本書作者在過去十年的企業(yè)管理咨詢和實踐過程中，深感戰(zhàn)略問題是企業(yè)的首要問題，現(xiàn)實商業(yè)世界里的大多數(shù)企業(yè)，要么是沒戰(zhàn)略，要么是壞戰(zhàn)略，像華為和阿里巴巴這樣擁有好戰(zhàn)略的企業(yè)則是鳳毛麟角。我們常說選擇大于努力，這句話背后的含義是：對于任何企業(yè)而言，想要擁有強大的核心競爭力，首先是要有好戰(zhàn)略，選擇做正確的事，其次是要有好管理，

作者從聚焦企業(yè)動能的目標(biāo)管理、團隊管理、現(xiàn)場管理、項目管理和績效管理等多個方面來為中層領(lǐng)導(dǎo)量身打造管理工具，力圖系統(tǒng)化地快速提升與轉(zhuǎn)變當(dāng)今中層領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)與管理意識。

這本書是《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。 《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊卓越氣質(zhì)？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這些問題，柯林斯和他的研究

如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了年度流行語般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經(jīng)受時間考驗的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所寫：這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關(guān)，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)與消費者之間的關(guān)系日益透明化。給企業(yè)的營銷戰(zhàn)略帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。基于此，探究影響消費者對企業(yè)信任的主要因素至關(guān)重要�；�于對現(xiàn)有文獻的演繹，本書提出品牌體驗是影響品牌信任的重要因素。其中品牌體驗具有感性和理性雙重成分。品牌感性體驗更多影響品牌情感信任，品牌理性體驗更多影響品牌認知

《責(zé)任型創(chuàng)業(yè)優(yōu)質(zhì)商業(yè)領(lǐng)袖與優(yōu)質(zhì)企業(yè)（雙語版）》是該系列的第二本教材，共包括十二個章節(jié)，旨在全面地向讀者闡述不同的經(jīng)濟倫理學(xué)原理及其實際應(yīng)用。在學(xué)習(xí)過程中，讀者將有機會審視自己的商業(yè)運作模式，并在倫理學(xué)原理的規(guī)范和引導(dǎo)下做出睿智的商業(yè)決策。本書旨在幫助讀者建立一個良好的商業(yè)環(huán)境，使其能夠堅守商業(yè)誠信、履行社會責(zé)任并弘揚企

本書匯集了100種最重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，這些技能由全球15000多名管理者和專業(yè)人士票選而出，涉及的范圍頗為廣泛。作者從認識并管理你自己，管理任務(wù)并把事情做好，與員工共事并對其進行管理和整體的商業(yè)認知4個方面來審視老板的職責(zé)，由此將全書分為4部分，共18章，每一章集中描述一組可以付諸實踐的特定的技術(shù)和工具，并根據(jù)需要

企業(yè)要發(fā)展壯大，具有一套優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)流程是必不可少的。產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）集合美國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的新產(chǎn)品開發(fā)管理方面的大量專家，通過不斷地總結(jié)和提煉，形成了一套完善的知識體系，用以指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。本書講述了新產(chǎn)品開發(fā)過程的每個階段的實用信息，從創(chuàng)新到實施，直到產(chǎn)品生命周期結(jié)束，并結(jié)合大量的圖表和實例

財務(wù)管理（第3版）是教育部普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代財務(wù)管理的基本概念、基本價值觀、基本方法等最基本和最重要的內(nèi)容。全書共分七篇，包括財務(wù)管理基礎(chǔ)，估價理論與方法，長期融資決策，資本成本、資本結(jié)構(gòu)及股利政策，資本預(yù)算與投資決策，營運資本管理，財務(wù)管理專題。本書注重培養(yǎng)學(xué)生的基本理財觀念和解決

《工作分析與工作設(shè)計實務(wù)（第2版）》介紹了工作分析與工作設(shè)計的實務(wù)理論和實踐，同時將大量案例穿插其中。首先，在介紹工作分析實務(wù)的理論基礎(chǔ)上，對工作分析的操作實務(wù)進行了講解，包括但不限于流程、方法、內(nèi)容等。其次，強化了工作設(shè)計實務(wù)理論和實踐介紹，增加了柔性工作設(shè)計、新組織工作設(shè)計和工作再設(shè)計等實操性較強的內(nèi)容。本書以鮮明