《高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科精品教材:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》在博采眾長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,著力于系統(tǒng)思考和創(chuàng)新。,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程,離開(kāi)實(shí)踐空談理論,或者學(xué)習(xí)了基本理論與方法而不應(yīng)用到實(shí)踐中去,那么這門(mén)課程也就完全失去了存在的意義和價(jià)值,所以如何更好地把理念、理論和方法與實(shí)踐結(jié)合,是我在寫(xiě)作這《高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科精品教材:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》的過(guò)程中煞費(fèi)苦心的問(wèn)題。由于國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)涉及的內(nèi)容非常龐雜,而且尚無(wú)成熟的理論體系,許多已有論著和教材的結(jié)構(gòu)安排比較凌亂,各章內(nèi)容之間往往缺乏承上啟下、逐步推進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系。
戴萬(wàn)穩(wěn),2005年獲南京大學(xué)管理學(xué)博士(PhD)學(xué)位,現(xiàn)任南京大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)系副教授、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向碩士生導(dǎo)師,南京大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)研究院駐院學(xué)者。荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院工商管理博士(DBA)候選人,韓國(guó)國(guó)家高等教育財(cái)團(tuán)(KFAC)2009年度研究基金獲得者,美國(guó)康奈爾大學(xué)約翰遜商學(xué)院、韓國(guó)首爾大學(xué)工商管理學(xué)院、臺(tái)灣中山大學(xué)管理學(xué)院交流學(xué)者。南京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)“國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)”課程教授,南京大學(xué)MBA項(xiàng)目、深圳大學(xué)MBA項(xiàng)目“危機(jī)管理”課程教授,澳門(mén)科技大學(xué)DBA項(xiàng)目“國(guó)際企業(yè)管理”課程教授。中國(guó)人力資源管理研究學(xué)會(huì)理事,江蘇省人力資源學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng),美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AoM)、歐洲學(xué)習(xí)型組織研究協(xié)會(huì)(ECLO)、中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)(IACMR)研究會(huì)員,《南開(kāi)管理評(píng)論》、《管理學(xué)報(bào)》等權(quán)威學(xué)術(shù)期刊及國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目評(píng)審人。近年來(lái),在FrontiersofBusinessResearchinChina、《管理學(xué)報(bào)》、《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》等國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊和學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文40余篇,出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著《跨文化組織學(xué)習(xí)能力研究》一部,主編或參與編寫(xiě)《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》等五部教材。主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、省級(jí)和校級(jí)科研課題4項(xiàng),企業(yè)委托項(xiàng)目12項(xiàng)。目前研究興趣主要在跨國(guó)公司跨文化管理、全球營(yíng)銷(xiāo)管理、危機(jī)管理、跨文化組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建等方面。
第一部分 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
第一章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)緣起
引例:從國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的視角看鄭和下西洋
第一節(jié) 對(duì)外貿(mào)易的緣起與中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展
一、社會(huì)分工、私有制和對(duì)外貿(mào)易的起源
二、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展與現(xiàn)狀
第二節(jié) 國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、比較優(yōu)勢(shì)理論
二、國(guó)際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢(shì)分析
三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易
第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的演變和發(fā)展
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)
二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)概念
三、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別和聯(lián)系
四、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的發(fā)展
案例分析:谷歌進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的兩難選擇
第二章 公司發(fā)展的國(guó)際化與全球化
引例:肯德基在中國(guó)的本土化
第一節(jié) 公司發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程
一、企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的演變和發(fā)展
二、美國(guó)、日本和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化比較
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化和全球化戰(zhàn)略整合
一、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈
二、通過(guò)外包整合全球資源
三、通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)快速成長(zhǎng)
案例分析:雅戈?duì)柕膰?guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之路
第三章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
引例:TCL掘金新興市場(chǎng)
第一節(jié) 國(guó)際新興大市場(chǎng)
一、國(guó)際新興大市場(chǎng)現(xiàn)象對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性理論的挑戰(zhàn)
二、新興大市場(chǎng)國(guó)家的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析
第二節(jié) 跨國(guó)市場(chǎng)區(qū)域
一、跨國(guó)市場(chǎng)區(qū)域的形成基礎(chǔ)
二、跨國(guó)市場(chǎng)集團(tuán)的合作模式
三、全球主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作組織
第三節(jié) 跨國(guó)市場(chǎng)協(xié)定對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響
一、市場(chǎng)領(lǐng)域的拓展
二、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的改變
三、區(qū)域內(nèi)的并購(gòu)和整合
四、區(qū)域組織的共同決策
案例分析:馬丁紡織公司的困境
第二部分 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
第四章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的歷史與自然環(huán)境
引例:鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)與中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易態(tài)度根源
第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的歷史環(huán)境考察
一、歷史的主觀性
二、歷史與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為
第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的地理環(huán)境
一、氣候與地形因素對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響
二、資源、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展因素對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響
三、國(guó)際貿(mào)易溝通因素對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響
四、地理環(huán)境對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響
第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人口環(huán)境
一、人口總量、人口增長(zhǎng)率和人口控制
二、人口分布及構(gòu)成
案例分析:到非洲賣(mài)大眼蚊帳
第五章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易環(huán)境
引例:綠色貿(mào)易壁壘,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者的新問(wèn)題
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化
一、什么是經(jīng)濟(jì)全球化
二、經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)要素
三、經(jīng)濟(jì)全球化的特征
四、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 跨國(guó)公司的發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易
一、跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
二、跨國(guó)公司的國(guó)際性投資
三、跨國(guó)公司的跨國(guó)兼并和收購(gòu)
四、跨國(guó)公司的國(guó)際貿(mào)易
第四節(jié) 貿(mào)易保護(hù)主義與國(guó)際貿(mào)易壁壘
一、貿(mào)易保護(hù)主義
……
第三部分 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
第四部分 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第五部分 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可持續(xù)發(fā)展
后記