《采購主管實(shí)操范例》為物流主管職業(yè)技能大課包系列叢書之一。該系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對(duì)采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及配送、供應(yīng)鏈管理、物流服務(wù)及成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實(shí)可行的解決方案和實(shí)操范例。
陳明星,從事企業(yè)物流與倉儲(chǔ)管理工作多年，現(xiàn)代企業(yè)物流與采購管理專家，主要致力于物流與采購成本管控領(lǐng)域的研究。現(xiàn)為北京漢文營銷機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師，主講現(xiàn)代企業(yè)物流與采購體系建設(shè)課程。曾參與主持了服裝企業(yè)JACK JONES、橙天嘉禾公司、酒店門戶網(wǎng)站**東方等客戶的物流與采購系統(tǒng)建設(shè)及相關(guān)課題的培訓(xùn)工作。
11組建采購部門
12人員結(jié)構(gòu)設(shè)定
13崗位職責(zé)劃分
14物流采購人員招聘
15員工培訓(xùn)
21認(rèn)證計(jì)劃的制訂
22訂單計(jì)劃的制訂
23采購計(jì)劃準(zhǔn)確性審定
24采購預(yù)算制定
25預(yù)算編制方法認(rèn)定
26招標(biāo)采購方式認(rèn)定
27開展招標(biāo)采購
28招標(biāo)公證
29投標(biāo)管理
210評(píng)標(biāo)管理
211認(rèn)證準(zhǔn)備
212供應(yīng)商初選
213認(rèn)證試制
214訂單準(zhǔn)備
215供應(yīng)商選定
216合同簽訂
217訂單跟蹤
218物料檢驗(yàn)與接收
31如何通過商品成本分析來降低采購成本
32如何通過網(wǎng)上采購降低采購成本
33如何利用JIT采購降低采購成本
34底價(jià)制作
35正確詢價(jià)
36報(bào)價(jià)處理
37議價(jià)策略制定
38成功議價(jià)
39采購決策審核
310采購計(jì)劃審核
311采購管理過程審核
312采購方式審核
313采購合同審核
314應(yīng)付賬款審核
315供貨廠商產(chǎn)品質(zhì)量控制
316采購和付款業(yè)務(wù)控制
317如何防止暗箱操作
318談判準(zhǔn)備
319談判開局階段工作
320磋商談判
321談判過程的討價(jià)還價(jià)
322互利型談判
323對(duì)己方有利型談判
41供應(yīng)商調(diào)查
42尋找潛在供應(yīng)商
43對(duì)潛在供應(yīng)商的資格審核
44潛在供應(yīng)商的分析評(píng)估
45現(xiàn)有供應(yīng)商的分析評(píng)估
46供應(yīng)商選擇
47完全競(jìng)爭(zhēng)控制
48與供應(yīng)商談判的主動(dòng)與被動(dòng)
49與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
410供應(yīng)商日常管理
51建立物流現(xiàn)代成本意識(shí)
52成本效益模式運(yùn)用
53成本節(jié)省模式運(yùn)用
54總成本模式運(yùn)用
55成本避免模式運(yùn)用
56物流質(zhì)量管理
57供應(yīng)鏈成本管理
58物流外包成本管控
59如何確定物流成本計(jì)算對(duì)象
510物流作業(yè)成本計(jì)算
511物流作業(yè)和物流作業(yè)中心
512物流成本動(dòng)因確認(rèn)
513如何將物流成本分配至成本對(duì)象
61物流成本計(jì)劃編制
62物流成本彈性預(yù)算編制
63物流標(biāo)準(zhǔn)成本制定
64物流成本差異分析
65物流責(zé)任控制
66物流目標(biāo)成本制定
67物流目標(biāo)成本測(cè)算
68物流作業(yè)成本管理
69物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)
610采購管理效能評(píng)估
611如何杜絕無效采購行為附錄一企業(yè)采購管理文案
附錄二企業(yè)采購工具表單
附錄三當(dāng)今流行的采購管理技術(shù)
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