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本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經(jīng)驗，對教練理念、方法和技巧的深入思考和總結。本書由100個詞解及對應的問答組成，涵蓋了教練關系的各個方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的誠意與共生的教練哲學。問答部分是作者對一位企業(yè)家教練和一位投資人真實問題的詳細回應，是對詞解部分的進一步闡釋。本書涉

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復雜動機，才是推動事情往正確方向發(fā)展

作為專業(yè)采購，必須有能力回答四大核心問題：為什么選擇這家供應商？為什么是這個價格？如何控制合同風險與合規(guī)？如何進行一場雙贏的談判？《如何專業(yè)做采購》第2版基于四大核心問題，對采購管理中經(jīng)常遇到的110個關鍵問題進行解析，為采購管理人員提供一個工具性的參考書，便于理解，便于查閱。讀者不必拘泥于前后邏輯，可以隨手一翻，從任

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本書分為三部分：第1部分介紹代碼的整理（微型重構）；第二部分討論如何將整理工作整合到開發(fā)工作流程中；第三部分深入探討什么是軟件設計、軟件設計如何驅動軟件開發(fā)和運營成本以及軟件開發(fā)和運營成本又如何驅動軟件設計、投資軟件結構與不投資軟件結構之間的權衡是什么、我們可以利用哪些經(jīng)濟和人文原則來決定是否以及如何改變軟件結構。

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