《政協(xié)委員文庫：一片冰心在金融》：

　　實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的第一個(gè)千億，意味著我們發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，從現(xiàn)在起，就將進(jìn)入發(fā)展的第二個(gè)干億征程。

　　實(shí)現(xiàn)到2005年的第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從總量上講，存款余額要突破2000億元，真正進(jìn)入國際中型銀行之列，在經(jīng)營規(guī)模發(fā)生顯著變化的同時(shí)，全行綜合素質(zhì)要有新的提高。除了量的標(biāo)準(zhǔn)，我想，第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)可以作如下描述：形成三大特色——地方特色、服務(wù)特色、業(yè)務(wù)特色形成地方特色，就是根據(jù)首都經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)過程中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展�？偨Y(jié)七年來的成功經(jīng)驗(yàn)，重要的一點(diǎn)是我們堅(jiān)持立足地方、服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)的市場定位，在服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)過程中不斷成長壯大。在實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，我們?nèi)砸獔?jiān)持并強(qiáng)化地方特色，把握時(shí)代特征和首都經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，把我們的目光盯在首都重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域上，把我們的資金投向首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展最需要的地方。只有找準(zhǔn)位置，才能贏得更多的關(guān)注與支持，才能在首都經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

　　形成服務(wù)特色，就是要根據(jù)金融發(fā)展趨勢和社會(huì)金融需求，形成具有一定認(rèn)知度、良好聲譽(yù)的品牌服務(wù)。我們已經(jīng)提出了創(chuàng)建服務(wù)領(lǐng)先型商業(yè)銀行的目標(biāo)，這一目標(biāo)有助于強(qiáng)化我們的經(jīng)營特色。但說時(shí)容易做時(shí)難，金融服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先需要做大量的基礎(chǔ)性工作，我們要明確目標(biāo)，量化標(biāo)準(zhǔn)，早規(guī)劃、早部署，為此不遺余力，切實(shí)打造成服務(wù)領(lǐng)先型銀行，讓服務(wù)成為我們的品牌，成為我們的優(yōu)勢。

　　形成業(yè)務(wù)特色，就是要在發(fā)展中整合資源，不斷推出具有市場影響力和生命力的業(yè)務(wù)品種。一家商業(yè)銀行能否贏得企業(yè)與公眾的認(rèn)可，重要的在于兩點(diǎn)，一是服務(wù)，二是業(yè)務(wù)，只有推出具有鮮明特色、符合市場需要的特色業(yè)務(wù)，銀行發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和旺盛的生命力。雖然我們在發(fā)展中始終致力于創(chuàng)新，但到目前為止，無論是公司業(yè)務(wù)，還是個(gè)人業(yè)務(wù)，特色產(chǎn)品與特色業(yè)務(wù)還不多，還沒有形成具有競爭力的品牌，這是實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的最薄弱之處。

　　建立四大體系——風(fēng)險(xiǎn)控制體系、財(cái)務(wù)管理體系、績效考核體系、干部評(píng)價(jià)體系

　　最新一期《銀行家》雜志以《國有商業(yè)銀行究竟缺什么》為題，深刻指出了國有銀行并不缺資源，缺的是如何加以充分利用，得出的結(jié)論是：不缺觀念缺共識(shí)；不缺制度缺落實(shí)；不缺營銷缺整合；不缺市場缺細(xì)分；不缺客戶缺挖掘；不缺人才缺機(jī)制；不缺獎(jiǎng)勵(lì)缺激勵(lì)。國有銀行尚且缺少這么多的東西，我們何嘗不是如此？要解決存在的眾多問題，當(dāng)務(wù)之急是建立起四大防護(hù)體系。

　　第一，建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。近年來，國內(nèi)商業(yè)銀行按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，建立并不斷完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系，逐漸形成了風(fēng)險(xiǎn)管理文化理念。歷史遺留的風(fēng)險(xiǎn)讓我們在成長過程中承受了巨大的壓力，今天的局面來之不易，是我們?nèi)�行干部員工通過艱苦的付出甚至流血流汗換來的，要倍加珍惜。我們要著眼于打造基業(yè)常青的百年銀行，注重以多種技術(shù)手段為支撐，建立起嚴(yán)密的現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使我們在穩(wěn)健經(jīng)營的軌道上不斷發(fā)展壯大。

　　第二，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系。隨著金融發(fā)展環(huán)境與政策的變化，商業(yè)銀行的資產(chǎn)管理難度越來越大，盈利空間越來越小，我們要通過建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系，在全行上下樹立起開源節(jié)流意識(shí)。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系，就是要每一項(xiàng)資產(chǎn)都要講收益，每一項(xiàng)負(fù)債都要講成本，每一項(xiàng)投入都要講回報(bào)，通過實(shí)行全成本管理，通過管理的專業(yè)化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

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