第一章認(rèn)識(shí)企業(yè)行為模擬ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程

一、ERP沙盤模擬及作用

二、ERP沙盤模擬企業(yè)組織構(gòu)架

三、主要角色的職能定位

四、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)

五、ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容

第二章掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略分析

二、廣告投入產(chǎn)出比分析

三、市場(chǎng)占有率分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率分析

五、成本分析

六、財(cái)務(wù)分析

七、杜邦分析

八、目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與選擇

第三章掌握手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則

一、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入

二、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取

三、廠房購(gòu)買、租賃與出租

四、生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)與出售

五、產(chǎn)成品研發(fā)、產(chǎn)成品成本構(gòu)成部分、產(chǎn)成品生產(chǎn)

六、原材料采購(gòu)與產(chǎn)品生產(chǎn)

七、融資貸款與資金貼現(xiàn)

八、綜合費(fèi)用、稅費(fèi)、利息

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