本書試圖從嵌入視角出發(fā)，構建一個公司治理與政府行為的分析框架，以更好的解釋中國公司治理實踐，特別是其中與西方經典論述不一致之處的合理性。立足我國的制度背景，從宏觀經濟政策出發(fā)，研究其對微觀層面公司治理結構的影響，進而研究企業(yè)行為的變化。同時，也通過對企業(yè)行為的研究，檢驗公司治理的質量，評估宏觀政策的有效性。形成政府力量與企業(yè)決策的互嵌與互動，對未來的經濟學研究和公司治理研究提供理論新證據(jù)，為實踐提供新啟發(fā)。

本書首先從上市公司自身特點、行業(yè)條件、宏觀制度環(huán)境三個層面分別對我國上市公司債務期限結構的影響因素進行了實證檢驗，并綜合三個層面的實證結果總結出我國上市公司債務期限結構成因的結論；其次，根據(jù)文獻研究，著重從違約風險和投資效率兩方面探討了債務期限結構對公司價值的影響，并延伸討論了短期債務主導型債務期限結構對金融系統(tǒng)安全所可能造成的后果；最后，提出了債務期限結構的優(yōu)化對策建議。

本書講述了產品經理應如何在產品生命周期的各個階段采取相應的行動，以為客戶帶來最佳結果。本書著重關注，在沒有太多直接的權力或授權的情況下，產品經理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經驗，是讀者學習如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產品經理的指南。

本書主要介紹產品經理的設計策略與方法——以需求為導向的驅動產品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。通過對互聯(lián)網公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做一款好產品，結合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。

本書從管理的角度出發(fā)，集各行業(yè)管理者的口才經驗和管理藝術于一體，從用事例說話，告訴領導怎樣煉就好口才，怎樣掌握成功的管理藝術。