華為是中國企業(yè)走向國際舞臺的成功典范，是中國企業(yè)管理與經(jīng)營的標(biāo)桿。
任正非帶領(lǐng)華為的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與戰(zhàn)略規(guī)劃，以及華為卓有成效的管理模式，更是成為業(yè)界學(xué)習(xí)的對象。
本書走近任正非，深入華為的管理模式、文化模式和經(jīng)營模式。從追隨者到領(lǐng)頭羊，看任正非如何帶領(lǐng)華為攻入“無人區(qū)”。
提及任正非，也許大多數(shù)人對他的認(rèn)識都停留在他一手創(chuàng)建華為公司并帶領(lǐng)其發(fā)展到巔峰，帶來了科技的新時(shí)代這一層面上。本書從任正非的經(jīng)歷過往與個(gè)性處事等方面，盡量還原一個(gè)真實(shí)的任正非，剖析這位推動(dòng)世界級企業(yè)華為科技發(fā)展的關(guān)鍵人物。
要了解一個(gè)企業(yè)的成功，先要了解該企業(yè)創(chuàng)始人的生平往事與經(jīng)營理念。任正非43歲才開始創(chuàng)業(yè)，一手把華為辦成了震驚世界的科技王國，同時(shí)創(chuàng)立了開中國企業(yè)先河的企業(yè)治理方法。他豐富的人生經(jīng)歷，帶有著時(shí)代的烙印。正如任正非所說，他是在生活所迫、人生路窄的時(shí)候創(chuàng)立華為的。任正非曾經(jīng)說過，剛來深圳時(shí)還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研的，如果選擇這條路，估計(jì)早已被時(shí)代拋棄了。他后來明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況是知識爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，才趕得上時(shí)代的步伐。也許，這些感悟堅(jiān)定了他對華為價(jià)值觀的塑造；這些深刻的思考，讓他走上了一條最適合華為也順應(yīng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展之路。
只要方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。任正非的人生值得我們敬佩，華為的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。
第一章 營銷超過BAT，華為商業(yè)的財(cái)富密碼
1. 華為，憑借什么堅(jiān)持到了最后？ 003
2. 不可取代源自不斷的超越 009
3. 用“上甘嶺”精神打造一流企業(yè) 017
4. 華為，咖啡，能量 022
5. 得“芯”者得天下 028
第二章 華為文化，機(jī)遇偏愛踏實(shí)的工作者
1. 堅(jiān)守誠信，站穩(wěn)腳跟 037
2. 卓越的文化鍛造卓越的品牌 043
3. 做好隨時(shí)過冬的準(zhǔn)備 049
4. 堅(jiān)持只做一件事 055
5. 飛躍發(fā)展，立足主航道 060
鏈接：2015年任正非最新修訂版《致新員工書》 065
第三章 立足長遠(yuǎn)，扎根是為了向上
1. 無限創(chuàng)造用戶黏度 073
2. 華為的“知識力”戰(zhàn)略 080
3. 各盡所能，各得其所 087
4. 華為掌門人的六劑良方 094
5. 選擇艱難的臺階 101
第四章 管理哲學(xué)，唯有惶者才能生存
1. 為華為開啟“自學(xué)”模式 109
2. 做專注執(zhí)著的阿甘 114
3. 最高目標(biāo)——活下去！ 121
4. 浴火重生，方為鳳凰 128
鏈接：任正非寫給華為的《北國之春》 133
第五章 攜手并肩，讓有夢的華為人揚(yáng)帆起航
1. 集權(quán)下沉，讓一線決策 147
2. 高度尊重與共享 154
3. “三高”激勵(lì)華為人奮斗不止 160
4. 最好的回報(bào)叫作“苦” 165
鏈接：《華為基本法》 172
第六章 狼行天下，從本地經(jīng)營到走向國際舞臺
1. “三流人才”與“一流人才” 199
2. 華為七載，國際化起航 206
3. 任正非的未來戰(zhàn)略 213
4. 堅(jiān)持發(fā)展，不進(jìn)則退 219
第七章 脫虛向?qū)�，讀懂華為的“不上市”
1. 無法撼動(dòng)的“不上市”決心 227
2. 不能把工具變成目的 232
3. 98.6%員工持股的神話企業(yè) 237
鏈接：華為的紅旗到底能打多久 242
第八章 冬天理論，華為永遠(yuǎn)在路上
1. 90后的華為人 255
2. 華為的“冬天” 261
3. 尋找華為的成長邏輯 269
4. 獨(dú)一無二的任正非 274
書單推薦
