市場上有關(guān)項目管理類的書籍琳瑯滿目，但大部分是專業(yè)性很強(qiáng)的或者階段性的項目管理書籍，目前尚未見到一本從項目設(shè)想到設(shè)計建造，再到投入使用全過程的建設(shè)工程項目管理用書。因此，從事建設(shè)工程項目管理的建設(shè)單位和勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的大部分工程技術(shù)管理人員，只知道自己在建設(shè)工程項目管理過程中所承擔(dān)的那部分職責(zé)和義務(wù)，不關(guān)心也不了解同一項目其他合作者的管理業(yè)務(wù)，而作為項目主導(dǎo)的建設(shè)單位，又因為其人員在專業(yè)配套、業(yè)務(wù)能力等方面原因，很難做到對各個參建單位的管理業(yè)務(wù)都十分熟悉�！督ㄔO(shè)工程項目全過程管理操作指南》就是按照“假如我是項目經(jīng)理，該掌握的管理知識”而進(jìn)行編著的。
　　《建設(shè)工程項目全過程管理操作指南》遵循我國建設(shè)工程管理順序，堅持通俗實(shí)用、主次分明、過程全面的編著原則，并有針對性地進(jìn)行表達(dá)與敘述。全書對建設(shè)工程項目管理的全過程進(jìn)行系統(tǒng)闡述，列出了建設(shè)工程項目建設(shè)各個建設(shè)時期的流程圖以及各個建設(shè)時期、階段和過程的先后建設(shè)程序及工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了每個過程的注意事項并突出了市場調(diào)查、工程咨詢、建設(shè)目標(biāo)的確定、重要過程和關(guān)鍵點(diǎn)的把控、質(zhì)量通病的產(chǎn)生與防治等內(nèi)容，也是全書的亮點(diǎn)。凡專業(yè)性很強(qiáng)必須有相應(yīng)資質(zhì)單位來完成的內(nèi)容，如可行性研究報告、設(shè)計計算書、工程量清單、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等，本書不予贅述。
　　本書主要介紹政府投資項目和企業(yè)投資項目的房屋建筑工程項目全過程管理。
　　本書卣浙江經(jīng)建工程管理有限公司負(fù)責(zé)編寫，并邀請其他工程管理、建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、電氣、暖通、建筑經(jīng)濟(jì)等專業(yè)技術(shù)人員組成編寫組，同時，也廣泛征求了發(fā)改、國土、規(guī)劃、建管、房管和建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價以及科研院校等有關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員的意見和建議。因此，本書是編者團(tuán)隊多年建設(shè)工程項目管理實(shí)踐的一次總結(jié)�！督ㄔO(shè)工程項目全過程管理操作指南》是建設(shè)工程項目管理人員必備的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具用書和行業(yè)培訓(xùn)用書，也是廣大工程技術(shù)管理人員和高校師生學(xué)習(xí)的參考書籍。期望本書能成為廣大建設(shè)工程項目管理人員和政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策項目的良師益友及幫手，也希望本書能成為項目管理初學(xué)者了解工程建設(shè)項目管理的啟蒙老師。