)略品牌管理“提供最全面、最前沿的知識”，著眼于為提高品牌戰(zhàn)略的長期盈利性提供各種概念和方法。

本書從我國企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，以全新的體系和框架，力求將現(xiàn)代企業(yè)管理各領(lǐng)域的知識整合起來，兼顧理論前沿性和實(shí)務(wù)操作性，既強(qiáng)調(diào)對基本理論、思想和方法的學(xué)習(xí)，又以案例教學(xué)貫穿始終，使讀者能夠從這一本教材中系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)管理各學(xué)科的知識、工具并能夠聯(lián)系實(shí)踐。第2版適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，對原有內(nèi)容進(jìn)行了全面的修訂、

本書分析了協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目合作主體利益需求的演化機(jī)理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項(xiàng)目風(fēng)險與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動態(tài)均衡模型，提出了促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目利益分配動態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項(xiàng)目中合作主體利益分配的細(xì)節(jié)，較好地解決了影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵問題。本書豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目群提供可操作的方法

中國企業(yè)從追趕到**的生動實(shí)踐引發(fā)了國內(nèi)外理論與實(shí)踐者的高度關(guān)注與探索熱情。本書基于中國企業(yè)追趕過程中所面臨的技術(shù)、市場等獨(dú)特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機(jī)會窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國企業(yè)如何利用機(jī)會窗口實(shí)現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯�；�于長期扎實(shí)的案例研究，本書深刻挖掘了海天

本書共分8章，主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書主要特色如下：一是以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為背景，強(qiáng)化突出中國式創(chuàng)業(yè)特征，有效融合國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是以創(chuàng)業(yè)為主線，以創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為導(dǎo)向，系統(tǒng)地

企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長期利益，是通過資源的合理分配以促進(jìn)企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動態(tài)管理過程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過程為研究對象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進(jìn)，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的