序

我從事了20年新聞業(yè)里最好的工作。我曾領(lǐng)導(dǎo)過一個(gè)打造了Inc.雜志品牌的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了Inc.雜志美國增速最快500強(qiáng)公司（Inc.500）榜單，發(fā)布了Inc.com網(wǎng)站。在20世紀(jì)80年代和90年代，我和我的同事們有幸記錄了從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到由創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變。
起初沒有人在意我們表達(dá)的內(nèi)容。畢竟，我們是一群管理著一份自命不凡的出版物的孩子。當(dāng)彼得·德魯克（Peter Drucker）等作者開始對(duì)正在發(fā)生的事情發(fā)表自己的見解時(shí)，情況有了改變。例如，德魯克將創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)稱為20世紀(jì)下半葉最重要的發(fā)展。
現(xiàn)在，又一個(gè)新的轉(zhuǎn)變正在上演。它目前仍處于起步階段，但是它的勢(shì)頭強(qiáng)勁，會(huì)影響到我們所有人。在本書里，瑪麗昂·麥戈文將這個(gè)轉(zhuǎn)變稱為零工經(jīng)濟(jì)。而在我的新項(xiàng)目單飛計(jì)劃中，我和我的合作伙伴將之稱為單飛運(yùn)動(dòng)。不論你怎么稱呼它，這種經(jīng)濟(jì)工作方式上的轉(zhuǎn)變?cè)谀承┓矫姹任覀冊(cè)��?jīng)在Inc.雜志里記錄的那些還要重要。這種轉(zhuǎn)變是個(gè)人化的，它在個(gè)人層面上深刻地影響著我們。
我是這樣想的，盡管我們的經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷地創(chuàng)造著新的工作，但越來越少的工作會(huì)被包裝成職業(yè)呈現(xiàn)給我們。由于科技和全球化帶來了快速變革，越來越多的工作被切分成了項(xiàng)目。我們中的許多人發(fā)現(xiàn)，挑戰(zhàn)在于找到融入這種項(xiàng)目式經(jīng)濟(jì)的方式，而非出門找個(gè)工作。換句話說，我們?cè)絹碓讲恍枰�找一份工作，我們需要為自己設(shè)計(jì)工作，為打造我們自己的專業(yè)實(shí)力和財(cái)務(wù)保障而負(fù)責(zé)。
我和我的合作伙伴曾經(jīng)與數(shù)百個(gè)人進(jìn)行過交談或采訪，他們當(dāng)中包括我們所熟知的在商業(yè)、金融、學(xué)術(shù)和政策領(lǐng)域里較聰慧的人士但他們依然認(rèn)為這種現(xiàn)象距離我們還很遙遠(yuǎn)，好似未來的工作。好吧，就像我最喜愛的一位作家所說：未來已然到來，但它的分布并不均勻。
以下是一些來自這種未來的報(bào)道，它們來自我和我的合作伙伴奈特基金會(huì)（Knight Foundation）合作的研究項(xiàng)目，它指出了這種單飛現(xiàn)象給城市領(lǐng)導(dǎo)者帶來的影響。

根據(jù)蘭德公司（RAND）和普林斯頓大學(xué)的一項(xiàng)聯(lián)合研究，20052015年，全職的傳統(tǒng)勞動(dòng)力將不再出現(xiàn)增長，同時(shí)，選擇非傳統(tǒng)工作協(xié)議的人數(shù)將增加67%。報(bào)告得出這樣的結(jié)論：這些預(yù)估所帶來的一個(gè)令人驚訝的暗示在于，美國經(jīng)濟(jì)上的就業(yè)凈增長似乎都出現(xiàn)在非傳統(tǒng)工作中。
最新的蓋洛普（Gallup）年度勞動(dòng)力調(diào)查顯示，僅有32%的美國工作者按部就班地上著班，2/3的自由工作者表示他們認(rèn)為自己的工作讓人充滿成就感。
在那些從傳統(tǒng)工作向獨(dú)立工作轉(zhuǎn)變并且已經(jīng)持續(xù)了12個(gè)月的個(gè)體中，有80%的人認(rèn)為他們不會(huì)考慮重返傳統(tǒng)職業(yè)，這其中也包括那些因?yàn)槭�業(yè)而單飛的被動(dòng)單飛者。

對(duì)我們中的一些人來說，這是令人欣喜的�？萍�、娛樂、設(shè)計(jì)（TED）演講創(chuàng)辦人理查德·索爾·沃爾曼（Richard Saul Wurman）對(duì)這種工作方式做了這樣的總結(jié)：人們可以圍繞對(duì)有趣工作的追求來設(shè)計(jì)自己的生活，這在人類歷史上是第一次。我和我的合作伙伴對(duì)此要補(bǔ)充的是，我們現(xiàn)在還能夠和自己欣賞且信任的伙伴一起為我們尊敬的客戶完成有趣的工作。
然而，我們知道對(duì)于很多人而言，這種變革是令人生畏的，它需要全新的技能和心態(tài)。畢竟，我們一直是以成為一名優(yōu)秀的組織中的人為目標(biāo)而被教育和培養(yǎng)大的。
我們所需的是再教育，這可以幫助我們一同構(gòu)建蓬勃發(fā)展所需的技能和個(gè)性。如果管理思維是由我們?nèi)绾尾拍軐⒆约旱慕M織做得更好這種問題引發(fā)的，那么我們迫切需要的是由我們?cè)鯓硬拍軐⒆约旱墓ぷ髯龅酶�好而引發(fā)的新探索。
本書就是這種探索的明智開端。
現(xiàn)在的書架上充斥著種種自我提升類書籍，但本書卻不一樣。首先或許也是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域最重要的一點(diǎn)這本書中的觀點(diǎn)是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的。你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的發(fā)展就在某個(gè)人的掌控之中，她成年后的大部分時(shí)間都用于創(chuàng)造架構(gòu)，為他人實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想提供支持。回到20世紀(jì)80年代末期，當(dāng)時(shí)，獨(dú)立專業(yè)工作者還被認(rèn)為是找不到體面工作的人，麥戈文開創(chuàng)了一個(gè)大膽而成功的平臺(tái)，為獨(dú)立咨詢師開創(chuàng)了市場。麥戈文的M Squared在Inc.雜志的美國增速最快500強(qiáng)公司榜單中獲得了一席之地，當(dāng)時(shí)我和我的同事也是第一次見到這位杰出的女性。
1993年，麥戈文開創(chuàng)了科拉布拉斯公司（Collabrus），這是首批解決不光彩且又至關(guān)重要的勞動(dòng)合規(guī)性問題，提供工資服務(wù)，使得獨(dú)立承包人的工作得以實(shí)現(xiàn)的公司之一。2001年，她出版了《新時(shí)代專業(yè)人士》（A New Brand of Expertise）�，F(xiàn)在，為了這本新書，她依然在努力將自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享給追求更好工作的新一代自由工作者。
創(chuàng)業(yè)并非一種職業(yè)，而是一種生活。選擇獨(dú)立工作就好比開創(chuàng)一家有風(fēng)險(xiǎn)投資支持的公司的創(chuàng)業(yè)行為。在這樣的旅途中，你并不希望得到新手顧問的建議，你需要一名曾經(jīng)經(jīng)歷過這些的資深顧問，而這位顧問不會(huì)忘記心理和情感上的挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一樣重要。這就是你會(huì)從麥戈文那里得到的。這本書就是找到麥戈文的最快捷的方式之一。

喬治·金德倫

喬治·金德倫曾在Inc.雜志擔(dān)任了20年的主編。他曾是馬薩諸塞州克拉克大學(xué)（Clark University）創(chuàng)業(yè)中心的創(chuàng)辦人和主管，現(xiàn)在是單飛計(jì)劃的聯(lián)合創(chuàng)始人和常務(wù)董事。單飛計(jì)劃是一個(gè)旨在支持獨(dú)立專業(yè)工作者和創(chuàng)意人員的新項(xiàng)目。