ERP作為一種先進的管理思想和信息系統(tǒng)，已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。本書首先從信息化和企業(yè)經(jīng)營模擬的角度，系統(tǒng)講述ERP的理論知識及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。其次，將ERP的管理思想、軟件工具和企業(yè)經(jīng)營模擬相融合，以生產(chǎn)制造企業(yè)的運營全過程為主線，對企業(yè)經(jīng)營過程中的需求管理、生產(chǎn)計劃管理、庫存管理、采購管理、財務(wù)管理和成

大數(shù)據(jù)正在改變著我們的生活和工作方式，影響著政府、企業(yè)和顧客之間的關(guān)系，顛覆了許多傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式。本書將介紹大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運營策略優(yōu)化與協(xié)調(diào)方面的**研究成果，具體包括兩個方面：①大數(shù)據(jù)環(huán)境下的分析和建模方法、運營優(yōu)化和協(xié)調(diào)策略，如高維數(shù)據(jù)中的因果學(xué)習(xí)方法、考慮情境要素的社會化商務(wù)分析方法、服務(wù)系統(tǒng)中的顧客行為建模

新時代，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營管理思維也需因應(yīng)而變。本書針對新時代背景下中小微企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變需求，提出了中國特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國文化智慧與西方管理科學(xué)精髓有機融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經(jīng)營人心”“管理人性”“平衡人情”的經(jīng)營哲學(xué)，并通過“勢、道、術(shù)、器、利”五個維度將

本書依據(jù)理論分析和邏輯演繹構(gòu)建汽車行業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和電力行業(yè)四個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類，并運用內(nèi)容分析法，對這四個行業(yè)的中國上市公司年報進行內(nèi)容分析、編碼，得出四個行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類的定量數(shù)據(jù)；另外，結(jié)合行業(yè)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景，運用描述性統(tǒng)計方法對這四個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進行經(jīng)驗分析，運用離散因變量的多元選

本書以風(fēng)險管理與社會保障理論和方法為基礎(chǔ)，闡述社會保障風(fēng)險管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介紹風(fēng)險管理的理論與方法，中篇闡述社會保障基礎(chǔ)理論，下篇解析社會保障風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。

本書內(nèi)容分為五篇：戰(zhàn)略管理總論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略實施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略案例。第一篇明確戰(zhàn)略管理在工商管理學(xué)科體系及實踐中的核心地位和“頭腦”作用，敘述企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的特征及其理論的形成與發(fā)展，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)進行論述；第二篇整合并改進主流的戰(zhàn)略分析與選擇方法，展現(xiàn)可操作的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案

本報告是國民經(jīng)濟研究所和中企會合作課題的研究成果，也是國民經(jīng)濟研究所歷年延續(xù)的系列報告之一。報告的、二、三部分是本報告的關(guān)鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關(guān)心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況的讀者，可以從這兩個部分中直接找到所關(guān)心的內(nèi)容，而不必從全國的總

中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，發(fā)達國家對中國的技術(shù)封鎖越發(fā)嚴格，中國企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)通過對外直接投資的方式直接獲取顯性知識變得愈發(fā)困難。在這種背景下，隱性知識的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過與海外子公司以及海外技術(shù)人員溝通交流來獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識，進而轉(zhuǎn)化為顯性知識來提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專利和新產(chǎn)品反哺母國企業(yè)的趨勢變緩

本書構(gòu)建了集團公司管理的架構(gòu)體系，包括集團公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計等內(nèi)容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子公司治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)對子公司的合法有效管理展開探討，體現(xiàn)了集團管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政

2018年，《社會企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會難題》—書出版，該書回答了兩個基本問題：什么是社會企業(yè)？在中國發(fā)展得較好較快的社會企業(yè)是什么樣子？同時，該書還引出了“社會使命穩(wěn)健性”的概念�！渡鐣�企業(yè)家精神（第二輯）：社會使命穩(wěn)健性的概念與實踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個關(guān)鍵問題：

本書作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,分別從團隊及團隊類型、客觀認知團隊、打造高績效團隊、明確團隊分工、團隊成員選拔、團隊文化塑造、團隊目標(biāo)管理、團隊計劃管理、團隊溝通管理、團隊沖突管理、團隊情商管理、團隊授權(quán)管理、團隊激勵管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團隊、如何搭建團隊以及如何實施團隊管理,對充分發(fā)揮團隊價值、打

德魯克曾經(jīng)說過:當(dāng)員工缺少努力的誘因時,一個最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所能受到的獎勵之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的各級管理者,必須學(xué)會利用各種激勵手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷,從員工激勵理論、員工激勵手段(物資激勵、成長激勵、

有限差分方法是一種古老的數(shù)值離散方法，其具有精度高、計算量小、并行計算容易等優(yōu)點，自20世紀90年代以來重新煥發(fā)生機與活力。本書論述有限差分方法，匯集了作者及其研究團隊近年來的研究成果，系統(tǒng)闡述有限差分方法的基本理論，高精度、高分辨率有限差分格式的構(gòu)造方法，高精度差分格式的幾何守恒律問題，高精度差分格式的高精度邊界條件

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、演講、學(xué)人史料、書評等共9篇。內(nèi)容涉及中國發(fā)展道路的歷史與邏輯；中國國有企業(yè)與工業(yè)化關(guān)系研究（1949—2019）；20世紀40年代中國的青霉素試制與產(chǎn)業(yè)化嘗試；無錫電影膠片廠的技術(shù)范式及其轉(zhuǎn)型（1958—1998）；中國引進蘇聯(lián)農(nóng)業(yè)機械技術(shù)的歷史考察（1949—1966）；平津解放

本書將財務(wù)管理中的基本概念和理論知識以及財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)進行了全面介紹，書中不僅梳理了財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理環(huán)境，還介紹了當(dāng)前財務(wù)管理的新思路與新方法，對企業(yè)財務(wù)成本的控制以及財務(wù)報表分析也做了系統(tǒng)的介紹，為讀者全面掌握財務(wù)管理、財務(wù)控制的方法和技巧，切實提升企業(yè)財務(wù)管理水平提供了很好的內(nèi)容幫助，使學(xué)生能夠邊學(xué)習(xí)，

中央企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱和骨干力量，有責(zé)任、有義務(wù)從國家長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍角色，發(fā)揮表率和帶動作用。有鑒于此，本報告旨在通過闡述我國新時代中央企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問題以及政策環(huán)境，全面、客觀地對中央企業(yè)自主創(chuàng)新進行總體評價，并按行業(yè)分類對石油石化、鋼鐵、電力和機械設(shè)備制造等九大行業(yè)

《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究》依據(jù)管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)理論等多學(xué)科理論，在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，綜合采用定性與定量相結(jié)合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的方法進行研究，從仿真和實證兩個不同維度對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念作了較為全面深入的探討，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性概念模型，力圖彌補我國在產(chǎn)業(yè)技術(shù)

本書稿為2019年度安徽高校人文社會科學(xué)研究重大項目“基于四重螺旋的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力機制及其管理策略研究”（SK2019ZD40）成果。四重螺旋是大學(xué)、產(chǎn)業(yè)、政府、公眾四方面合作關(guān)系發(fā)展至今的頗佳形態(tài)和復(fù)式結(jié)構(gòu)。對四重螺旋(QH:QuadrupleHelix)框架下的知識生產(chǎn)及其若干相應(yīng)管理問題的探討、闡析、破解和釋讀是本

本書在前八個年度報告的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢、新趨勢及未來發(fā)展布局做出重點闡述。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計12章。綜合篇對“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢特征進行總結(jié)回顧，根據(jù)發(fā)展新形勢、新趨勢提出“十四五”發(fā)展重點。產(chǎn)業(yè)篇圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)六個領(lǐng)域若干重點方向，介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展國內(nèi)外動態(tài)及趨

本書旨在通過淺顯易懂的方法為執(zhí)行者出謀劃策、指點迷津,以期在簡短的時間里,用較少的資源,快速地達到預(yù)期目標(biāo)。不僅讓自己事半功倍,贏得上上下下的好評,更能夠從忙碌中解脫出來,享受到高效率的執(zhí)行力帶給自己的便利,同時,在執(zhí)行力的過程中,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,最終創(chuàng)造出卓越成績。