本書基于我國226個樣本企業(yè)，檢驗影響業(yè)財融合程度的主要因素、業(yè)財融合對企業(yè)業(yè)績是否有顯著的影響，公司高層的支持是否是影響業(yè)財融合程度的顯著因素，業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)業(yè)績實現(xiàn)有沒有顯著地影響，目標市場業(yè)績的實現(xiàn)程度是否有顯著且正向的影響，以及非財務(wù)業(yè)績對業(yè)財融合程度和財務(wù)業(yè)績是否有顯著的中介效應(yīng)。與此同時，本書也對我國企業(yè)成功實施業(yè)財融合提出了一些建議，如公司高層需要大力支持業(yè)財融合的實施、實施管理會計工具、構(gòu)建相關(guān)業(yè)績指標體系等。

本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績效管理”兩個基本點，站在宏微觀的角度上，總結(jié)了人力資源開發(fā)與薪酬績效管理的方法，內(nèi)容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及需求評估，重點闡述了職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓等人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，還對薪酬管理體系的構(gòu)建、薪酬管理的實施與調(diào)整、薪酬管理的常用工具進行論述。

本書核心概念以XMBOK為主題，英文全稱是eXperienceManagementBodyofKnowledge，中文意思是體驗管理的知識體系。該知識體系集理念、工具與方法為一體，是體驗管理所需的知識內(nèi)容、能力進階的概括性描述。將分別從項目層面（體驗管理知識體系影響到單個項目組，幫助項目組站在客戶體驗視角去提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量）、系統(tǒng)層面（體驗管理知識體系影響到多個項目群，幫助項目群有能力做整體的體驗規(guī)劃和評估體系構(gòu)建）、文化層面（體驗管理知識體系影響到了企業(yè)文化，幫助公司從戰(zhàn)略上制定體驗策略和建

強化房地產(chǎn)企業(yè)財稅管理，合理安排資金籌集與應(yīng)用，降低資金成本，做好業(yè)財融合，完善內(nèi)部控制，做好風險管控是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的主要著力點。本書主要從十個方面對房地產(chǎn)企業(yè)的財稅管理實務(wù)操作進行專題研究，第一講和第二講闡述了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系與財務(wù)管理戰(zhàn)略，第三講闡述了房地產(chǎn)企業(yè)如何建立完善的內(nèi)部控制，第五講至第十講則分別按專題分析了房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理、稅務(wù)管理、風險管理、分子公司管理、企業(yè)并購，以及智慧財務(wù)的內(nèi)容。本書的一大特色是從實務(wù)方面提出房地產(chǎn)企業(yè)打造卓越財稅管理體系的相關(guān)做法。

本書主要進行了財務(wù)管理理論分析，并探討了財務(wù)管理模式。本書從財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論入手，通過分析財務(wù)管理的環(huán)境背景和制度要求，闡釋了財務(wù)管理的必要性；同時介紹了財務(wù)會計的相關(guān)職能與現(xiàn)存問題。重點針對事業(yè)單位與企業(yè)財務(wù)管理、稅收管理做了分析研究，對財務(wù)會計與管理會計融合、財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型做了重點論述。

本書主要對人力資源管理工作進行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內(nèi)部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書主要介紹了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與資產(chǎn)管理兩個方面的內(nèi)容，首先闡述了內(nèi)部控制與資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識，然后從業(yè)務(wù)層面對行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制進行了具體分析，并對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理做了詳細講解。

本書在論述人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，探討了人力資源管理范疇的生產(chǎn)、開發(fā)、配置、使用等諸環(huán)節(jié)，以及計劃、組織、指揮和控制的管理活動。其內(nèi)容涵蓋人力資源概述、職位分析、人力資源招聘與甄選、人力資源培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等。

本書是針對中小微企業(yè)的管理培訓用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的盈利方法。一個企業(yè)從誕生到盈利，需要一整套系統(tǒng)在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來看，支撐一個企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有9個方面：戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、勢能系統(tǒng)、機制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)。全書深入淺出地介紹了以上9個系統(tǒng)，為企業(yè)提供了文化建設(shè)、績效考核、晉升機制、工作流程優(yōu)化、股權(quán)分配等具體操作工具。

本書對城市的內(nèi)涵、功能及城市的形成和發(fā)展進行概述，在城市經(jīng)濟學理論的基礎(chǔ)上，分別對城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、城市區(qū)域經(jīng)濟、城市環(huán)境經(jīng)濟等展開研究，詳細介紹了市場經(jīng)濟下的城市規(guī)劃管理運行機制及城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的城市空間重構(gòu)等內(nèi)容。以珠海、深圳等城市為例，具體闡述了城市經(jīng)濟與市場互動的實踐研究。