《新編企業(yè)管理學(第3版高職高專財經類專業(yè)系列教材)》便是應高等職業(yè)技術教育教學改革——“壓縮理論，加大實踐”“理論夠用，實踐頂用”之時而編*的。本教材特別適合作為非企業(yè)管理類(包括經濟類和非經濟類)大專層次的專業(yè)基礎課教材。其特點是：知識面寬，通俗易懂，注重基本概念講解和*新知識介紹；每章都分為簡明的課堂理論講授和比重較大的實習實訓及案例兩部分，加大了實踐教學的內容，有很強的訓練性，可謂MBA的中國大專版。本書除緒論與基礎篇外，是沿著供(應)、(生)產、銷(售)和人(力)、財(力)、物(力)的思路展開介紹的，縱橫交錯，脈絡清楚，邏輯性強。
本書也是即將進入企業(yè)的大學生的自學讀物，還可供其他相關人員作參考。
第1章 緒論
1.1 企業(yè)
1.2 管理與企業(yè)管理
1.3 企業(yè)管理學
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
基礎篇
第2章 企業(yè)管理基礎知識
2.1 企業(yè)管理基本原理
2.2 現代企業(yè)制度
2.3 企業(yè)管理組織結構
2.4 企業(yè)管理現代化
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
第3章 企業(yè)管理基礎工作
3.1 企業(yè)管理基礎工作概述
3.2 企業(yè)管理基礎工作的具體內容
3.3 企業(yè)管理基礎工作的考核與評價
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
經營篇
第4章 企業(yè)經營戰(zhàn)略管理
4.1 企業(yè)經營戰(zhàn)略概述
4.2 企業(yè)經營戰(zhàn)略管理
4.3 企業(yè)經營戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施與控制
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
第5章 企業(yè)經營計劃管理
5.1 企業(yè)經營計劃概述
5.2 企業(yè)年度綜合經營計劃
5.3 企業(yè)經營計劃的編制與執(zhí)行
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
第6章 企業(yè)市場營銷管理
6.1 企業(yè)市場營銷概述
6.2 市場營銷機會分析
6.3 企業(yè)目標市場策略
6.4 市場營銷策略
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
生產篇
第7章 企業(yè)技術管理
7.1 企業(yè)技術管理概述
7.2 技術引進與技術改造
7.3 技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
第8章 企業(yè)生產管理
8.1 企業(yè)生產管理概述
8.2 生產過程組織
8.3 生產計劃與生產作業(yè)計劃
8.4 新型生產方式和新型生產計劃管理模式簡介
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
第9章 企業(yè)質量管理
9.1 企業(yè)質量管理概述
9.2 統(tǒng)計質量控制方法
9.3 ISO9000族標準簡介
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
人文篇
第10章 企業(yè)人力資源管理
10.1 人力資源管理概述
10.2 員工配備與員工日常管理
10.3 管理人員選聘
10.4 員工培訓與開發(fā)
10.5 員工績效評估與報酬
[本章小結]
[思考題]
[案例]
第11章 企業(yè)文化與公共關系
11.1 企業(yè)文化
11.2 公共關系
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
財務篇
第12章 企業(yè)財務管理
12.1 企業(yè)財務管理概述
12.2 籌資管理
12.3 資產管理
12.4 利潤管理
12.5 財務分析
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
第13章 企業(yè)技術經濟分析
13.1 企業(yè)技術經濟分析概述
13.2 投資、成本及時間因素計算
13.3 方案評價的原則與比較條件
13.4 技術經濟分析方法
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
物力篇
第14章 企業(yè)設備管理
14.1 企業(yè)設備管理概述
14.2 設備的選擇與評價
14.3 設備的維護與檢修
14.4 設備的改造與更新
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
第15章 企業(yè)物資管理
15.1 企業(yè)物資管理概述
15.2 物資消耗定額與物資儲備定額
15.3 物資供應計劃的編制與實施
15.4 倉庫管理
[本章小結]
[思考題]
[實訓練習]
[案例]
參考文獻
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