導(dǎo)論
第一節(jié) 道德、倫理與企業(yè)倫理
一、道德
二、倫理
三、企業(yè)倫理
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)倫理研究狀況
一、當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)倫理研究
二、西方的企業(yè)倫理研究
第三節(jié) 企業(yè)倫理理論研究中的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題
一、企業(yè)倫理(學(xué))的學(xué)科定位
二、企業(yè)倫理(學(xué))研究的任務(wù)
三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
四、企業(yè)倫理規(guī)范
五、企業(yè)安全發(fā)展倫理
六、和諧勞資關(guān)系
七、企業(yè)社會(huì)道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)(SA8000)與中國(guó)企業(yè)道德建設(shè)
第四節(jié) 企業(yè)倫理、企業(yè)文化與企業(yè)精神
一、企業(yè)倫理與企業(yè)文化
二、企業(yè)倫理與企業(yè)精神
第一章 企業(yè)倫理模式的含義、特征
第一節(jié) 企業(yè)倫理模式的含義
一、模式
二、企業(yè)倫理模式
第二節(jié) 企業(yè)倫理模式的特征
一、唯一性和不可復(fù)制性
二、文化屬性
三、形成過(guò)程的長(zhǎng)期性
第二章 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)倫理的歷史演進(jìn)及特點(diǎn)
第一節(jié) 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)倫理演進(jìn)的階段
一、企業(yè)倫理革命化(計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代)
二、企業(yè)倫理的探索與借鑒(改革開放到20世紀(jì)80年代末)
三、企業(yè)倫理的發(fā)育(鄧小平南方談話到20世紀(jì)90年代末)
四、企業(yè)倫理建設(shè)走向普遍化、個(gè)性化(進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái))
第二節(jié) 企業(yè)倫理演進(jìn)的特點(diǎn)
一、從企業(yè)為本到以人為本
二、企業(yè)社會(huì)道德責(zé)任從單一到多樣
三、從同行是冤家到企業(yè)是利益共生體
四、企業(yè)家的道德素質(zhì)日益提高
第三章 企業(yè)倫理模式形成的要件分析
第一節(jié) 企業(yè)倫理模式形成的外部因素
一、經(jīng)濟(jì)體制決定著企業(yè)的倫理認(rèn)知
二、政企關(guān)系與企業(yè)的倫理選擇
三、區(qū)域文化對(duì)企業(yè)倫理的影響
第二節(jié) 企業(yè)倫理模式形成的內(nèi)部因素
一、企業(yè)發(fā)展的歷史階段與企業(yè)的倫理進(jìn)步
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者道德對(duì)企業(yè)倫理個(gè)性的導(dǎo)向
第四章 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)倫理的若干模式分析
第一節(jié) 政治性企業(yè)倫理模式
一、革命道德：企業(yè)倫理的核心
二、主人翁意識(shí)：企業(yè)職工的道德規(guī)范
三、革命化：企業(yè)倫理建設(shè)的方法
第二節(jié) 使命模式
一、強(qiáng)烈的使命感
二、高度的社會(huì)責(zé)任感
三、實(shí)行使命管理
第三節(jié) 制度倫理模式
一、“制度高于一切”的倫理共識(shí)
二、嚴(yán)格的制度系統(tǒng)
三、非正式制度對(duì)正式制度的彌補(bǔ)
第四節(jié) 強(qiáng)村企業(yè)倫理模式
一、以集體經(jīng)營(yíng)的集體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)
二、以共同富裕為奮斗目標(biāo)
三、有一個(gè)甘于奉獻(xiàn)且有能力帶動(dòng)老百姓共同富裕的地方黨組織和帶頭人
第五節(jié) 企業(yè)血緣親情模式
一、家族成員間強(qiáng)烈的忠誠(chéng)、信任和同興共衰意識(shí)
二、偏重于人的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)但相對(duì)忽略制度效應(yīng)
三、強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)但缺乏對(duì)員工的信任
四、對(duì)親情關(guān)系存在一定的錯(cuò)覺(jué)并推及社會(huì)
第六節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本土化模式
一、與當(dāng)?shù)睾戏ㄕ�府合作，公平�?jìng)爭(zhēng)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等
二、尊重所在國(guó)的人權(quán)、文化、道德、宗教等傳統(tǒng)
三、整合中西倫理文化
第五章 加強(qiáng)企業(yè)倫理個(gè)性化建設(shè)
第一節(jié) 增強(qiáng)政府制度的倫理性和政府職能道德化
一、增強(qiáng)政府制度的倫理性
二、政府職能道德化
三、實(shí)施以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的績(jī)效考核機(jī)制
四、著力培育社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)道德的評(píng)判能力
第二節(jié) 設(shè)置踐行企業(yè)獨(dú)特倫理理念的有效操作模式
一、確立企業(yè)的倫理觀
二、倫理化的企業(yè)規(guī)章制度和行為
三、把倫理納入企業(yè)決策參考
四、探索增強(qiáng)員工認(rèn)同企業(yè)倫理個(gè)性的機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的道德完善
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所應(yīng)具備的道德素質(zhì)
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的道德困境
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者道德個(gè)性的培育
第六章 案例分析和訪談
案例一：塑造社會(huì)主義新神馬精神——中國(guó)神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)倫理文化建設(shè)
案例二：合力文化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值——許繼集團(tuán)企業(yè)倫理建設(shè)初探
案例三：為人類的生活和健康服務(wù)——河南蓮花味精股份有限公司企業(yè)倫理建設(shè)分析
訪談：企業(yè)家人格、企業(yè)道德與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——亞細(xì)亞集團(tuán)前總經(jīng)理王鋒訪談錄
附錄 《當(dāng)代中國(guó)企業(yè)倫理模式研究》調(diào)查問(wèn)卷
主要參考文獻(xiàn)
后記