《一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》旨在為讀者提供一個(gè)全面、深入的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)體系。希望通過(guò)這本書(shū)，讓讀者能夠清晰地理解財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基本原理、方法和實(shí)踐應(yīng)用，并通過(guò)豐富的案例學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力。本書(shū)具體包括財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟與方法、讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、讀懂現(xiàn)金流量表、讀懂利潤(rùn)表、讀懂所有者權(quán)益變動(dòng)表、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表附注七章。通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，希望讀者不僅掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識(shí)和分析方法，還能夠培養(yǎng)起獨(dú)立思考和判斷問(wèn)題的能力，在面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，能夠迅速抓住關(guān)鍵信

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機(jī)遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補(bǔ)型聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場(chǎng)地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門(mén)面、創(chuàng)始人助手及員工后盾。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，創(chuàng)始人與HR如何攜手并進(jìn)，才能共同探索出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路呢？本書(shū)經(jīng)過(guò)精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司

《老板財(cái)稅課：每天學(xué)點(diǎn)企業(yè)財(cái)稅常識(shí)》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)用書(shū)。本書(shū)通過(guò)生動(dòng)有趣的語(yǔ)言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)常識(shí)，幫助老板們快速掌握公司運(yùn)營(yíng)中的核心財(cái)務(wù)要素。全書(shū)分為三大部分，首先介紹了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，以及收入、成本和利潤(rùn)的構(gòu)成；其次詳細(xì)講解了增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、消費(fèi)稅等稅務(wù)常識(shí)，以及稅務(wù)籌劃和優(yōu)惠政策；最后通過(guò)解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，教會(huì)老板們?nèi)绾畏治龉�司的�?cái)務(wù)狀況、盈利能力和償債能力。本書(shū)

做好項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。本書(shū)從不同環(huán)節(jié)，多個(gè)層面全面闡述項(xiàng)目管理的工作體系，旨在打造一本實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目管理入門(mén)書(shū)。全書(shū)包括10章、2個(gè)附錄。第1章主要介紹了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及應(yīng)該具備的基本能力。第2-10章詳細(xì)介紹了從事項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要做的各項(xiàng)工作，具體項(xiàng)目的計(jì)劃制訂、范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及評(píng)估復(fù)盤(pán)。2個(gè)附錄分別為項(xiàng)目管理中主要環(huán)節(jié)流程圖和項(xiàng)目管理常用術(shù)語(yǔ)解釋。附錄部分全部采用流程圖和思

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動(dòng)周期也大大縮短。很多企業(yè)意識(shí)到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力，才有更大機(jī)會(huì)從不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益。本書(shū)系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司BLM與DSTE、華潤(rùn)6S管理體系的核心思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將從戰(zhàn)略到執(zhí)行操作流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估五大閉環(huán)步驟，強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的整體一致性和無(wú)縫鏈

"在快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代，人工智能作為一項(xiàng)革命性技術(shù)，正深刻改變各行各業(yè)的運(yùn)作和管理模式。在人力資源管理領(lǐng)域，AI的應(yīng)用不僅提升了管理效率和精準(zhǔn)度，還為企業(yè)帶來(lái)了更多創(chuàng)新和發(fā)展的可能性。本書(shū)聚焦AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，分為趨勢(shì)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和賦能篇。趨勢(shì)篇主要講述HR如何將AI更好地運(yùn)用到日常工作中。實(shí)戰(zhàn)篇主要從選才、育才、用才、留才四個(gè)角度，展現(xiàn)AI對(duì)企業(yè)智能化人才管理的賦能。賦能篇以AI實(shí)現(xiàn)組織效能倍增為主旨，講解AI在制度、業(yè)務(wù)、文化、服務(wù)四個(gè)方面的作用，助力HR更深入地了解業(yè)務(wù)，提升

"“顛覆式創(chuàng)新”是最為中國(guó)商業(yè)人士熟悉的創(chuàng)新理論，然而對(duì)于斯坦森教授另一項(xiàng)理論“待辦任務(wù)理論”（JTBD），不僅鮮有人知，更是不知如何運(yùn)用。本書(shū)結(jié)合斯坦森教授的理論研究以及伍維克關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)思維”，更重要是歸納、總結(jié)我們?cè)谏虡I(yè)實(shí)踐中運(yùn)用“待辦任務(wù)理論”進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷甚至商業(yè)創(chuàng)新的思考框架以及工作開(kāi)展方式，為中國(guó)眾多商業(yè)人士特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營(yíng)銷專業(yè)人士提供可實(shí)際落地的工具參考。本書(shū)系統(tǒng)整理和挖掘了待辦任務(wù)領(lǐng)域的各種理論和概念，讓讀者可以充分理解待辦任務(wù)這一革命性的思想。本書(shū)也是一本

本書(shū)首先基于SOR理論模型、組織認(rèn)同理論與感知質(zhì)量理論，闡明了平臺(tái)型企業(yè)社會(huì)責(zé)任、消費(fèi)者企業(yè)認(rèn)同、感知質(zhì)量、消費(fèi)者倫理行為與親社會(huì)動(dòng)機(jī)五個(gè)變量之間的邏輯關(guān)系。其次，結(jié)合前人相關(guān)研究，正式提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，并構(gòu)建以平臺(tái)型企業(yè)社會(huì)責(zé)任為自變量，以消費(fèi)者企業(yè)認(rèn)同與感知質(zhì)量為中介變量和親社會(huì)動(dòng)機(jī)為調(diào)節(jié)變量，以消費(fèi)者倫理行為為因變量的概念模型。最后，應(yīng)用565份樣本數(shù)據(jù)，采用實(shí)證分析方法，對(duì)本書(shū)提出的8個(gè)研究假設(shè)和模型進(jìn)行檢驗(yàn)。

黨的二十大報(bào)告指出，“要建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體；要堅(jiān)持可持續(xù)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。”平臺(tái)企業(yè)具有商業(yè)平臺(tái)和社會(huì)平臺(tái)的雙重身份，無(wú)論是個(gè)體層面的行為異化和責(zé)任缺失，還是平臺(tái)層面的價(jià)值共毀，都會(huì)對(duì)社會(huì)造成難以估量的惡性影響。以可持續(xù)價(jià)值為導(dǎo)向推進(jìn)平臺(tái)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理，不僅能打造共享共生共治的平臺(tái)生態(tài)，而且能推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的永續(xù)發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建平臺(tái)社會(huì)責(zé)任共同體，運(yùn)用演化博弈推演理論模型和均衡策略，提出平臺(tái)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的治理范式；依據(jù)“動(dòng)機(jī)—過(guò)程—效果”的價(jià)值創(chuàng)造模式，對(duì)

我們?cè)撊绾味�義工作？人類怎樣從平等社會(huì)過(guò)渡到了階級(jí)社會(huì)？為何隨著技術(shù)的進(jìn)步，人類的工作時(shí)間反而越來(lái)越長(zhǎng)？男女間的勞動(dòng)分工經(jīng)歷了怎樣的變化發(fā)展？工作又會(huì)走向怎樣的未來(lái)？從70萬(wàn)年前的狩獵采集到現(xiàn)在通過(guò)視頻會(huì)議進(jìn)行的工作，橫跨亞洲、非洲、美洲與歐洲，作者揚(yáng)·盧卡森研究了人類工作的組織方式：家庭、部落、城市和國(guó)家；研究了狩獵采集、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)等不同時(shí)代合作和從屬勞動(dòng)關(guān)系的變化；研究了勞動(dòng)如何在男人、女人和孩子之間分配，貨幣發(fā)明的分水嶺時(shí)刻，勞動(dòng)者的集體行動(dòng)，以及移民、奴隸制和休閑觀