第一篇 阿米巴經(jīng)營單元（責(zé)任中心）劃分與作業(yè)責(zé)任成本管理

第一章 阿米巴作業(yè)責(zé)任會計及其作用

一、什么是責(zé)任會計

二、什么是作業(yè)責(zé)任會計

三、作業(yè)責(zé)任會計的內(nèi)容

四、作業(yè)責(zé)任會計的作用

五、作業(yè)責(zé)任會計的優(yōu)勢

第二章 阿米巴責(zé)任成本單元（中心）的劃分與管理

一、責(zé)任單元（中心）釋義

二、阿米巴成本責(zé)任單元（中心）的劃分

三、項目開發(fā)決策與策劃類阿米巴作業(yè)責(zé)任中心

四、項目開發(fā)管理類阿米巴作業(yè)成本責(zé)任中心

五、建造施工作業(yè)成本管理責(zé)任中心

六、項目竣工結(jié)算作業(yè)成本責(zé)任中心

七、項目營銷類收入- 成本作業(yè)責(zé)任中心

八、物業(yè)阿米巴服務(wù)單元作業(yè)成本責(zé)任中心

九、職能部門阿米巴管理責(zé)任中心的作業(yè)成本管控內(nèi)容

十、項目工程作業(yè)成本管控責(zé)任分工

十一、阿米巴作業(yè)責(zé)任成本中心管理權(quán)責(zé)體系

第三章 阿米巴項目單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算管理阿米巴項目成本管控的第一道工序

一、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算的優(yōu)點

二、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的步驟

三、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程控制

第四章 阿米巴經(jīng)營單元（中心）作業(yè)責(zé)任成本

一、責(zé)任成本

二、責(zé)任成本管理體系的建立

三、構(gòu)建阿米巴施工項目責(zé)任成本管理控制體系

四、如何劃分確定項目部責(zé)任成本責(zé)任單元（中心）及其責(zé)任

案例：某阿米巴項目部機械化公司土石方施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制實例

第五章 基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理

一、作業(yè)成本法、掙值法和作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理需求背景與創(chuàng)新點

二、作業(yè)成本法與掙值法

三、建筑施工項目作業(yè)成本控制中的掙值法原理介紹

四、基于作業(yè)成本法和掙值法的建筑施工企業(yè)動態(tài)作業(yè)責(zé)任成本考核系統(tǒng)構(gòu)建

五、如何構(gòu)建作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本系統(tǒng)管理體系

六、作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)的成本預(yù)算、核算和管控體系

七、作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本的考核評價與激勵約束措施

案例：A 建筑施工項目基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理

第二篇 阿米巴項目部項目單元作業(yè)責(zé)任成本管理

第六章 阿米巴項目部作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算管理

一、阿米巴項目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算與編制

二、項目部施工作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制程序和方法

三、阿米巴項目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的分解

四、阿米巴項目部作業(yè)責(zé)任預(yù)算成本的確定

第七章 阿米巴項目部作業(yè)成本責(zé)任管理

一、阿米巴作業(yè)責(zé)任單元（中心）成本管理模型

二、阿米巴工程項目作業(yè)成本責(zé)任管理流程

三、阿米巴項目部作業(yè)責(zé)任成本控制的措施

四、建立項目部責(zé)任成本日�？刂浦贫�

五、阿米巴項目單元作業(yè)責(zé)任成本核算

六、阿米巴項目單元費用與收入的核算

案例：A 高速公路阿米巴項目責(zé)任成本管理

第八章 基于掙值法的建筑施工項目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理以Y 商住樓建筑施工項目為例

一、工程施工項目概況

二、Y 建筑項目目標(biāo)成本

三、Y 建筑項目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理體系

四、基于掙值法的項目作業(yè)成本控制過程

五、Y 項目施工作業(yè)責(zé)任成本管控執(zhí)行效果

第九章 阿米巴作業(yè)責(zé)任成本單元（中心）績效考評與獎懲

一、項目部作業(yè)責(zé)任成本考核工作流程

二、基于作業(yè)管理的成本責(zé)任中心的績效考評

三、基于作業(yè)管理的利潤責(zé)任中心的績效考評

四、基于作業(yè)管理的投資收益中心的績效考評

五、基于作業(yè)管理的阿米巴績效責(zé)任獎懲

案例：山西三建阿米巴項目團隊責(zé)任成本全獎全賠終結(jié)兌現(xiàn)機制

第三篇 工程項目作業(yè)責(zé)任成本管理經(jīng)驗分享

第十章 管理經(jīng)驗分享

第一節(jié) 中國鐵建123456責(zé)任成本管理模式

第二節(jié) 裕達建工五四三二一責(zé)任成本管理體系

第三節(jié) 成本分級責(zé)任管控異地項目管控新模式

第四篇 工程項目責(zé)任成本管理工具

第十一章 工程項目責(zé)任成本管理操作手冊

第一節(jié) 責(zé)任成本管理體制及流程

第二節(jié) 建筑工程成本評估

第三節(jié) 項目部責(zé)任預(yù)算的分解

第四節(jié) 責(zé)任成本管理過程控制

第五節(jié) 責(zé)任成本會計核算辦法

第六節(jié) 定期進行成本分析并進行經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)

第七節(jié) 責(zé)任成本報表制度

第十二章 萬科地產(chǎn)責(zé)任成本管理體系指引

一、目的

二、范圍

三、職責(zé)

四、方法與過程控制

五、支持文件

第十三章 建筑工程責(zé)任成本管理實施細則

第一節(jié) 總則

第二節(jié) 機構(gòu)及職責(zé)

第三節(jié) 工作流程

第四節(jié) 責(zé)任成本預(yù)算的編制與分解

第五節(jié) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

第六節(jié) 責(zé)任成本會計核算

第七節(jié) 責(zé)任成本分析

第八節(jié) 項目竣工清算與決算

第九節(jié) 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)

第十節(jié) 基礎(chǔ)工作與臺賬管理

第十一節(jié) 責(zé)任成本管理工作督察與獎懲

第十二節(jié) 附則

第十四章 工程項目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法

第一節(jié) 總則

第二節(jié) 術(shù)語和定義

第三節(jié) 管理模式與流程

第四節(jié) 管理權(quán)責(zé)劃分

第五節(jié) 標(biāo)前成本測算

第六節(jié) 項目管理風(fēng)險抵押制度

第七節(jié) 項目目標(biāo)責(zé)任成本與項目經(jīng)營策劃

第八節(jié) 項目過程成本動態(tài)管控

第九節(jié) 項目成本核算

第十節(jié) 項目成本分析和考核兌現(xiàn)

第十一節(jié) 項目成本管理綜合檢查獎罰

第十二節(jié) 附則

第十五章 工程作業(yè)責(zé)任成本考核辦法

第一節(jié) 總則

第二節(jié) 考核機構(gòu)和職責(zé)

第三節(jié) 考核內(nèi)容、方法和時間

第四節(jié) 考核結(jié)果與獎懲

第五節(jié) 考核資料上報與存檔

第六節(jié) 附則