《房地產(chǎn)·建筑作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計》一書通過對責任會計、作業(yè)責任會計、責任成本、作業(yè)責任成本的解讀，闡述責任中心、作業(yè)責任中心在房地產(chǎn)、建筑企業(yè)不同層級（集團、公司、項目部、崗位單元、施工班組、員工個人，下同）的阿米巴成本/ 績效單元的劃分與設(shè)置，不同層級阿米巴責任成本/ 績效單元( 中心) 的作業(yè)成本/ 績效貢獻的責任預算、作業(yè)責任成本、作業(yè)責任績效如何管理；特別是基于作業(yè)成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業(yè)動態(tài)責任成本管理；基于掙值法的建筑施工項目作業(yè)責任成本/ 績效目標管理；阿米巴作業(yè)責任成本/ 績效單元（中心）績效考評及激勵機制，分享大量的作業(yè)責任成本/ 績效管理案例、實例，對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)實施作業(yè)責任成本/ 績效管理及阿米巴經(jīng)營模式落地有良好的借鑒指導作用。
本書還提供了房地產(chǎn)、建筑項目的責任成本管理系統(tǒng)工具操作手冊，體系指引，實施細則，管理辦法，考核辦法，這對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)推行作業(yè)責任成本管理、作業(yè)責任會計，落地實施阿米巴經(jīng)營模式具有參考應(yīng)用作用。
本書通過作者在企業(yè)成功推行內(nèi)部市場化、阿米巴經(jīng)營、作業(yè)成本/ 績效責任中心（單元）體制、作業(yè)責任成本/ 績效管控、核算、考核、激勵機制的實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功實例的導入分享，結(jié)合對精益管理會計、精益價值流會計、作業(yè)責任會計等系統(tǒng)會計工具方法深入淺出、通俗易懂、應(yīng)用操作的解讀，引導房地產(chǎn)、建筑企業(yè)學習、掌握、運用阿米巴經(jīng)營落地的本土化精益管理會計體系的構(gòu)建與實施手法，掌握阿米巴經(jīng)營落地的作業(yè)責任會計系統(tǒng)方法的應(yīng)用要領(lǐng)和主要技巧。簡單實用，操作性強。
本書還可作為制造業(yè)企業(yè)劃分設(shè)置作業(yè)責任成本/ 績效/ 利潤責任中心（單元），構(gòu)建量化績效指標體系、管理考核激勵機制以及阿米巴經(jīng)營模式落地的參考書。
引于：
為什么員工花錢不心疼？
為什么成本指標執(zhí)行差？
為什么目標成本落地難？
根本原因是員工沒有責任感：
● 花自己的錢給自己辦事的，最節(jié)�。�
● 花自己的錢給別人辦事的，最有效率！
● 花別人的錢給別人辦事的，最不負責任！
● 花別人的錢給自己辦事的，最奢侈！
目前，越來越多的中國制造業(yè)企業(yè)正在學習并著手構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式，或正在導入事業(yè)部制SBU內(nèi)部市場化自主經(jīng)營體責任成本管理與責任會計等類似的管理模式。但是，真正運作成功的并不多：即使摸著石頭過河，最終走到彼岸的，不是濕了鞋，就是花了特別昂貴的學費。而專門針對房地產(chǎn)、建筑工程企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式的研究和實踐運用，則更是鳳毛麟角。
為使阿米巴經(jīng)營模式在房地產(chǎn)、建筑企業(yè)推廣運用、落地實施，作者綜合運用阿米巴經(jīng)營模式落地的本土化精益管理會計工具作業(yè)責任成本管理 作業(yè)責任會計 作業(yè)價值流會計等系統(tǒng)管理會計工具、方法，把目標成本/ 績效管控的金鑰匙交給員工，讓人人肩上有指標，績效目標大家挑，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源，使阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。
《房地產(chǎn)·建筑作業(yè)責任成本管理與作業(yè)責任會計》一書通過對責任會計、作業(yè)責任會計、責任成本、作業(yè)責任成本的解讀，闡述責任中心、作業(yè)責任中心在房地產(chǎn)、建筑企業(yè)不同層級（集團、公司、項目部、崗位單元、施工班組、員工個人，下同）的阿米巴成本/ 績效單元的劃分與設(shè)置，不同層級阿米巴責任成本/ 績效單元( 中心) 的作業(yè)成本/ 績效貢獻的責任預算、作業(yè)責任成本、作業(yè)責任績效如何管理；特別是基于作業(yè)成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業(yè)動態(tài)責任成本管理；基于掙值法的建筑施工項目作業(yè)責任成本/ 績效目標管理；阿米巴作業(yè)責任成本/ 績效單元（中心）績效考評及激勵機制，分享大量的作業(yè)責任成本/ 績效管理案例、實例，對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)實施作業(yè)責任成本/ 績效管理及阿米巴經(jīng)營模式落地有良好的借鑒指導作用。
本書還提供了房地產(chǎn)、建筑項目的責任成本管理系統(tǒng)工具操作手冊，體系指引，實施細則，管理辦法，考核辦法，這對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)推行作業(yè)責任成本管理、作業(yè)責任會計，落地實施阿米巴經(jīng)營模式具有參考應(yīng)用作用。
本書通過作者在企業(yè)成功推行內(nèi)部市場化、阿米巴經(jīng)營、作業(yè)成本/ 績效責任中心（單元）體制、作業(yè)責任成本/ 績效管控、核算、考核、激勵機制的實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功實例的導入分享，結(jié)合對精益管理會計、精益價值流會計、作業(yè)責任會計等系統(tǒng)會計工具方法深入淺出、通俗易懂、應(yīng)用操作的解讀，引導房地產(chǎn)、建筑企業(yè)學習、掌握、運用阿米巴經(jīng)營落地的本土化精益管理會計體系的構(gòu)建與實施手法，掌握阿米巴經(jīng)營落地的作業(yè)責任會計系統(tǒng)方法的應(yīng)用要領(lǐng)和主要技巧。簡單實用，操作性強。
本書還可作為制造業(yè)企業(yè)劃分設(shè)置作業(yè)責任成本/ 績效/ 利潤責任中心（單元），構(gòu)建量化績效指標體系、管理考核激勵機制以及阿米巴經(jīng)營模式落地的參考書。
第一篇 阿米巴經(jīng)營單元（責任中心）劃分與作業(yè)責任成本管理
第一章 阿米巴作業(yè)責任會計及其作用
一、什么是責任會計
二、什么是作業(yè)責任會計
三、作業(yè)責任會計的內(nèi)容
四、作業(yè)責任會計的作用
五、作業(yè)責任會計的優(yōu)勢
第二章 阿米巴責任成本單元（中心）的劃分與管理
一、責任單元（中心）釋義
二、阿米巴成本責任單元（中心）的劃分
三、項目開發(fā)決策與策劃類阿米巴作業(yè)責任中心
四、項目開發(fā)管理類阿米巴作業(yè)成本責任中心
五、建造施工作業(yè)成本管理責任中心
六、項目竣工結(jié)算作業(yè)成本責任中心
七、項目營銷類收入- 成本作業(yè)責任中心
八、物業(yè)阿米巴服務(wù)單元作業(yè)成本責任中心
九、職能部門阿米巴管理責任中心的作業(yè)成本管控內(nèi)容
十、項目工程作業(yè)成本管控責任分工
十一、阿米巴作業(yè)責任成本中心管理權(quán)責體系
第三章 阿米巴項目單元作業(yè)責任預算管理阿米巴項目成本管控的第一道工序
一、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責任預算的優(yōu)點
二、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責任預算編制的步驟
三、阿米巴作業(yè)責任預算執(zhí)行過程控制
第四章 阿米巴經(jīng)營單元（中心）作業(yè)責任成本
一、責任成本
二、責任成本管理體系的建立
三、構(gòu)建阿米巴施工項目責任成本管理控制體系
四、如何劃分確定項目部責任成本責任單元（中心）及其責任
案例：某阿米巴項目部機械化公司土石方施工作業(yè)責任成本預算編制實例
第五章 基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動態(tài)責任成本管理
一、作業(yè)成本法、掙值法和作業(yè)動態(tài)責任成本管理需求背景與創(chuàng)新點
二、作業(yè)成本法與掙值法
三、建筑施工項目作業(yè)成本控制中的掙值法原理介紹
四、基于作業(yè)成本法和掙值法的建筑施工企業(yè)動態(tài)作業(yè)責任成本考核系統(tǒng)構(gòu)建
五、如何構(gòu)建作業(yè)動態(tài)責任成本系統(tǒng)管理體系
六、作業(yè)動態(tài)責任成本考核系統(tǒng)的成本預算、核算和管控體系
七、作業(yè)動態(tài)責任成本的考核評價與激勵約束措施
案例：A 建筑施工項目基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動態(tài)責任成本管理
第二篇 阿米巴項目部項目單元作業(yè)責任成本管理
第六章 阿米巴項目部作業(yè)責任成本預算管理
一、阿米巴項目部施工作業(yè)責任成本預算與編制
二、項目部施工作業(yè)責任預算編制程序和方法
三、阿米巴項目部施工作業(yè)責任成本預算的分解
四、阿米巴項目部作業(yè)責任預算成本的確定
第七章 阿米巴項目部作業(yè)成本責任管理
一、阿米巴作業(yè)責任單元（中心）成本管理模型
二、阿米巴工程項目作業(yè)成本責任管理流程
三、阿米巴項目部作業(yè)責任成本控制的措施
四、建立項目部責任成本日常控制制度
五、阿米巴項目單元作業(yè)責任成本核算
六、阿米巴項目單元費用與收入的核算
案例：A 高速公路阿米巴項目責任成本管理
第八章 基于掙值法的建筑施工項目作業(yè)責任成本目標管理以Y 商住樓建筑施工項目為例
一、工程施工項目概況
二、Y 建筑項目目標成本
三、Y 建筑項目作業(yè)責任成本目標管理體系
四、基于掙值法的項目作業(yè)成本控制過程
五、Y 項目施工作業(yè)責任成本管控執(zhí)行效果
第九章 阿米巴作業(yè)責任成本單元（中心）績效考評與獎懲
一、項目部作業(yè)責任成本考核工作流程
二、基于作業(yè)管理的成本責任中心的績效考評
三、基于作業(yè)管理的利潤責任中心的績效考評
四、基于作業(yè)管理的投資收益中心的績效考評
五、基于作業(yè)管理的阿米巴績效責任獎懲
案例：山西三建阿米巴項目團隊責任成本全獎全賠終結(jié)兌現(xiàn)機制
第三篇 工程項目作業(yè)責任成本管理經(jīng)驗分享
第十章 管理經(jīng)驗分享
第一節(jié) 中國鐵建123456責任成本管理模式
第二節(jié) 裕達建工五四三二一責任成本管理體系
第三節(jié) 成本分級責任管控異地項目管控新模式
第四篇 工程項目責任成本管理工具
第十一章 工程項目責任成本管理操作手冊
第一節(jié) 責任成本管理體制及流程
第二節(jié) 建筑工程成本評估
第三節(jié) 項目部責任預算的分解
第四節(jié) 責任成本管理過程控制
第五節(jié) 責任成本會計核算辦法
第六節(jié) 定期進行成本分析并進行經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)
第七節(jié) 責任成本報表制度
第十二章 萬科地產(chǎn)責任成本管理體系指引
一、目的
二、范圍
三、職責
四、方法與過程控制
五、支持文件
第十三章 建筑工程責任成本管理實施細則
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 機構(gòu)及職責
第三節(jié) 工作流程
第四節(jié) 責任成本預算的編制與分解
第五節(jié) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理
第六節(jié) 責任成本會計核算
第七節(jié) 責任成本分析
第八節(jié) 項目竣工清算與決算
第九節(jié) 責任成本考核兌現(xiàn)
第十節(jié) 基礎(chǔ)工作與臺賬管理
第十一節(jié) 責任成本管理工作督察與獎懲
第十二節(jié) 附則
第十四章 工程項目目標責任成本管理辦法
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 術(shù)語和定義
第三節(jié) 管理模式與流程
第四節(jié) 管理權(quán)責劃分
第五節(jié) 標前成本測算
第六節(jié) 項目管理風險抵押制度
第七節(jié) 項目目標責任成本與項目經(jīng)營策劃
第八節(jié) 項目過程成本動態(tài)管控
第九節(jié) 項目成本核算
第十節(jié) 項目成本分析和考核兌現(xiàn)
第十一節(jié) 項目成本管理綜合檢查獎罰
第十二節(jié) 附則
第十五章 工程作業(yè)責任成本考核辦法
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 考核機構(gòu)和職責
第三節(jié) 考核內(nèi)容、方法和時間
第四節(jié) 考核結(jié)果與獎懲
第五節(jié) 考核資料上報與存檔
第六節(jié) 附則
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