本書主要針對(duì)計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對(duì)企業(yè)跨組織治理（合作）機(jī)制進(jìn)行數(shù)字化改造與升級(jí)進(jìn)行研究。具體內(nèi)容由三個(gè)部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對(duì)權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機(jī)制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對(duì)組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動(dòng)過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、

本書遵循應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的教育目標(biāo)，堅(jiān)持理論與中國實(shí)踐相結(jié)合的原則，以資金運(yùn) 動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系為研究對(duì)象，覆蓋基礎(chǔ)理論、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利 潤分配管理等內(nèi)容，具有內(nèi)容完整、理論實(shí)用、案例新穎以及練習(xí)方式多樣等特點(diǎn)，重在培養(yǎng) 學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。 本書可以滿足以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為

本書是一本寫給中國企業(yè)管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念范疇，從“大品牌”的視角出發(fā)，提出“全面品牌管理”的理念，并為企業(yè)管理者提供了六條實(shí)施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業(yè)管理者將品牌作為戰(zhàn)略性工具，去全面解決市場競爭與戰(zhàn)略管理中面臨的棘手問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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從可持續(xù)發(fā)展角度探討解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑，以期為中小企業(yè)提供一個(gè)如何有效管理財(cái)務(wù)，并最終走出成長困境具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 本書首先對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概述，包括財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則與目標(biāo)、內(nèi)容與方法、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。其次，結(jié)合本書主題，探討了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過五十年，是我國杰出的經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動(dòng)者、貫徹實(shí)施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點(diǎn)探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國奉獻(xiàn)、不斷突破的人生追求。

改革開放40多年后的今天，中國超高凈值人群增長迅猛，一代企業(yè)家也逐步走到財(cái)富傳承的十字路口。他們七成以上年齡已超過50歲，核心需求由重視投資收益向重視財(cái)富傳承轉(zhuǎn)移。本書分三個(gè)板塊（家族企業(yè)財(cái)富傳承的陷阱、家族企業(yè)財(cái)富傳承遭遇哪些難題、家族企業(yè)財(cái)富的傳承路徑），共12章，論述了中外家族企業(yè)財(cái)富傳承的成功案例和失敗教訓(xùn)，剖

本書分為上下兩篇，上篇系統(tǒng)地梳理了投資者情緒導(dǎo)致股價(jià)暴跌風(fēng)險(xiǎn)的成因和理論邏輯，指出它的三條中介途徑，一是管理者的理性迎合或自利動(dòng)機(jī)，二是管理者過度自信，三是分析師樂觀偏差。下篇開展了遞進(jìn)式本土化研究，分別對(duì)中國式投資者、中國式管理者和中國式證券分析師開展實(shí)證檢驗(yàn)，并依次引入“機(jī)構(gòu)投資者情緒”、“國有企業(yè)的管理者過度自信

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時(shí)代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難�？茖W(xué)合理的績效管理體系可以有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，反之則會(huì)讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針