本書采用理論知識與具體案例操作相結合的方式，對眾籌過程中的股份轉讓、法律知識、路演、股權眾籌及眾籌與創(chuàng)業(yè)之間的聯(lián)系進行了詳細的介紹。本書內容實用，講解科學，可以快速幫助讀者學會如何進行創(chuàng)業(yè)眾籌。因此，特別適合初創(chuàng)業(yè)者、想要通過眾籌為項目籌資的相關人員以及想要學習更多眾籌知識的社會人士。另外，本書還適合想要深入了解股權眾籌的專業(yè)人士使用。

很多銷售人員都會遇到這樣的問題：如何快速找到客戶，說服他買下自己的產(chǎn)品和服務？如何給客戶一個消費的好理由？怎樣讓準顧客愿意傾聽，并且心無旁騖地和你自在交談？經(jīng)常遭遇拒絕，被拒絕后該如何繼續(xù)開展業(yè)務？為什么簡報做足一百分，卻還是拿不到訂單？為什么有人很受歡迎，并且在與客戶談判后能夠快速完成交易，而有人則是不太受歡迎，費盡唇舌還是很難完成任務？別擔心，業(yè)務營銷是有成功方程式可以套用的，只要掌握成功的溝通技巧，就沒有搞不定

沙巴克先生把反轉模式作為本書中重點強調和關注的部分。對投資者來說，*關鍵的一點，就是研判出底部和頂部的反轉。趨勢的變化會大幅影響利潤或損失，這種影響取決于他們的投資理念是長期的、中期的還是短期的。這一點對于買進和賣空都同樣適用。在眾多反轉模式中，沙巴克尤其重視頭肩結構及其變形，這一結構*能表現(xiàn)反轉跡象。他特別強調的另一重要事項就是密切注意交易量的變化，是否在價格上漲或下跌中出現(xiàn)放大、縮小或持平走勢。沙巴克同樣講解了其

《游戲改變者：全球31位商業(yè)顛覆者的想法和干法》作者對31位創(chuàng)立了顛覆性偉大企業(yè)的商業(yè)奇才，包括維珍集團創(chuàng)始人理查德·布蘭森爵士，維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾斯，Ben&Jerrys創(chuàng)始人本·柯文等進行了訪談，再現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)歷程和人格特質，涵蓋了交通、餐飲、互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)。如何在看似固化的行業(yè)中開疆拓土？如何讓公司擁有偉大的基因？本書作者從訪談的31位另類創(chuàng)業(yè)家身上找到了一些共

《互聯(lián)網(wǎng)時代：讓你的公司脫穎而出》：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了這個時代的標志，如今成為了各個行業(yè)發(fā)展的動力，想要依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友就需要了解這個市場的動態(tài)和前衛(wèi)的經(jīng)營模式。本書中講了互聯(lián)網(wǎng)、020等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式，是知識社會推動下互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進以及催生經(jīng)濟社會發(fā)展的形態(tài)。用通俗的話講互聯(lián)網(wǎng)就是可以加上任何傳統(tǒng)的商業(yè)和現(xiàn)代的企業(yè)，這些都可以融入到互聯(lián)網(wǎng)當中。

本書首先介紹O2O的發(fā)展潮流，說明O2O能給餐飲業(yè)老板提供的有效服務。然后介紹傳統(tǒng)餐飲業(yè)突破現(xiàn)狀需要學會利用O2O的具體方法,包括:實施餐飲O2O的基本內功，餐飲O2O的成功例子，分析餐飲O2O的運營策略……*后作者還指出一般傳統(tǒng)餐飲業(yè)采用O2O會遇到的一些陷阱。同時本書嘗試引入了營銷推廣的數(shù)理模型分析，并結合單品引爆的例子來說明互聯(lián)網(wǎng)時代O2O的營銷精髓。 本書是傳統(tǒng)餐飲行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)O2

傳統(tǒng)品牌營銷正遭遇滑鐵盧，受到移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的強烈沖擊。如何借力互聯(lián)網(wǎng)的大勢，借用各類新型網(wǎng)絡推廣技術，讓品牌長上翅膀，飛得更高，是本書區(qū)別于市場同類書的亮點。本書從兩條線幫助讀者了解互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷的相關知識。一條是品牌營銷戰(zhàn)略線，內容不僅包括互聯(lián)網(wǎng)品牌的營銷思維、觀念、渠道、要素、方法，還有品牌提升、品牌設計、個性塑造、品牌傳播等，幫助企業(yè)從電商、產(chǎn)品等高度布局戰(zhàn)略，站在互聯(lián)網(wǎng)的風口，讓企業(yè)飛得更遠。另一條是品牌營

*階段：商業(yè)創(chuàng)意及其評估 無論你一開始是否進行了市場定位，或是單從技術和技能出發(fā)，希望將之商業(yè)化，本部分的目標都是判斷是否存在與某個創(chuàng)業(yè)想法相匹配的可靠商機。我們強調，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場上的其他選擇進行比較，評估新創(chuàng)意也是很重要的，或許還要做出相應的修改或改進。 第二階段：從商業(yè)創(chuàng)意到商業(yè)提案 這一部分講述如何通過使用*見證者研究方法（見第四章）來確定和初步量化目標市場，將產(chǎn)品、服務或應用的*初想法

人生·工作結果＝思維方式（－100～＋100）×努力（0～＋100）×能力（0～＋100）。這個方程式是京瓷哲學的核心。它表達了思維方式的極端重要性。稻盛和夫曾說：“我自己長期以來，就是根據(jù)這個方程式做事的。并且覺得只有用這個方程式，才能解釋自己的人生和京瓷公司的發(fā)展�！钡臼⒄軐W的核心就是這個人生方程式，而這個方程式的核心就是“作為人，何謂正確？”。作為人，應該正直而不應該虛偽；應該勤奮而不應該懶惰；應該謙虛而不應該

從遙遠的古希臘時代起，人就被定義為理性的動物。盡管近代笛卡爾、牛頓、康德和黑格爾使這一觀念上升成為主流，也盡管出現(xiàn)了現(xiàn)代數(shù)學式的理性主義思維一統(tǒng)天下局面，但是到今天，后現(xiàn)代主義思想家們卻認認識到:“這個定義在許多方面都是有問題的。西方所有關于人的學說都建構在這一定義的框架之內。長期以來，我們都是在從這一規(guī)則引申出來的混亂想法與概念中折騰�！彼季S的邏輯“在本質上與開端上并未再進展分毫，唯一可能的出路就是將其從根基連根拔