編者前言
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)篇
第一章緒論2
第一節(jié)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念2
一、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義2
二、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的起源和發(fā)展3
三、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)4
第二節(jié)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)要素4
一、投資與資產(chǎn)4
二、成本與費(fèi)用8
三、收入、利潤與稅金9
第三節(jié)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法和步驟14
一、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法14
二、工程經(jīng)濟(jì)分析的一般程序14
思考與練習(xí)16
本章小結(jié)16
第二章資金的時間價值17
第一節(jié)利息17
一、利息的定義18
二、利息的計算方法18
第二節(jié)現(xiàn)金流量19
一、現(xiàn)金流量的概念19
二、現(xiàn)金流量圖的畫法19
第三節(jié)資金等值計算20
一、一次支付系列20
二、等額分付系列21
三、等差系列（均勻梯度系列）23
四、等比系列（幾何級數(shù)系列）25
第四節(jié)名義利率與實(shí)際利率26
一、名義利率與實(shí)際利率的概念26
二、計息期短于支付期26
三、計息期長于支付期27
思考與練習(xí)27
本章小結(jié)28
第三章工程項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)與
方法29
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)概述29
一、經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)及指標(biāo)體系29
二、經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的設(shè)定原則30
三、經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的分類30
第二節(jié)時間性經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)31
一、靜態(tài)投資回收期31
二、動態(tài)投資回收期31
第三節(jié)價值性經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)32
一、凈現(xiàn)值32
二、凈年值34
第四節(jié)比率性經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)34
一、凈現(xiàn)值率34
二、內(nèi)部收益率35
三、外部收益率36
四、效益費(fèi)用比37
五、簡單投資收益率37
第五節(jié)工程項目方案優(yōu)選38
一、項目之間的關(guān)系及傳統(tǒng)解法38
二、多項目（方案）的經(jīng)濟(jì)評價
方法40
思考與練習(xí)46
本章小結(jié)46
第四章不確定性分析與風(fēng)險決策47
第一節(jié)不確定性概述47
一、不確定性及其產(chǎn)生的原因47
二、不確定性分析的意義48
三、不確定性分析方法48
第二節(jié)盈虧平衡分析49
一、線性盈虧平衡分析49
二、盈虧平衡分析的局限性52
第三節(jié)敏感性分析52
一、敏感性分析的基本原理52
二、單因素敏感性分析53
三、多因素敏感性分析55
目錄第四節(jié)風(fēng)險分析與風(fēng)險決策57
一、風(fēng)險估計58
二、風(fēng)險決策分析60
思考與練習(xí)63
本章小結(jié)63
第五章工程項目的可行性研究65
第一節(jié)可行性研究概述65
一、工程項目發(fā)展周期65
二、可行性研究報告的作用66
三、可行性研究階段的劃分66
四、可行性研究的一般程序67
第二節(jié)市場調(diào)查67
一、市場調(diào)查概述67
二、市場調(diào)查的方法68
三、市場需求估計69
第三節(jié)市場預(yù)測70
一、市場預(yù)測的作用70
二、市場預(yù)測的程序70
三、市場預(yù)測的方法71
第四節(jié)可行性研究報告的編制76
一、可行性研究報告的編制依據(jù)76
二、項目建議書的主要內(nèi)容76
三、可行性研究報告的主要內(nèi)容77
思考與練習(xí)78
本章小結(jié)79
第六章價值工程理論與方法80
第一節(jié)價值工程的基本原理80
一、價值工程的定義80
二、價值工程的目的和意義81
三、提高價值的途徑81
四、價值工程的工作原則和工作程序82
第二節(jié)價值工程對象的選擇與信息收集83
一、價值工程對象的選擇及常用方法83
二、價值工程的信息收集87
第三節(jié)功能分析與評價88
一、功能分析88
二、功能評價89
第四節(jié)價值工程方案的制訂92
一、創(chuàng)新與改進(jìn)方法92
二、價值工程方案的制訂與選擇93
三、價值工程方案的實(shí)施與效果評價95
思考與練習(xí)96
本章小結(jié)96
第七章工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程中的應(yīng)用98
第一節(jié)設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)分析與選擇98
一、多指標(biāo)綜合評價法98
二、單指標(biāo)評價法99
三、價值分析法99
第二節(jié)工程施工中的經(jīng)濟(jì)分析101
一、施工工藝方案的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系101
二、施工組織方案的評價102
三、新結(jié)構(gòu)、新材料的經(jīng)濟(jì)評價103
四、施工方案經(jīng)濟(jì)分析與評價的方法104
第三節(jié)設(shè)備方案的更新與選擇106
一、設(shè)備的更新106
二、設(shè)備原型更新的經(jīng)濟(jì)分析110
第四節(jié)項目經(jīng)濟(jì)評價案例113
一、研究總論113
二、研究方法113
三、宗地最佳利用方式構(gòu)思114
四、宗地地價測算116
五、項目財務(wù)評價119
六、項目綜合經(jīng)濟(jì)評價與建議123
思考與練習(xí)123
本章小結(jié)124工業(yè)企業(yè)管理篇
第八章工業(yè)企業(yè)管理概論128
第一節(jié)工業(yè)企業(yè)概述128
一、工業(yè)企業(yè)的概念和特征128
二、工業(yè)企業(yè)的分類129
第二節(jié)組織管理130
一、組織管理的概念130
二、組織設(shè)計的原則131
三、組織結(jié)構(gòu)的形式132
第三節(jié)企業(yè)文化管理136
一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵136
二、企業(yè)文化的特征和結(jié)構(gòu)136
三、企業(yè)形象與企業(yè)文化的關(guān)系138
第四節(jié)戰(zhàn)略管理140
一、戰(zhàn)略管理的含義140
二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次140
三、戰(zhàn)略管理的過程141
思考與練習(xí)143
本章小結(jié)144
第九章工業(yè)企業(yè)營銷管理145
第一節(jié)市場營銷概述145
一、市場營銷在現(xiàn)代企業(yè)中的作用145
二、市場營銷的概念及其觀念的演變146
三、市場營銷管理147
第二節(jié)市場細(xì)分與市場定位148
一、市場細(xì)分148
二、目標(biāo)市場選擇149
三、市場定位151
第三節(jié)市場營銷組合策略151
一、產(chǎn)品策略151
二、定價策略155
三、分銷渠道策略158
四、促銷策略159
思考與練習(xí)162
本章小結(jié)162
第十章工業(yè)企業(yè)人力資源管理163
第一節(jié)人力資源管理概述163
一、人力資源管理的基本概念163
二、人力資源管理的特點(diǎn)及作用164
三、人力資源開發(fā)165
第二節(jié)工作分析與人力資源規(guī)劃167
一、工作分析167
二、人力資源規(guī)劃168
第三節(jié)員工招聘與培訓(xùn)169
一、員工招聘169
二、員工培訓(xùn)171
第四節(jié)績效考核與薪酬管理172
一、績效考核172
二、薪酬管理175
思考與練習(xí)178
本章小結(jié)178
第十一章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理180
第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述180
一、生產(chǎn)運(yùn)作的概念及分類180
二、生產(chǎn)運(yùn)作的過程182
三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)184
四、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容185
第二節(jié)生產(chǎn)過程組織186
一、生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施布置186
二、生產(chǎn)過程的時間組織188
三、生產(chǎn)過程的組織形式190
第三節(jié)生產(chǎn)計劃與控制192
一、生產(chǎn)計劃192
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃194
三、生產(chǎn)作業(yè)控制196
第四節(jié)精益生產(chǎn)198
一、精益生產(chǎn)概述198
二、精益生產(chǎn)的主要特征198
三、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容199
思考與練習(xí)201
本章小結(jié)201
第十二章工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理202
第一節(jié)質(zhì)量管理概述202
一、質(zhì)量的概念202
二、質(zhì)量管理的概念203
三、質(zhì)量管理發(fā)展歷程204
第二節(jié)全面質(zhì)量管理205
一、全面質(zhì)量管理的概念與特點(diǎn)205
二、全面質(zhì)量管理工作原則與方式206
三、全面質(zhì)量管理的常用工具207
第三節(jié)ISO 9000與質(zhì)量認(rèn)證212
一、ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)概述212
二、七項質(zhì)量管理原則213
三、ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證214
思考與練習(xí)217
本章小結(jié)217
第十三章工業(yè)企業(yè)技術(shù)管理218
第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新218
一、技術(shù)創(chuàng)新概述218
二、技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇221
三、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)222
第二節(jié)技術(shù)引進(jìn)223
一、技術(shù)引進(jìn)的概念223
二、技術(shù)引進(jìn)的主要形式223
三、技術(shù)引進(jìn)的程序225
第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)226
一、新產(chǎn)品開發(fā)的概念及分類226
二、新產(chǎn)品開發(fā)的方向及方式227
三、新產(chǎn)品開發(fā)的過程228
四、新產(chǎn)品的評價方法230
思考與練習(xí)231
本章小結(jié)231
附錄復(fù)利系數(shù)表232
參考文獻(xiàn)242