1 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 國內(nèi)外研究述評(píng)
1．3．1 國內(nèi)裝備制造業(yè)研究述評(píng)
1．3．2 國外裝備制造業(yè)研究述評(píng)
1．4 研究內(nèi)容與研究思路
1．4．1 研究內(nèi)容
1．4．2 研究思路
1．5 研究方法

2 裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力研究的理論基礎(chǔ)
2．1 裝備制造業(yè)的內(nèi)涵及發(fā)展態(tài)勢
2．1．1 裝備制造業(yè)的概念及特征
2．1．2 裝備制造業(yè)的分類
2．1．3 裝備制造業(yè)的國際發(fā)展新態(tài)勢
2．2 產(chǎn)業(yè)競爭力理論
2．2．1 產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵
2．2．2 產(chǎn)業(yè)競爭力的形成機(jī)理
2．2．3 計(jì)量分析理論
2．2．4 區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力理論
2．3 本章小結(jié)

3 山東裝備制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3．1 山東裝備制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3．1．1 經(jīng)濟(jì)效益顯著提升
3．1．2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
3．1．3 自主創(chuàng)新不斷增強(qiáng)
3．1．4 核心競爭力不斷提升
3．2 山東裝備制造業(yè)存在的問題與不足
3．2．1 產(chǎn)業(yè)層次水平不高
3．2．2 自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)
3．2．3 產(chǎn)業(yè)集群化程度不高
3．3 山東裝備制造業(yè)發(fā)展問題與不足的成因分析
3．3．1 信息化建設(shè)緩慢與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)耦合不足并存
3．3．2 技術(shù)創(chuàng)新不足與人才結(jié)構(gòu)失衡并存
3．3．3 政府職能不完善與政策體制不健全并存
3．4 本章小結(jié)

4 山東裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力定性分析
4．1 基于鉆石模型的競爭力分析
4．1．1 生產(chǎn)要素分析
4．1．2 需求條件分析
4．1．3 相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)分析
4．1．4 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭分析
4．1．5 發(fā)展機(jī)會(huì)分析
4．1．6 政策環(huán)境分析
4．2 基于SWOT模型的競爭力分析
4．2．1 優(yōu)勢分析
4．2．2 劣勢分析
4．2．3 機(jī)遇分析
4．2．4 挑戰(zhàn)分析
4．3 本章小結(jié)

5 山東裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力比較優(yōu)勢分析
5．1 比較優(yōu)勢理論及方法
5．1．1 比較優(yōu)勢理論綜述
5．1．2 顯示性比較優(yōu)勢分析法及應(yīng)用
5．2 山東裝備制造業(yè)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．1 金屬制品業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．2 通用設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．3 專用設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．4 汽車制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．5 鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．6 電氣機(jī)械和器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．7 計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．8 儀器儀表制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．3 本章小結(jié)

6 山東裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)分析
6．1 構(gòu)建山東裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
6．1．1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則
6．1．2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
6．1．3 評(píng)價(jià)方法的選取
6．2 主成分分析法引入
6．2．1 主成分分析法基本原理
6．2．2 應(yīng)用軟件介紹與評(píng)價(jià)分析的基本步驟
6．3 山東裝備制造業(yè)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
6．3．1 金屬制品業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
6．3．2 通用設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
6．3．3 專用設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
6．3．4 汽車制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
6．3．5 鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
6．3．6 電氣機(jī)械和器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
6．3．7 計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
6．3．8 儀器儀表制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
6．4 本章小結(jié)

7 國內(nèi)外裝備制造業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒
7．1 國內(nèi)裝備制造業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
7．1．1 江蘇多措并舉推進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展
7．1．2 廣東七小虎布局先進(jìn)裝備制造業(yè)
7．1．3 上海打造中國高端裝備制造業(yè)新高地
7．2 國外裝備制造業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
7．2．1 美國再工業(yè)化裝備制造業(yè)重?zé)ɑ盍?br />7．2．2 德國工業(yè)4．0計(jì)劃助力裝備制造業(yè)高端發(fā)展
7．2．3 日本科技立國戰(zhàn)略助推制造技術(shù)高端化
7．3 對(duì)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的啟示與借鑒
7．3．1 緊隨產(chǎn)業(yè)革命趨勢，重視高端裝備制造業(yè)的發(fā)展
7．3．2 加大研發(fā)投入力度，創(chuàng)造利于創(chuàng)新的體制與機(jī)制
7．3．3 關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建完善的系統(tǒng)配套體系
7．3．4 強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，搭建裝備制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟
7．4 本章小結(jié)

8 山東裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力提升策略
8．1 推進(jìn)山東裝備制造業(yè)高端發(fā)展的指導(dǎo)思想
8．2 推進(jìn)山東裝備制造業(yè)高端發(fā)展的指導(dǎo)原則
8．2．1 堅(jiān)持市場推動(dòng)和政策引導(dǎo)相結(jié)合
8．2．2 堅(jiān)持自主創(chuàng)新和開發(fā)合作相結(jié)合
8．2．3 堅(jiān)持重點(diǎn)帶動(dòng)與整體推進(jìn)相結(jié)合
8．2．4 堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與改造提升傳統(tǒng)裝備制造業(yè)相結(jié)合
8．3 推進(jìn)山東裝備制造業(yè)高端發(fā)展的總體目標(biāo)
8．3．1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模躍上新臺(tái)階
8．3．2 產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)再上新水平
8．3．3 技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升
8．3．4 關(guān)鍵基礎(chǔ)配套能力顯著增強(qiáng)
8．4 推進(jìn)山東裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路
8．4．1 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
8．4．2 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
8．4．3 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
8．4．4 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
8．4．5 實(shí)施重大工程
8．5 提升山東裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的保障措施
8．5．1 建設(shè)裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)行業(yè)整體競爭力
8．5．2 完善裝備制造企業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力
8．5．3 完善市場經(jīng)濟(jì)與政府職能，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境
8．6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄
后記