創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機(jī)遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補(bǔ)型聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門面、創(chuàng)始人助手及員工后盾。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，創(chuàng)始人與HR如何攜手并進(jìn)，才能共同探索出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路呢？本書經(jīng)過精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司

《老板財(cái)稅課：每天學(xué)點(diǎn)企業(yè)財(cái)稅常識》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財(cái)稅知識學(xué)習(xí)用書。本書通過生動有趣的語言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)常識，幫助老板們快速掌握公司運(yùn)營中的核心財(cái)務(wù)要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財(cái)務(wù)知識，包括公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，以及收入、成本和利潤的構(gòu)成；其次詳細(xì)講解了增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、消費(fèi)稅等稅務(wù)常識，以及稅務(wù)籌劃和優(yōu)惠政策；最后通過解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，教會老板們?nèi)绾畏治龉�司的�?cái)務(wù)狀況、盈利能力和償債能力。本書

做好項(xiàng)目管理對整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營至關(guān)重要。本書從不同環(huán)節(jié)，多個(gè)層面全面闡述項(xiàng)目管理的工作體系，旨在打造一本實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目管理入門書。全書包括10章、2個(gè)附錄。第1章主要介紹了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及應(yīng)該具備的基本能力。第2-10章詳細(xì)介紹了從事項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要做的各項(xiàng)工作，具體項(xiàng)目的計(jì)劃制訂、范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及評估復(fù)盤。2個(gè)附錄分別為項(xiàng)目管理中主要環(huán)節(jié)流程圖和項(xiàng)目管理常用術(shù)語解釋。附錄部分全部采用流程圖和思

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動周期也大大縮短。很多企業(yè)意識到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力，才有更大機(jī)會從不確定的市場競爭中獲益。本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司BLM與DSTE、華潤6S管理體系的核心思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將從戰(zhàn)略到執(zhí)行操作流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估五大閉環(huán)步驟，強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的整體一致性和無縫鏈

"“顛覆式創(chuàng)新”是最為中國商業(yè)人士熟悉的創(chuàng)新理論，然而對于斯坦森教授另一項(xiàng)理論“待辦任務(wù)理論”（JTBD），不僅鮮有人知，更是不知如何運(yùn)用。本書結(jié)合斯坦森教授的理論研究以及伍維克關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)思維”，更重要是歸納、總結(jié)我們在商業(yè)實(shí)踐中運(yùn)用“待辦任務(wù)理論”進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、營銷甚至商業(yè)創(chuàng)新的思考框架以及工作開展方式，為中國眾多商業(yè)人士特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營銷專業(yè)人士提供可實(shí)際落地的工具參考。本書系統(tǒng)整理和挖掘了待辦任務(wù)領(lǐng)域的各種理論和概念，讓讀者可以充分理解待辦任務(wù)這一革命性的思想。本書也是一本

本書首先基于SOR理論模型、組織認(rèn)同理論與感知質(zhì)量理論，闡明了平臺型企業(yè)社會責(zé)任、消費(fèi)者企業(yè)認(rèn)同、感知質(zhì)量、消費(fèi)者倫理行為與親社會動機(jī)五個(gè)變量之間的邏輯關(guān)系。其次，結(jié)合前人相關(guān)研究，正式提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，并構(gòu)建以平臺型企業(yè)社會責(zé)任為自變量，以消費(fèi)者企業(yè)認(rèn)同與感知質(zhì)量為中介變量和親社會動機(jī)為調(diào)節(jié)變量，以消費(fèi)者倫理行為為因變量的概念模型。最后，應(yīng)用565份樣本數(shù)據(jù)，采用實(shí)證分析方法，對本書提出的8個(gè)研究假設(shè)和模型進(jìn)行檢驗(yàn)。

黨的二十大報(bào)告指出，“要建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會治理共同體；要堅(jiān)持可持續(xù)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。”平臺企業(yè)具有商業(yè)平臺和社會平臺的雙重身份，無論是個(gè)體層面的行為異化和責(zé)任缺失，還是平臺層面的價(jià)值共毀，都會對社會造成難以估量的惡性影響。以可持續(xù)價(jià)值為導(dǎo)向推進(jìn)平臺企業(yè)社會責(zé)任治理，不僅能打造共享共生共治的平臺生態(tài)，而且能推動互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)的永續(xù)發(fā)展。通過構(gòu)建平臺社會責(zé)任共同體，運(yùn)用演化博弈推演理論模型和均衡策略，提出平臺企業(yè)社會責(zé)任的治理范式；依據(jù)“動機(jī)—過程—效果”的價(jià)值創(chuàng)造模式，對

《融資戰(zhàn)略：企業(yè)融資規(guī)劃與上市管理（漫畫圖解版）》是專為尋求融資和上市的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及高管們設(shè)計(jì)的實(shí)用指南。本書系統(tǒng)地介紹了融資和上市的關(guān)鍵要素，如融資思維、商業(yè)計(jì)劃書準(zhǔn)備、融資股權(quán)方案設(shè)計(jì)等，旨在幫助企業(yè)在融資過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。本書詳盡介紹了各種融資模式，包括天使投資、股權(quán)眾籌等，并提供與投資者溝通、選擇合適投資機(jī)構(gòu)的技巧，同時(shí)全面梳理了上市相關(guān)知識，包括上市前的準(zhǔn)備工作、IPO流程及注意事項(xiàng)等。本書采用漫畫形式，讓復(fù)雜知識更易理解，是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及高管們必備的融資與上市指南

本書作者將從業(yè)多年積累的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)匯聚于此書，希望能夠幫助讀者做好財(cái)富傳承的提前規(guī)劃。本書上篇通過30個(gè)財(cái)富傳承案例，分析財(cái)富傳承中的各種"坑”。每個(gè)案例后有專業(yè)分析、專家建議、啟示金句，幫助大家深入理解財(cái)富傳承的風(fēng)險(xiǎn)。本書下篇深入剖析了6種常見的財(cái)富傳承工具，幫助大家理解不同工具的優(yōu)缺點(diǎn)和適用情形，以便提前做好財(cái)富傳承規(guī)劃，預(yù)防傳承中的風(fēng)險(xiǎn)。通過閱讀本書，金融從業(yè)人員可以提升自身能力，更好地為客戶提供服務(wù)；有財(cái)富傳承需求的客戶可以更好地進(jìn)行財(cái)富傳承規(guī)劃，守護(hù)家族財(cái)富。

本書以華為、比亞迪等企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐為基礎(chǔ)，提煉了一套適合中國式管理的“1+6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管模型，并深入解構(gòu)了企業(yè)如何通過創(chuàng)新來驅(qū)動高質(zhì)量的增長。本書不僅提供了一些原創(chuàng)性思想，還提供了一些原創(chuàng)性模型，包括十倍創(chuàng)新框架圖模型、多元結(jié)構(gòu)思考力五層次模型、二元性組織管理模型、CAD人才管理模型、創(chuàng)新型人才的五力模型、人才結(jié)構(gòu)的三三制模型、流程管理二二五六模型、企業(yè)文化建設(shè)一二三四五模型、企業(yè)市值管理非常“6+1”模型等。