本書主要記錄了筆者任職H集團(tuán)畜牧公司總經(jīng)理以來(lái)的職業(yè)轉(zhuǎn)型以及對(duì)公司管理改革的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，內(nèi)容包含職業(yè)轉(zhuǎn)型歷經(jīng)陣痛、奶牛養(yǎng)殖困惑破局、工匠精神砥礪前行、凝聚人心創(chuàng)造佳績(jī)、精雕細(xì)琢錘煉團(tuán)隊(duì)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)華麗蛻變等六大部分，大力推進(jìn)牧場(chǎng)的變革，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)改造、人員科學(xué)配置、激活員工士氣、開放采購(gòu)?fù)ǖ�、切斷利益鏈，提出了制度、機(jī)制、流程是牧場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的鐵三角的管理理論。