目錄

前言/ / ００１

第一篇　團體和團隊的生命

第１ 章　團體如何變成團隊/ / ００３

團隊: 什么? 為何? 如何/ / ００５

團隊與需要系統(tǒng)/ / ００７

基本要點/ / ００９

不良團隊的陰暗面/ / ０１０

團隊的優(yōu)點/ / ０１４

互補/ / ０１５

情緒維度/ / ０１７

自我表露/ / ０１７

目前為止? 我們了解到了什么? / / ０２０

第２ 章　在關系湯里游泳/ / ０２１

領導力團體教練: 是門藝術還是技術/ / ０２７

一次領導力團體教練/ / ０２９

你聽懂了嗎? 華生醫(yī)生? / / ０２９

團體教練: 一次社會學習經(jīng)歷/ / ０４０

第３ 章　領導力教練與高績效團隊/ / ０４６

團隊變遷/ / ０４７

何時插入領導力教練/ / ０４９

團體教練: 事半功倍/ / ０５４

全方位圖: 微觀、中觀、宏觀/ / ０５７

在組織里營造教練文化/ / ０５７

第二篇　從心理動力學角度看個體和團體

第４ 章　理解團體中的個體/ / ０６５

什么是臨床范式/ / ０６７

臨床范式的前提/ / ０６８

近看關系模式/ / ０７２

雙重束縛溝通/ / ０７３

依戀行為/ / ０７４

羞恥和愧疚的幽靈/ / ０７９

情緒傳染/ / ０８２

鏡像模仿/ / ０８４

第５ 章　團體的秘密生活/ / ０８８

團體行為線性理論/ / ０９０

元神話理論: 英雄之旅/ / ０９４

螺旋角度/ / ０９７

依賴/ / １００

戰(zhàn)/ 逃/ / １００

配對/ / １０１

社會防御/ / １０３

十二怒漢/ / １０４

第６ 章　深入云: 團體作為整體/ / １０８

集體潛意識和社會潛意識/ / １１１

社會潛意識的現(xiàn)實/ / １１４

權(quán)力分配/ / １１７

尋找替罪羊和情緒變化/ / １１８

整團動力作為促變力量/ / １１９

消極能力/ / １２２

盲人摸象/ / １２３

第三篇　打造真實活力型組織

第７ 章　系統(tǒng)取向的組織變革/ / １２７

系統(tǒng)改造觀/ / １２８

個人轉(zhuǎn)變和組織變革的過程/ / １３０

個人轉(zhuǎn)變的過程/ / １３５

擔憂/ / １３５

對質(zhì)/ / １３６

澄清/ / １３７

結(jié)晶/ / １３９

改變/ / １４０

組織變革的過程/ / １４０

第８ 章　做個有效的促變者/ / １４４

看看促變者的世界/ / １４６

在團體教練里創(chuàng)造過渡空間/ / １４７

治療社區(qū)/ / １４８

玩耍空間/ / １４９

安全空間/ / １５１

捕夢網(wǎng)/ / １５２

溝通: 用第三只耳朵傾聽/ / １５２

情緒陰陽/ / １５３

阻抗柔道/ / １５４

用語言表達/ / １５７

大膽對話/ / １５８

各種促變力量/ / １６１

打倒過去幽靈/ / １６５

一些事務性的東西/ / １６６

蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事/ / １６７

第９ 章　團體教練之禪/ / １７０

自畫像: 打造過渡空間/ / １７３

生命敘事: 讓焦點問題浮現(xiàn)出來/ / １７４

動物比喻/ / １７６

悖論干預/ / １７７

動機訪談/ / １８１

競爭性承諾/ / １８３

禪道/ / １８６

確保團體教練不偏航/ / １８７

制定行動計劃/ / １８８

第１０ 章　組織干預全方位設計/ / １９１

發(fā)動大家參與變革/ / １９２

組織干預/ / １９３

用制度把變化鞏固下來/ / １９７

一個應景的案例/ / １９８

結(jié)語/ / ２０３

學習和去學習/ / ２０５

師父和徒弟們/ / ２０６

附錄　工具/ / ２０８

１?. 領導原型問卷/ / ２０８

２?. 人格審計/ / ２１０

３?. 全球性經(jīng)理人領導力問卷/ / ２１３

４?. 內(nèi)心劇場問卷/ / ２１６