上篇 培訓(xùn)管理全景圖
第一章 培訓(xùn)管理全景圖概述 2
第一節(jié) 理解戰(zhàn)略是培訓(xùn)工作者的必修課 3
第二節(jié) 培訓(xùn)價值來自精準的培訓(xùn)定位 6
第三節(jié) 價值實現(xiàn)來自系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃 8
第二章 從戰(zhàn)略理解到機會識別 13
第一節(jié) 培訓(xùn)機會來自企業(yè)戰(zhàn)略 16
第二節(jié) 培訓(xùn)工作者都應(yīng)該學(xué)會的戰(zhàn)略思維 20
第三節(jié) 從企業(yè)戰(zhàn)略中找到培訓(xùn)機會點 25
第三章 從機會識別到培訓(xùn)定位 39
第一節(jié) 培訓(xùn)機會的抉擇 42
第二節(jié) 四種培訓(xùn)定位模式 48
第三節(jié) 培訓(xùn)成熟度的五個階梯 57

第四章 從培訓(xùn)定位到培訓(xùn)體系 64
第一節(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃 67
第二節(jié) 培訓(xùn)業(yè)務(wù)設(shè)計 73
第三節(jié) 培訓(xùn)組織建設(shè) 80
第四節(jié) 培訓(xùn)資源開發(fā) 86
第五節(jié) 培訓(xùn)項目運營 95

下篇 培訓(xùn)項目案例與操作要點
第五章 戰(zhàn)略和文化項目案例與操作要點 106
第一節(jié) 戰(zhàn)略項目 106
第二節(jié) 文化項目 115
第六章 績效改進項目案例與操作要點 125
第一節(jié) 培訓(xùn)與績效改進的異同 127
第二節(jié) 績效改進對培訓(xùn)工作的啟發(fā) 128
第三節(jié) 績效改進項目的流程 132
第七章 新員工項目案例與操作要點 138
第一節(jié) 校招新員工項目 138
第二節(jié) 校招新員工項目與社招新員工項目的異同 148
第三節(jié) 揭開新員工導(dǎo)師制項目的神秘面紗 151

第八章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目案例與操作要點 160
第一節(jié) 高潛人才發(fā)展項目 162
第二節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目 173
第三節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目 181
第九章 專業(yè)人才發(fā)展項目案例與操作要點 190
第一節(jié) 完整的專業(yè)人才發(fā)展項目 192
第二節(jié) 專業(yè)人才發(fā)展項目系統(tǒng)邏輯 203
第十章 資源開發(fā)項目案例與操作要點 206
第一節(jié) 學(xué)習(xí)地圖開發(fā) 206
第二節(jié) 內(nèi)部課程開發(fā)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 213
第三節(jié) 組織經(jīng)驗萃取 221
后記 培訓(xùn)工作者的蛻變與成長 228
參考文獻 243