這本書是作者用了15年多的時(shí)間,訪談了上萬名員工,咨詢培訓(xùn)了上百家客戶,從近200萬文字將高州刪繁就簡、去粗取精而成。他顛覆了傳統(tǒng)銷售的觀念,形成了工程材料銷售項(xiàng)目性銷售和層次性營銷的獨(dú)特銷售理念。無論是成果導(dǎo)向的銷售體系架構(gòu)、人性需求為核心的銷售體系實(shí)戰(zhàn)方案,還是以項(xiàng)目性銷售方案為特征的銷售管理運(yùn)營模式,作者都用自己的心血和成功的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績構(gòu)建起了他獨(dú)特的中國工程材料銷售秘籍
十五年的銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié),中國工程材料*本關(guān)注小微企業(yè)的銷售秘籍,顛覆銷售,告訴你,遵循人性和人性需求,方能完成從偶爾到必然的逆襲。
我認(rèn)識曾杰老師有十幾年了,欣聞老師的書要出版并讓我作序,心情
頗為激動(dòng)。首先是對老師取得的研究成果表示熱烈的祝賀,其次是因?yàn)檫@本書,能夠給整個(gè)工程材料行業(yè)帶來一個(gè)系統(tǒng)的思維革命。在本書之前,還沒有一本關(guān)于工程材料的書籍出現(xiàn)。而且,所有的銷售書籍都是關(guān)注大公司的,而曾杰老師的這本書,關(guān)注的核心是小微企業(yè),中國絕大多數(shù)的企業(yè),是小微企業(yè)這個(gè)群體,可以這樣講,這本書彌補(bǔ)了銷售領(lǐng)域所缺乏的最基本的泥土味。
曾杰先生是我的老師,也是我的摯友。我和老師十幾年的合作,從中收獲到了企業(yè)的成長、個(gè)人的成長、事業(yè)的發(fā)展。一路上相知共進(jìn),深深地感受到了曾杰老師在工程材料行業(yè)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理上的獨(dú)到見解、工程材料銷售上的深度探索和研究。他以深厚的造詣,形成了行業(yè)領(lǐng)域里面的三大研究成果:一、成果導(dǎo)向下的公司化運(yùn)營體系;二、人性需求為核心的銷售體系實(shí)戰(zhàn)方案;三、項(xiàng)目性銷售解決方案。這三大成果讓我的企業(yè)受益匪淺,他顛覆了整個(gè)工程材料企業(yè)的管理思維和營銷思維,將整個(gè)行業(yè)簡單、粗暴的管理銷售規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,在他長期的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理和銷售中,也讓整個(gè)工程材料行業(yè)的企業(yè)受益多多?梢赃@樣講,他是中國工程材料銷售領(lǐng)域唯一長期扎根在銷售一線的咨詢顧問,尤其在管道行業(yè),他的咨詢成就至今無人超越,他是中國管道行業(yè)咨詢和實(shí)戰(zhàn)銷售當(dāng)之無愧的第一人,在管道行業(yè),他是我們公認(rèn)的銷售教父。下面,我就曾杰老師的三個(gè)研究領(lǐng)域結(jié)合我的企業(yè)經(jīng)營管理,談?wù)勎业母惺堋?br />一、成果導(dǎo)向下的公司化運(yùn)營體系。我和我的企業(yè)是整個(gè)中國改革開放30 多年的見證人、受益人,也是整個(gè)管道行業(yè)從萌芽到全盛時(shí)期的見
證人。整個(gè)工程材料行業(yè)的企業(yè),從它誕生的那天開始,一直處于簡單、粗暴的經(jīng)營管理狀態(tài),整個(gè)行業(yè)基本上是個(gè)體戶經(jīng)營的思維。我和曾杰老師在合作的過程中,不斷地研究企業(yè)的管理升級,過去的企業(yè)經(jīng)營倡導(dǎo)的結(jié)果導(dǎo)向,在我們銷售領(lǐng)域,實(shí)在是行不通,曾杰老師敏感地從銷售型企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā),全新地提出經(jīng)營必須以成果導(dǎo)向的價(jià)值觀來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè),而且將成果導(dǎo)向和以人為本恰如其分地結(jié)合在一起,追求銷售管理中人的成長和銷售數(shù)據(jù)的優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)。將企業(yè)經(jīng)營的利潤、良好的銷售數(shù)據(jù)漂亮地結(jié)合在一起,形成了一個(gè)真正可持續(xù)經(jīng)營的思維系統(tǒng)。
二、人性需求為核心的銷售體系實(shí)戰(zhàn)方案。以人性需求為原點(diǎn)的銷售思維實(shí)戰(zhàn)體系,是曾杰老師在銷售實(shí)際工作中的第二大研究成果,他切
實(shí)地抓住了銷售最本質(zhì)的東西人;作為世界的主體,人性和人性需求才是整個(gè)世界的核心,整個(gè)社會的推動(dòng)必然是依靠人性需求來完成,最好的商業(yè)模式也是體現(xiàn)了人性弱點(diǎn)、滿足人性需求的模式。基于這個(gè)研究形成的銷售實(shí)戰(zhàn)體系,他提出了銷售的經(jīng)營高手和技術(shù)高手的兩個(gè)層次。在第一個(gè)層次中,經(jīng)營高手將銷售這個(gè)傳統(tǒng)的職業(yè)做了一個(gè)全新的定位,即生意人,而要實(shí)現(xiàn)生意人,必須通過管理專家來實(shí)現(xiàn)。而技術(shù)高手僅僅是實(shí)現(xiàn)生意人目標(biāo)的手段。
三、項(xiàng)目性銷售解決方案。在過去,我們提到做項(xiàng)目,但是很少有完整系統(tǒng)的項(xiàng)目銷售體系。從這三個(gè)研究成果來看,此項(xiàng)是落地地解決實(shí)際
問題的方案,也是我們工程材料行業(yè)銷售的一次集大成的系統(tǒng)解決方案。思維的改變才能決定行為的改變,曾杰老師分別從思維的顛覆、行為的顛覆和能力的顛覆來系統(tǒng)地闡述整個(gè)工程材料行業(yè)的銷售體系,如果沒有思維的顛覆,行為絕對不可能改變,能力不可能匹配。如果閱讀本書的人,僅僅是看到實(shí)際的解決方案就以為讀懂了,就可以用了,那也是天方夜譚的事情。
再次向曾杰老師表示熱烈的祝賀,相信他充滿人性化情懷的咨詢和培訓(xùn)工作,定能夠結(jié)出更多的碩果。
此書,凝聚了行業(yè)30 年的精華;不讀,你必然后悔!相信,是最單純的魄力;體驗(yàn),是最好的實(shí)戰(zhàn)!
寧夏四川商會會長
四川省川商聯(lián)合促進(jìn)會主席團(tuán)主席
寧夏康泰管業(yè)科技有限公司董事長
蔡尚林
曾杰,中國工程材料銷售實(shí)戰(zhàn)研究者,被譽(yù)為銷售行業(yè)的思想家、實(shí)戰(zhàn)家、企業(yè)家。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員,管道行業(yè)咨詢培訓(xùn)第一人,被譽(yù)為管道行業(yè)的營銷教父。
10余年來潛心從事工程材料銷售和管理的研究、實(shí)戰(zhàn)工作,并長期擔(dān)任一線銷售團(tuán)隊(duì)銷售顧問,帶出了數(shù)十個(gè)區(qū)域性NO.1的銷售團(tuán)隊(duì),其中銀川云林商貿(mào)公司,北京康翔商貿(mào)公司,哈爾濱俊林商貿(mào)公司,成都顧地得億,成都智耀、岷江鑄管等銷售團(tuán)隊(duì)均為中國最*的管道銷售團(tuán)隊(duì),年工程銷售額均突破億元,年利潤均高于同業(yè)水平。
在長期的工程材料銷售咨詢工作中,曾杰顛覆了傳統(tǒng)的銷售觀念,形成了工程材料銷售項(xiàng)目性銷售和層次性營銷的獨(dú)特銷售模式。他把多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)于此書,以期幫助更多的銷售從業(yè)人員和團(tuán)隊(duì)取得更大的成績。
曾杰對銷售行業(yè)的貢獻(xiàn)主要在以下三個(gè)方面:
1.公司經(jīng)營管理上,建構(gòu)了成果導(dǎo)向的核心經(jīng)營思維;
2.在銷售體系上,建構(gòu)了人性需求的銷售思維和實(shí)戰(zhàn)體系;
3.在銷售管理上,成型了項(xiàng)目性銷售方案的銷售管理運(yùn)營模式。
目錄C O N T E N T S
序言一(蔡尚林)… ………………………………………………………… 001
序言二(肖月強(qiáng))… ………………………………………………………… 001
自序………………………………………………………………………… 001
第一部分 認(rèn)知世界,研究人性和人性需求/001
一切社會活動(dòng)最基本、最原始的原動(dòng)力就是人性的需
求。研究人性和人性需求,就能找到開啟銷售之門的鑰匙!
第一章 驅(qū)動(dòng)世界的原動(dòng)力……………………………………………… 003
第二章 重新認(rèn)知人性……………………………………………… 006
一、人性和人性需求… ……………………………………………… 006
二、人性和人性需求的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值… ………………………… 009
三、人性需求在商業(yè)上的核心落地思維… ………………………… 015
第二部分 我們?yōu)槭裁纯偸桥腔苍阡N售精英的大門之外/019
一個(gè)銷售精英選擇平臺以后,應(yīng)迅速地融入企業(yè)環(huán)境、
行業(yè)環(huán)境之中,反哺平臺和環(huán)境,促進(jìn)環(huán)境的優(yōu)化、系統(tǒng)
的更新,促進(jìn)平臺和自我的螺旋式上升和成長。
第三章 我們?yōu)槭裁纯偸桥腔苍阡N售精英的大門之外………………… 021
一、關(guān)于問題的認(rèn)識… ……………………………………………… 021
二、重構(gòu)我們解決問題的思維模型:銷售精英是如何思考問題的…… 028
三、銷售精英解決問題的思維模型… ……………………………… 044
第四章 人性化銷售體系的核心經(jīng)營價(jià)值觀成果導(dǎo)向…………… 054
一、為什么是成果導(dǎo)向… …………………………………………… 054
二、什么是成果導(dǎo)向… ……………………………………………… 058
三、成果導(dǎo)向的維度… ……………………………………………… 060
四、成果體現(xiàn):數(shù)據(jù)展示出來的豐富的利益價(jià)值… ……………… 065
第三部分 銷售精英,一定是個(gè)經(jīng)營高手/067
作為一名銷售精英,必須將自己定義為經(jīng)營高手,經(jīng)
營的內(nèi)涵就是經(jīng)營人性和人性需求,而達(dá)成經(jīng)營必須包含
兩個(gè)內(nèi)容:一是生意人,二是管理專家。
第五章 你得定位自己是個(gè)生意人……………………………………… 071
一、什么是生意人… ………………………………………………… 071
二、 生意人有哪些特征………………………………………………… 074
三、如何匹配生意人的定位和成為一個(gè)生意人… ………………… 080
第六章 你必須成為一個(gè)管理專家……………………………………… 088
一、什么是管理… …………………………………………………… 089
二、管理的認(rèn)知… …………………………………………………… 095
三、管理的真諦在于控制和平衡… ………………………………… 096
四、目標(biāo)下的銷售管理體系模型… ………………………………… 105
五、目標(biāo)下的項(xiàng)目性銷售管理的思維及其實(shí)戰(zhàn)方案解讀… ……… 141
第四部分 技術(shù)高手基于能力體系的團(tuán)隊(duì)建設(shè)/223
項(xiàng)目的要求不是以人來組建團(tuán)隊(duì),而是基于能力的體
系來組建。團(tuán)隊(duì)本身的大小,取決于能力體系的組合程度,
有無限想象的空間。
第七章 技術(shù)高手之產(chǎn)品專家…………………………………………… 226
一、研究行業(yè)的技術(shù)趨勢和新產(chǎn)品趨勢… ………………………… 229
二、產(chǎn)品專家在關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品時(shí),主要從以下方面去研究…… 230
三、研究同業(yè)的產(chǎn)品及其相關(guān)問題… ……………………………… 230
四、一定要在產(chǎn)品的服務(wù)上下足功夫… …………………………… 232
第八章 技術(shù)高手之情報(bào)專家…………………………………………… 234
第一節(jié) 我們聊聊與銷售有關(guān)的商業(yè)情報(bào)… ………………………… 235
一、為什么要做情報(bào)系統(tǒng)的工作… ………………………………… 235
二、 一個(gè)好的工程項(xiàng)目的信息必須具備三個(gè)特征:客觀、
真實(shí)、完整… …………………………………………………… 236
第二節(jié) 工程材料銷售的情報(bào)系統(tǒng)… ………………………………… 238
一、收集情報(bào)… ……………………………………………………… 241
二、情報(bào)收集的方法… ……………………………………………… 247
三、如何收集到真正有價(jià)值的情報(bào)… ……………………………… 247
四、了解詳細(xì)的工程項(xiàng)目全流程關(guān)系圖… ………………………… 248
五、工程項(xiàng)目全流程關(guān)系圖中不同角色核心利益… ……………… 250
第三節(jié) 工程材料采購體系的分析… ………………………………… 251
一、明確各種工程銷售的基礎(chǔ)關(guān)系及其處理對策… ……………… 251
二、工程材料采購的體系中,角色分析和策略… ………………… 266
第九章 技術(shù)高手之雜家………………………………………………… 272
第一節(jié) 雜家的思維模型體系… ……………………………………… 273
一、雜家思維模型的解讀… ………………………………………… 273
二、關(guān)于客戶的個(gè)性認(rèn)知和落地方案… …………………………… 276
第二節(jié) 雜家是什么… ………………………………………………… 279
一、雜家是什么… …………………………………………………… 279
二、為什么要成為雜家… …………………………………………… 281
第十章 技術(shù)高手之氣場專家…………………………………………… 286
第一節(jié) 關(guān)于氣場的話題… …………………………………………… 287
一、氣場是真實(shí)存在的,千百年來,正是氣場,讓我們聚集
在一起,正是氣場,讓我們的生活變得越來越美好… ……… 287
二、商業(yè)氣場的存在,不是因?yàn)闅鈭龆鴼鈭,而是因(yàn)槟?br />標(biāo)需求而存在… ………………………………………………… 288
第二節(jié) 氣場的硬件環(huán)境… …………………………………………… 288
一、為什么說硬件環(huán)境是氣場的要素之一… ……………………… 288
二、硬件氣場的認(rèn)知… ……………………………………………… 290
第三節(jié) 軟件氣場的認(rèn)知… …………………………………………… 292
一、人文環(huán)境… ……………………………………………………… 292
二、個(gè)體環(huán)境… ……………………………………………………… 294
三、社交環(huán)境… ……………………………………………………… 299
第十一章 技術(shù)高手之溝通專家………………………………………… 302
第一節(jié) 溝通專家思維模型… ………………………………………… 302
一、為什么要學(xué)會溝通… …………………………………………… 304
二、溝通的定義… …………………………………………………… 305
三、溝通的基本種類… ……………………………………………… 305
四、企業(yè)管理中的溝通定律… ……………………………………… 305
第二節(jié) 個(gè)人銷售工作的溝通… ……………………………………… 306
一、關(guān)于溝通的基礎(chǔ):同理心… …………………………………… 306
二、溝通的氣場… …………………………………………………… 308
三、溝通管理:人際關(guān)系的敏感度… ……………………………… 310
四、溝通的方式:互動(dòng)… …………………………………………… 312
五、關(guān)于溝通的方法… ……………………………………………… 313
第十二章 技術(shù)高手之資源整合和運(yùn)作專家…………………………… 328
一、邏輯思維的梳理… ……………………………………………… 328
二、案例的分析和理解… …………………………………………… 332
三、關(guān)于資源整合的一些梳理… …………………………………… 342
四、如何成為運(yùn)作專家的思維梳理… ……………………………… 347
第十三章 技術(shù)高手之籌碼專家………………………………………… 363
第一節(jié) 關(guān)于籌碼的基礎(chǔ)知識… ……………………………………… 363
一、籌碼的定義… …………………………………………………… 363
二、籌碼的作用… …………………………………………………… 363
三、籌碼的種類及構(gòu)建… …………………………………………… 364
四、籌碼的使用范疇… ……………………………………………… 364
第二節(jié) 籌碼的模板和運(yùn)用說明… …………………………………… 366
第十四章 技術(shù)高手之招投標(biāo)專家……………………………………… 384
第一節(jié) 招投標(biāo)的理解… ……………………………………………… 385
一、基礎(chǔ)知識… ……………………………………………………… 385
二、招標(biāo)的相關(guān)流程及說明… ……………………………………… 387
第二節(jié) 市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目的應(yīng)對策略… …………………… 394
一、市政工程的招投標(biāo)流程圖及其說明… ………………………… 394
二、市政工程特征… ………………………………………………… 395
三、如何匹配市政工程的招投標(biāo)工作… …………………………… 395
四、招投標(biāo)項(xiàng)目的運(yùn)作思維… ……………………………………… 396
五、市政工程的招投標(biāo)策略… ……………………………………… 396
六、項(xiàng)目資源體系的建設(shè)思路… …………………………………… 397
七、大型市政項(xiàng)目的立項(xiàng)和招投標(biāo)流程及策略… ………………… 398
后 記 愛,是堅(jiān)持的唯一理由………………………………………… 403