欲從事會計崗位的人員學什么呢？作為新手，必須要學：?從事會計工作的基礎知識。?會計工作的業(yè)務流程及各個環(huán)節(jié)的操作步驟、技巧、方法。《小企業(yè)會計從入門到精通》一書就是為新手學習提供的一個途徑，為欲從事會計崗位的人員學習的一本好書，本書的內(nèi)容包括：小企業(yè)會計建賬，小企業(yè)流動資產(chǎn)核算、非流動資產(chǎn)核算、負債和所有者權(quán)益核算、費

沒有回款的銷售等于零，而催收欠款是一項長期而艱苦的業(yè)務，不僅要有堅韌不拔的毅力，更要具備討債的素質(zhì)和能力，掌握的討債技巧�！朵N售賬款催收92招》從銷售人員的角度出發(fā)，針對催款過程中遇到的各種難題，全面闡述了討債人應具備的基本素養(yǎng)，如賬款催收前的準備工作，討債的方法，如何與債務老賴溝通，如何應對破產(chǎn)客戶，如何避免呆賬、死

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展，是當前我國大量高能耗、高污染企業(yè)亟待解決的問題；實現(xiàn)生態(tài)化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過重建新的價值創(chuàng)造邏輯，創(chuàng)造新價值的過程。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展，是當前我國大量高能耗、高污染企業(yè)亟待解決的問題；實現(xiàn)生態(tài)化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過重建新的價值創(chuàng)造邏輯，創(chuàng)造新價值的過程。

現(xiàn)場是企業(yè)所有人的現(xiàn)場，客戶是企業(yè)所有人的客戶，“現(xiàn)場感”就是始終充滿激情為一線服務、為客戶創(chuàng)造價值的精神狀態(tài)。 本書從生產(chǎn)一線的角度來闡述現(xiàn)場管理的理論和方法，在介紹現(xiàn)場管理的基本概念和原則后，結(jié)合燕山石化的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和案例，詳細介紹了企業(yè)現(xiàn)場管理的三大基本方法，包括5S管理、標準化管理和可視化管

內(nèi)容簡介 孔子儒家思想的核心是一個“仁”字。在這樣一個瘋狂追求增長的時代，學習儒家思想使我們得以反思商業(yè)的本質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營回歸到為消費者、為社會真正創(chuàng)造價值上來。儒家思想成為許多企業(yè)家修煉自身領導力、做出企業(yè)決策的原則和信條。而在利潤面前堅持有所為有所不為，恰恰是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根基。 書中

按制度辦事、靠制度管人是企業(yè)高效運營的保證。《新版公司實用管理制度大全》融合了一些先進企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗，充分考慮企業(yè)管理的方方面面，分別從企業(yè)組織管理、經(jīng)營計劃管理、人力資源管理、行政辦公管理、財務管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、市場營銷及后勤保障管理等方面做了系統(tǒng)、科學地分類和梳理

《市場策劃·品牌建設·銷售模式實用工具大全》一書，從市場調(diào)查、產(chǎn)品策劃、促銷策劃、品牌管理體系建立、廣告宣傳推廣、銷售渠道管理、客戶管理、銷售團隊管理、銷售業(yè)務過程控制9個方面對常用的管理工具進行了詳解。每章以“要點+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析企業(yè)經(jīng)營管理所需技巧，使整個管理知

本書在分析和總結(jié)以往創(chuàng)新概念，創(chuàng)新原理基礎上，對目前國內(nèi)與國外成熟的創(chuàng)新管理方法進行了全面的總結(jié)和歸納。進而針對如何進行創(chuàng)新過程的管理，進行了全面的分析和研究，提出了完整的創(chuàng)新過程管理流程。

《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》共分10章，第1章全面分析當前我國的經(jīng)濟環(huán)境，指出現(xiàn)在的中國就是全民創(chuàng)業(yè)的大好時代；第2章引入互聯(lián)網(wǎng)的基礎概念，并逐漸深入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主題上來；第3～7章是本書主體的全面展開，外到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的各個方面，內(nèi)到互聯(lián)網(wǎng)商務模式的各個環(huán)節(jié)都進行了講解，盡量做到面面俱到，并結(jié)合實例幫助讀者理解。從第8～10

自2000年中國政府明確提出實施企業(yè)走出去戰(zhàn)略以來，中國企業(yè)對外投資合作迅速發(fā)展。而企業(yè)的海外經(jīng)營之路既受政治、經(jīng)濟、文化等國際環(huán)境影響，也跟企業(yè)本身的戰(zhàn)略傳播水平有關。本書將戰(zhàn)略傳播概念引入企業(yè)組織層面，重新界定企業(yè)戰(zhàn)略傳播的內(nèi)涵和特征，將企業(yè)在海外的投資經(jīng)營環(huán)境作為企業(yè)實施戰(zhàn)略傳播的重要變量，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略傳播環(huán)境分

本書以全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的微觀研究為立足點，采用理論分析與案例研究相結(jié)合的研究方法，梳理全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的研究脈絡和微觀理論基礎，提出全球生產(chǎn)網(wǎng)絡微觀研究的分析框架，并以西門子和華為公司為例進行了案例研究，折射了德國經(jīng)濟和中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟體系中的地位和演進方向，并分析了后危機時代全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的發(fā)展趨勢，對中國制造業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型和

本書結(jié)合世界著名品牌的成功經(jīng)驗，分析了設計在品牌命名、品牌標志、品牌形象、產(chǎn)品、品牌文化、品牌個性、品牌傳播（包裝、廣告、展示、門店、網(wǎng)站）、服務和體驗等多個方面對品牌建設、發(fā)展和創(chuàng)新所發(fā)揮的獨特作用，并介紹了設計思維和設計創(chuàng)新的方法。本書寫作的目的之一在于向我國廣大企業(yè)界、商業(yè)界朋友介紹如何用設計思維進行創(chuàng)新性思考，

《財務管理與會計內(nèi)部控制實用工具大全》一書，從投資管理、籌資管理、預算管理、往來賬款管理具、資產(chǎn)管理、成本控制、稅務管理、會計核算管理財務內(nèi)審管理、會計內(nèi)部控制10個方面對財務管理中常用的管理工具進行了解析。 每章以“要點+流程+制度+表格”的形式，深入解析企業(yè)財務管理所需技巧，使整個財務管理知識體系一目了然

《行政辦公與總務后勤實用工具大全》一書，從文書檔案管理工具、辦公設備用品管理工具、會務管理工具、印信管理工具、行政事務管理工具、企業(yè)文化建設管理工具、員工關系管理工具、保密管理工具、企業(yè)內(nèi)部安全管理工具、職業(yè)健康管理工具、車輛管理工具、衛(wèi)生環(huán)境管理工具13個方面對行政辦公與總務后勤常用的管理工具進行了詳解。每章以“要點

十八屆三中全會提出健全多層次資本市場的要求以來，各方利益相關者對上市公司提出更高要求。尤其是股票發(fā)行注冊制的改革，進一步強化了信息主體的披露責任，以及投資者關系管理的實施水平。為此，本書以投資者關系管理活動為主體，圍繞以下3個方面展開闡述：（1）投資者關系管理是否能夠利于公司資本市場形象的樹立。（2）投資者關系管理能夠

其中，第一章、第二章和第三章共同解讀《六韜》之第一韜即"文韜"。之所以為此一韜設計三章的內(nèi)容原因就在于這一韜是《六韜》一書的重點，它的十二節(jié)安排所涉及的多數(shù)為戰(zhàn)略層面的考慮，具體談到了天下觀、人才觀、志向觀、利益觀、事業(yè)觀、學習觀、溝通觀、禍福觀、領導觀、團結(jié)觀、創(chuàng)造觀、上下級關系的處理、愛恕之道、君主修身、人才選擇的

本書以資本市場為背景，以公司資本運動為主線，運用國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例闡述公司財務管理的基本內(nèi)容，包括導論、籌資管理、投資管理、成本管理、收益分配管理，同時闡述公司資本運作的基本方法，如公司并購、失敗與重整等內(nèi)容。

中國已經(jīng)迎來了傳統(tǒng)中小企業(yè)布局電子商務的高峰期。傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)充分認識到電子商務對其未來業(yè)務發(fā)展的重要性。品牌商、制造商以及零售商紛紛搭建網(wǎng)絡銷售渠道，通過自建B2C平臺、并購、合資、在第三方平臺上建旗艦店等形式開展電子商務，并且發(fā)展迅猛，希望能夠搶占未來發(fā)展的制高點。如果傳統(tǒng)企業(yè)想要直接開展B2C業(yè)務，不僅資金投入巨大

本書以創(chuàng)新發(fā)展理論為主線，遵循"典型經(jīng)驗評價與借鑒--創(chuàng)新發(fā)展效應評判--創(chuàng)新發(fā)展關鍵影響因素剖析--機制構(gòu)建--政策建議"的研究思路，采用空間計量、改進錫爾熵、基尼系數(shù)及DEA-Malmquist等研究方法，對我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及促進機制進行了研究。構(gòu)建了促進我國技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力提升和創(chuàng)新效率改進機制。

本著作基于廣東企業(yè)勞動關系的三方（資方、勞動者、政府）五主體（資方及其雇主組織、勞動者及工會、政府）關系，采用了博弈理論、結(jié)構(gòu)化理論、沖突管理理論和制度理論，通過歷史文獻研究和實地調(diào)研方法，根據(jù)廣東經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的階段特點以及勞動關系制度的發(fā)展變遷，將1978-2014的三十七年轉(zhuǎn)型過程劃分成三個階段，重點分析不同發(fā)展階