市場(chǎng)廑戰(zhàn)，營(yíng)銷為王。企業(yè)營(yíng)銷，唯有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完成驚險(xiǎn)跳躍，才堪稱王者之道。當(dāng)代市場(chǎng)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比武用兵的沙場(chǎng)。在市場(chǎng)激烈的較量中，企業(yè)家之間進(jìn)行的不僅是資金、技術(shù)的比拼，是市場(chǎng)策略和營(yíng)銷智慧的角逐。

激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。沒(méi)有激勵(lì)，就沒(méi)有管理�！都�勵(lì)管理激發(fā)員工潛能的管理之道》展示了國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)管理的研究成果；闡述了激勵(lì)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則，重點(diǎn)介紹了薪酬激勵(lì)、分享激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、贊美激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)愛(ài)激勵(lì)、信任激勵(lì)、溝通激勵(lì)、寬容激勵(lì)、晉升激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)和參與激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，以及運(yùn)用

創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，也是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)的生存法則。《管理變革企業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新》將現(xiàn)代管理理論與企業(yè)管理實(shí)際有機(jī)地融合在一起，提出了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展要求的創(chuàng)新管理理念和思想。其中包括創(chuàng)新管理的思維方法、超常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方式變革、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新與企業(yè)形象創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。

在已進(jìn)入微利時(shí)代的今天，厲行節(jié)約是企業(yè)的生存之道。細(xì)微之處見(jiàn)精神，點(diǎn)滴之間見(jiàn)利潤(rùn)。為了適應(yīng)企業(yè)節(jié)約化管理的需要，《節(jié)約化管理企業(yè)精細(xì)控制成本的方法》通過(guò)總結(jié)中外眾多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，深入全面地分析了節(jié)約對(duì)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的意義與作用，闡述了企業(yè)鑄造節(jié)約精神，培育節(jié)約文化的重要性，全面介紹了通過(guò)節(jié)約創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)途徑和細(xì)節(jié)要求

處在社會(huì)劇烈變革的時(shí)代，人力資源開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)�！斗e聚人力資本企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)》在簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實(shí)用性的人力資源開(kāi)發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提供了有效地進(jìn)行人力資源管理的科學(xué)理論與

企業(yè)管理實(shí)踐表明：管理者的價(jià)值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量。《人本管理開(kāi)發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應(yīng)企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵(lì)人心、溝通上下、批評(píng)有術(shù)、業(yè)績(jī)考核、薪酬管

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一門新興的綜合性的學(xué)科，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分�！豆芾憩F(xiàn)代化建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)》著重介紹了管理信息系統(tǒng)的職能、作用以及與企業(yè)管理的關(guān)系，并對(duì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)應(yīng)用、運(yùn)行管理加以詳細(xì)介紹，其中融合了現(xiàn)代化的管理方法，以輔助企業(yè)管理者完成信息管理和應(yīng)用解決方

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，源于理念的創(chuàng)新�！督�(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新企業(yè)家的大腦革命》內(nèi)容極為豐富，包括企業(yè)家要做思想者和領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷變革、開(kāi)拓創(chuàng)新、要搶抓眼球、造勢(shì)經(jīng)營(yíng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求雙贏，在管理中融入情感，要把企業(yè)辦成一所大學(xué)校，以文興企、文化制勝等一系列創(chuàng)新理念，以期幫助廣大經(jīng)營(yíng)者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，在不斷創(chuàng)新中闖出一條生存、發(fā)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的投資方式很難有效地滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資本需求，所以，一種頗具創(chuàng)意，凝聚知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)的投資方式一風(fēng)險(xiǎn)投資脫穎而出，成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的孵化器和成長(zhǎng)的催化劑。

整合管理是適應(yīng)信息時(shí)代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實(shí)質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

研究供應(yīng)鏈管理，對(duì)于我國(guó)企業(yè)提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。《協(xié)同與共贏企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)的應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的QR和ECR方法；供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制以及供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程重構(gòu)等豐富

在急劇變化的市場(chǎng)中，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)選擇長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)模式以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展�！队览m(xù)經(jīng)營(yíng)保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青》立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以管理規(guī)范和管理流程為重點(diǎn)，從構(gòu)建共同愿景、塑造企業(yè)品牌形象、培育團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)施跨國(guó)聯(lián)盟和建設(shè)企業(yè)文化等諸多方面，揭示了現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)效管理的真諦。

本書緊密圍繞理財(cái)?shù)倪@蘭個(gè)重要方面展開(kāi)論述，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)、基本操作技巧和財(cái)務(wù)分析方法，突出了企業(yè)資金的事前管理、事中管理和事后管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程。書中運(yùn)用通俗的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例，介紹了專業(yè)性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并且結(jié)合企業(yè)管理過(guò)程中可能碰到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，有的放矢地予以闡述和講解。

本書共分為三部分，第一部分首先對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論和規(guī)律進(jìn)行了總結(jié)和回顧，探討了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)演化之間的關(guān)系，指出在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)具有不同的發(fā)展模式;第二部分以偷林市為例，分析資源型城市的空間發(fā)展格局的具體控制，研究了榆林產(chǎn)業(yè)的演化歷程，指出了現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及存在問(wèn)題;第三部分則以商

本書系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理理論和方法，主要包括：工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目資源管理、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息管理、工程竣工管理內(nèi)容。各章章后列有思考題和練習(xí)題，便于學(xué)生通過(guò)練習(xí)鞏固所學(xué)知識(shí)。此外，書中還有工

本書是一本理論與實(shí)際操作相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)房地產(chǎn)公司成本管理的圖書，全面講述房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本控制管理、成本結(jié)算管理以及成本后期評(píng)估歸檔管理的全程操作流程制度。本書是廣大房地產(chǎn)公司成本管理從業(yè)人士職業(yè)提升的書籍，特別適合房地產(chǎn)公司成本管理部門工作人員閱讀，是房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)

本書介紹了物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與對(duì)策、物業(yè)服務(wù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制、物業(yè)管理財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范、物業(yè)管理人力資源的風(fēng)險(xiǎn)及防范等內(nèi)容，針對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期將風(fēng)險(xiǎn)控制在低限度。本書結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行編寫，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，同時(shí)

本書內(nèi)容從宏觀到微觀，從體系的建立、標(biāo)準(zhǔn)的制定，到服務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)督檢查，具體介紹了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理體系建立、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、分項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量控制、分包方服務(wù)質(zhì)量控制、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量改善、物業(yè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等。本書提供了大量的實(shí)操范本，具有針對(duì)性和實(shí)際可操作性。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)

本書定位于物業(yè)公司下屬各個(gè)項(xiàng)目（如住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、機(jī)關(guān)物業(yè)等）的全程運(yùn)作，將物業(yè)項(xiàng)目的管理分為四個(gè)階段――早期介入、接管驗(yàn)收期管理、入伙期運(yùn)作、常規(guī)管理進(jìn)行闡述。本書結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，具有針對(duì)性、實(shí)際可操作性，同時(shí)提供了大量的實(shí)操范本。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可做物業(yè)公司

本書按項(xiàng)目建設(shè)的流程，共分為5章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建與工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。具體內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目選址立項(xiàng)與土地獲取階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目施工階段工作指南，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交保修階段工作指南。本書是從事建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建與工程管理的從業(yè)人員的必讀書