第Ⅵ單元 團隊建設
第17章 團隊概述
17．1 團隊基本知識
17．2 優(yōu)秀團隊的特征
17．3 團隊發(fā)展的階段與方法
第18章 團隊內(nèi)部建設
18．1 團隊角色安排
18．2 團隊問題產(chǎn)生的原因與解決方法
18．3 維護團隊的共同意識
18．4 團隊決策
第19章 團隊外部關系
19．1 團隊之間的聯(lián)系與期望
19．2 團隊之間融洽相處
19．3 團隊之間的沖突處理
大作業(yè)
單元測試

第Ⅶ單元 團隊學習
第20章 學習與發(fā)展
20．1 學習與發(fā)展的區(qū)別
20．2 發(fā)展目標
20．3 發(fā)展周期
第21章 支持團隊學習
21．1 支持團隊與個人的發(fā)展
21．2 支持經(jīng)驗學習
第22章 訓練與培訓
22．1 訓練與培訓的區(qū)別
22．2 訓練的五個步驟
22．3 培訓的六個步驟
大作業(yè)
單元測試

第Ⅷ單元 實現(xiàn)目標
第23章 確定目標與制訂計劃
23．1 確定目標
23．2 制訂計劃
第24章 監(jiān)督、控制與支持
24．1 反饋環(huán)
24．2 監(jiān)督
24．3 控制
24．4 支持
第25章 評估工作績效
25．1 評估標準
25．2 反饋信息
25．3 工作評估
大作業(yè)
單元測試

第Ⅸ單元 團隊激勵
第26章 激勵理論
26．1 需求層次理論
26．2 期望理論
26．3 雙因素理論
26．4 激勵理論的應用
第27章 激勵技巧
27．1 樹立榜樣
27．2 檢查期望
27．3 創(chuàng)造支持型團隊環(huán)境
27．4 績效激勵
27．5 鼓勵自我發(fā)展
第28章 全方位激勵
28．1 工作本身與激勵
28．2 薪酬和工作條件與激勵
28．3 組織文化與激勵
大作業(yè)
單元測試

第X單元 團隊領導
第29章 領導者的素質(zhì)
29．1 領導者與管理者的區(qū)別
29．2 領導者的能力
29．3 領導者的品質(zhì)
29．4 領導者的任務
第30章 領導方式
30．1 領導方式的類型
30．2 領導方式的影響因素
30．3 領導方式的選擇
第31章 建立信任
31．1 信任的概念
31．2 信任的標志
31．3 信任的要點
31．4 獲取信任
第32章 領導授權
32．1 授權的原因
32．2 授權的步驟
32．3 授權的過程
大作業(yè)
單元測試
附錄 單元測試參考答案