欣聞何欣先生的新書《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰(zhàn)略共舞》即將出版，在此首先表示祝賀：希望這本從業(yè)務視角出發(fā)分析及建設人才培養(yǎng)體系的書籍，能夠真正地從實操、落地的角度給讀者帶來啟發(fā)和新思維，跳出專業(yè)的深井，真實地思考業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務指標之下的人才管理及培養(yǎng)體系建構的問題。

有大量的人才培養(yǎng)類書籍僅就專業(yè)談專業(yè)，忽略了一個基本的共識：所有人才工作的基本前提，都是助推業(yè)務戰(zhàn)略落地及指標達成。我想，這也是多年前我跟何先生在北京一敘之后達成的共識。作為一個HR老兵，很開心在這本書出版前寫上我閱讀后的體會和心得。

這是一本寫給卓越的培訓及人才管理者的原創(chuàng)經驗集，這是一本篤信培訓的專業(yè)來自與業(yè)務有效聯動的工具書，這是一本融合了互聯網 思維的培訓運營手冊，它凝結了一個從業(yè)16年的世界500強企業(yè)大學校長、職能部門總經理的重要心得，并且還能把各種實操性要素總結為工具圖表并毫無保留地奉獻給讀者，這一點我認為相當難得。比如，關于HR應該如何有效與業(yè)務單元互動，作者就有自己獨特的見解，獨創(chuàng)性地總結出HR與業(yè)務部門有效聯動的五大方式，即通過上級承諾、效果實證、業(yè)務轉崗、條線對接、難度下降形式有效實現聯動，這是HR工作的起點。

此外，這本書采取了一個極為緊貼業(yè)務的視角來展開內容。從一開頭，作者就明確表示人才戰(zhàn)略的根基是業(yè)務戰(zhàn)略，并將人才戰(zhàn)略需要回答的五大問題系統(tǒng)、全面地整理出來。這個獨特的觀點，不同于過去只從培訓技巧入手分析人才培養(yǎng)，它更加有高度和戰(zhàn)略視野，更能清楚地啟發(fā)大家對培訓體系的上游人才戰(zhàn)略的全盤思考。知道我們的起點在哪里，我們才能更好地思考終點。

同時，為了讓大家更好地理解企業(yè)的人才戰(zhàn)略，作者從人才戰(zhàn)略實施技能的角度，結合自己多年的人才管理經驗及對市場、企業(yè)戰(zhàn)略的了解，為大家完整地總結出人才戰(zhàn)略關鍵技能羅盤由市場趨勢、公司戰(zhàn)略，到人才戰(zhàn)略的外延及內涵技能。這是一個很有深度的原創(chuàng)，也是一個真正從市場端到人才端的管理框架。對這個羅盤，作者也做了很詳細的分析，這里面的很多關鍵詞，如選跑道、選選手、選KPI等，我認為只有多年從事企業(yè)管理且有相當戰(zhàn)略視野的人才能有效提出并分析出來。由人才戰(zhàn)略的分析，落到培訓體系的建設，這是一種客觀的、上下承接的有效關系。