本書從小紅書的實際運營工作出發(fā),針對新媒體從業(yè)者、有新媒體曝光需求的企業(yè)及IP打造的個人,對小紅書的內(nèi)容運作規(guī)律、運營方式、運營工具和規(guī)避事項進行了介紹。并對如何定位、選題、內(nèi)容創(chuàng)作、投放、內(nèi)容診斷等要點進行了詳盡地梳理串聯(lián),結(jié)合實際案例,讓讀者不僅可以短時間內(nèi)系統(tǒng)了解小紅書內(nèi)容運營的相關(guān)知識,還可以結(jié)合本書內(nèi)容快速上

本書共分七章第一章以一個集團型企業(yè)為故事背景,以財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中遇到的問題為線索。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預(yù)算編制前期需要做哪些功課。第三、四、五章分別從銷售、生產(chǎn)和采購這三個企業(yè)運營最重要的部門切入。第六章列舉了企業(yè)在績效管理方面存在的一些常見問題。第七章以企業(yè)半年度業(yè)務(wù)分析會為場景,描述了企業(yè)的管

本書用50個具體實戰(zhàn)案例,采取理論與實例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗介紹,也有“踩坑”的教訓(xùn)警示。本書除了生動的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導(dǎo)讀者如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,介紹了一系列項目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項目生命周期模型

本書收錄了作者闡述脫貧攻堅問題和扎實推進共同富裕問題的論文、講話、研究報告三十余篇,起止時間為2007年一2022年,約30萬字。涉及脫貧的理論、政策、操作路徑與方式及關(guān)于共同富裕的思想的起源、推進的思路等的論述,包括:關(guān)于扶貧攻堅的總體論述,關(guān)于原中央蘇區(qū)、革命老區(qū)、民族地區(qū)跨越發(fā)展的思路研究、關(guān)于興邊富民的發(fā)展思路

本書是作者對于人力資源長期主義實踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進行角色升級、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵等。

本書共十二章，內(nèi)容涵蓋國家政策及要求、數(shù)字技術(shù)趨勢與智能制造先進實踐、智慧化工能力模型框架與能力要素、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)安全體系、工控安全體系、組織管控體系、能力評估體系等。

流程設(shè)計原理與方法是抽象的，人們參加完流程設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設(shè)計，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實現(xiàn)從懂到會的轉(zhuǎn)變。 本書所有的內(nèi)容來自于作者實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設(shè)計

本書從股權(quán)制度、思維和觀念的轉(zhuǎn)變，到具體的架構(gòu)設(shè)計、分配技巧與掌握控制權(quán)，再到融資退出與激勵，合伙人制度、股權(quán)思維、頂層設(shè)計、資本規(guī)劃，到股權(quán)分配、控制權(quán)、股權(quán)融資方法、股權(quán)激勵，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點到實戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計的問題。

在過去的二十多年里，中國管理學(xué)界群體性地走上了一條重視定量實證研究、英文論文發(fā)表、課題申請和爭取人才“帽子”的道路，與此同時，對中國管理實踐的實際影響乏善可陳，這些問題引起了各界人士關(guān)于中國商學(xué)院未來應(yīng)該走向何方的討論。在本書中，趙向陽博士針對以上弊端進行了比較深入的批判和反思，并且介紹了過去十來年自己的一些探索。這種

本書屬于高級微觀經(jīng)濟學(xué)，前半部分介紹了微觀經(jīng)濟學(xué)的基本工具，后半部分介紹了一些微觀經(jīng)濟學(xué)專題。全書包括技術(shù)、利潤函數(shù)、競爭市場、壟斷、博弈論、寡頭壟斷、交換、生產(chǎn)、時間、資產(chǎn)市場、均衡分析、福利等內(nèi)容。