本書作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷, 分別從團隊及團隊類型、客觀認知團隊、打造高績效團隊、明確團隊分工、團隊成員選拔、團隊文化塑造、團隊目標管理、團隊計劃管理、團隊溝通管理、團隊沖突管理、團隊情商管理、團隊授權(quán)管理、團隊激勵管理等角度, 系統(tǒng)闡述了什么是團隊、如何搭建團隊以及如何實施團隊管理, 對充分發(fā)揮團隊價值、打造高績效團隊、提升企業(yè)運營能力具有很強的指導作用。