《企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究案例集（第一輯）》共收錄十個(gè)廣東省本土企業(yè)案例。本書充分挖掘廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐總結(jié)和理論深化的角度研究企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，進(jìn)一步豐富企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，從而在深度和廣度上將轉(zhuǎn)型問(wèn)題延伸到全方位的研究層次，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)提供借鑒。
本書力求語(yǔ)言通俗易懂、生動(dòng)活潑、深刻精要，間距實(shí)踐性和實(shí)用性，具有如下特點(diǎn)：
（1）選題經(jīng)典。本書以近年來(lái)廣東省成功轉(zhuǎn)型企業(yè)為敘述對(duì)象，緊扼時(shí)代脈搏，頗具代表性。每一個(gè)案例都有助于讀者舉一反三，加深理解，拓寬思維。
（2）題材全面。收錄的案例涉及眾多行業(yè)，如電商、物流、餐飲、智能制造等，案例中關(guān)于行業(yè)背景的分析在使讀者全面把握轉(zhuǎn)型事件發(fā)生背景的同時(shí)，也為其搭建了洞悉各行各業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的廣闊平臺(tái)。
（3）形式新穎。本書盡量避免對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程平鋪直敘的堆砌與羅列、教科書或論文式的枯燥贅述，生動(dòng)描述企業(yè)家在轉(zhuǎn)型浪潮中運(yùn)籌帷幄和搏擊風(fēng)浪的膽略，講述企業(yè)在生死存亡關(guān)頭的艱難抉擇，向讀者展現(xiàn)精練、有效的轉(zhuǎn)型信息。
（4）視角獨(dú)特。案例的敘述以第三方立場(chǎng)為原則，盡量剔除個(gè)人偏好及情感因素，以轉(zhuǎn)型動(dòng)因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，畫卷式地呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型的全過(guò)程，并以評(píng)析企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的策略和智慧收尾。
衛(wèi)海英，中共暨南大學(xué)黨委委員、管理學(xué)院黨委書記，廣東省高校人文社科重點(diǎn)研究基地暨南大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究所所長(zhǎng)，博士、教授、博士生導(dǎo)師。中國(guó)管理學(xué)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)委員，中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目四項(xiàng)，主持省部級(jí)項(xiàng)目十多項(xiàng)；在Journal of Business Research ，Journal of Business Ethics，《管理世界》《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》等期刊發(fā)表論文數(shù)十篇，出版學(xué)術(shù)專著六部，獲得省部級(jí)以上科研獎(jiǎng)勵(lì)六項(xiàng)。
王國(guó)慶，暨南大學(xué)管理學(xué)院教授。獲哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程學(xué)士和工學(xué)碩士、香港理工大學(xué)博士學(xué)位。先后于中國(guó)香港、法國(guó)、美國(guó)高校工作和訪學(xué)。主要從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與物流管理等領(lǐng)域的教學(xué)與研究工作，在國(guó)際學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30余篇，曾獲廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，并入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃。
廣州豐勝基于TOC理論的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 / 周麗虹 1
豐勝（廣州）建材有限公司是我國(guó)人工防腐木生產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)應(yīng)用TOC理論，通過(guò)聚焦有效產(chǎn)出，構(gòu)建面向可得性的生產(chǎn)模式，并運(yùn)用緩沖管理，在沒(méi)有增加任何投入的情況下，成功地解決了高庫(kù)存與高缺貨率并存、訂單準(zhǔn)交率低、發(fā)濕材現(xiàn)象嚴(yán)重、客戶滿意度下降等問(wèn)題，建立起了持續(xù)改善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使企業(yè)具備了強(qiáng)大的現(xiàn)代制造管理能力，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。該企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷對(duì)我國(guó)中小制造企業(yè)具有很好的借鑒意義，對(duì)本案例的學(xué)習(xí)可以幫助管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生構(gòu)建起管理的系統(tǒng)觀。
東虹公司的品牌培育之道 / 張計(jì)劃 24
廣州東虹移動(dòng)傳媒技術(shù)有限公司推出的網(wǎng)上化妝品購(gòu)物平臺(tái)——“愛(ài)美聚妍”最初的發(fā)展戰(zhàn)略是：線上線下兩端發(fā)力，在天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)等渠道銷售的同時(shí)拓展體驗(yàn)店，發(fā)展各地經(jīng)銷商。既打造“愛(ài)美聚妍”的平臺(tái)品牌，也針對(duì)主力產(chǎn)品培育品牌，并通過(guò)對(duì)潛力產(chǎn)品入股，以及掌握獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)來(lái)獲取增長(zhǎng)盈利。但經(jīng)過(guò)一年半的摸索和調(diào)整，公司做出了重大調(diào)整，包括產(chǎn)品品類、渠道聚焦，以及放棄平臺(tái)品牌的推廣，專注于產(chǎn)品品牌培育。通過(guò)對(duì)本案例相關(guān)資料的全面細(xì)致分析，我們可以厘清隱含在這一調(diào)整背后的邏輯關(guān)系。
惠州昌億科技轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 / 萬(wàn)飛43
惠州市昌億科技股份有限公司是一家從事改性塑料、復(fù)合材料和先進(jìn)聚合物材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的民營(yíng)科技企業(yè)。該企業(yè)結(jié)合核心能力理論、微笑曲線理論，在產(chǎn)業(yè)鏈的最前端進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，逐漸從一家來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型成為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，并憑借其優(yōu)秀的研發(fā)能力，積極向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，控制終端消費(fèi)者市場(chǎng)，成功地進(jìn)入微笑曲線的研發(fā)端與市場(chǎng)端，完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。該企業(yè)以自己的核心能力為依托，向供應(yīng)鏈高附加值方向延伸的轉(zhuǎn)型方式能夠給其他改性塑料企業(yè)及類似企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。
達(dá)元綠洲高科技企業(yè)價(jià)值評(píng)估 / 徐明芳69
本案例以新三板上市公司——廣東達(dá)元綠洲食品安全科技股份有限公司為案例研究對(duì)象，以高新技術(shù)企業(yè)與價(jià)值評(píng)估特性為出發(fā)點(diǎn)，采用經(jīng)濟(jì)附加值EVA與實(shí)物期權(quán)B-S組合模型，評(píng)估該公司的價(jià)值。組合模型研究結(jié)果顯示，價(jià)值評(píng)估結(jié)果能夠較準(zhǔn)確地反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與發(fā)展?jié)摿�，運(yùn)用組合模型的價(jià)值評(píng)估，可以為企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。對(duì)本案例的研究，為高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的選擇提供了依據(jù)及很大的借鑒意義，為企業(yè)績(jī)效管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)權(quán)或股權(quán)交易、投資價(jià)值發(fā)現(xiàn)提供科學(xué)決策和管理的基礎(chǔ)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
林安物流的物流界“阿里巴巴帝國(guó)”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路 / 王鵬104
廣東林安物流集團(tuán)是廣東省企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型代表，在目前我國(guó)大力發(fā)展新型智能化、信息化、產(chǎn)業(yè)聚集化的現(xiàn)代物流業(yè)的背景下，其“品牌化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，連鎖化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)理念具有良好的示范、帶動(dòng)效應(yīng)，對(duì)其開展案例研究不僅可以提煉與豐富企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，而且可以充分展現(xiàn)我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，具有較高的學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值。本文實(shí)地考察了廣東林安物流園并就相關(guān)問(wèn)題對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了訪談，探討和分析物流市場(chǎng)現(xiàn)狀和變化、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，然后進(jìn)一步深入研究林安物流集團(tuán)的發(fā)展模式、發(fā)展現(xiàn)狀、核心競(jìng)爭(zhēng)力和特色產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提煉總結(jié)物流公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。對(duì)本案例的研究有利于更加全面地掌握物流行業(yè)尖端信息，對(duì)提高行業(yè)政策效率、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、降低物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本具有一定的借鑒意義。
琪原轉(zhuǎn)型發(fā)展研究 / 梅林海141
本案例對(duì)廣州琪原新材料有限公司進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域的探討，從梳理、探討我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論和方法入手，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廣州琪原新材料有限公司發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析。結(jié)果顯示，該公司應(yīng)借助自身優(yōu)勢(shì)，積極開拓市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)的挑戰(zhàn)，結(jié)合目前的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整和自身的發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)先考慮成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略。
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