本書從大數(shù)據(jù)、開放式創(chuàng)新的時(shí)代背景出發(fā)，立足于廣東省創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)研究開發(fā)院的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)研究了企業(yè)在建設(shè)研究開發(fā)院的過程中涉及的頂層設(shè)計(jì)、活動(dòng)流程、結(jié)構(gòu)安排、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題。本書既有一定的理論研究，又有大量的案例材料作為支撐，內(nèi)容豐富，系統(tǒng)性較強(qiáng)。
導(dǎo) 論 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新
開篇案例 企業(yè)數(shù)據(jù)的秘密：未來可以預(yù)測(cè)
0.1 創(chuàng)新的含義
0.2 創(chuàng)新的類型
0.3 研發(fā)的含義
0.4 研發(fā)的演變
0.5 開放式創(chuàng)新背景下的研發(fā)
組織結(jié)構(gòu)篇
第1章 創(chuàng)新型企業(yè)研究開發(fā)院的建設(shè)
開篇案例 金發(fā)科技的全面創(chuàng)新體系
1.1 創(chuàng)新型企業(yè)
1.2 研究開發(fā)院建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.3 研究開發(fā)院建設(shè)的關(guān)鍵要素
推薦序 擁有創(chuàng)新（陳春花）
前言
導(dǎo) 論 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新
開篇案例 企業(yè)數(shù)據(jù)的秘密：未來可以預(yù)測(cè)
0.1 創(chuàng)新的含義
0.2 創(chuàng)新的類型
0.3 研發(fā)的含義
0.4 研發(fā)的演變
0.5 開放式創(chuàng)新背景下的研發(fā)
組織結(jié)構(gòu)篇
第1章 創(chuàng)新型企業(yè)研究開發(fā)院的建設(shè)
開篇案例 金發(fā)科技的全面創(chuàng)新體系
1.1 創(chuàng)新型企業(yè)
1.2 研究開發(fā)院建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.3 研究開發(fā)院建設(shè)的關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略系統(tǒng)篇
第2章 研究開發(fā)院的定位
開篇案例 張亞勤談微軟研究院的定位
2.1 戰(zhàn)略定位
2.2 關(guān)系定位
2.3 功能定位
第3章 研究開發(fā)院的愿景和使命
開篇案例 世界知名企業(yè)的愿景和使命
3.1 愿景：我們想成為什么樣的組織
3.2 使命：我們的業(yè)務(wù)和責(zé)任是什么
3.3 如何樹立研究開發(fā)院的愿景和使命
第4章 研究開發(fā)院的目標(biāo)和戰(zhàn)略
開篇案例 三星電子產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的演變
4.1 外部環(huán)境分析
4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
4.3 SWOT分析
4.4 創(chuàng)新目標(biāo)制定
4.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
第5章 研究開發(fā)院的文化建設(shè)
開篇案例 珠江啤酒：弘揚(yáng)“我們的文化”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.1 研究開發(fā)院的精神文化
5.2 研究開發(fā)院的制度文化
5.3 研究開發(fā)院的行為文化
5.4 研究開發(fā)院的物質(zhì)文化
活動(dòng)系統(tǒng)篇
第6章 研究開發(fā)院的主要活動(dòng)
開篇案例 華為的研發(fā)體系
6.1 研發(fā)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來源
6.2 研究開發(fā)院的基礎(chǔ)研究活動(dòng)
6.3 研究開發(fā)院的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)
6.4 研究開發(fā)院開展研發(fā)活動(dòng)的具體方式
支撐系統(tǒng)篇
第7章 綜合平臺(tái)
開篇案例 珠江啤酒企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)
7.1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
7.2 重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
7.3 企業(yè)技術(shù)中心
7.4 工程中心
第8章 業(yè)務(wù)平臺(tái)
開篇案例 科達(dá)機(jī)電的研究開發(fā)院組織結(jié)構(gòu)
8.1 技術(shù)研發(fā)平臺(tái)
8.2 產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)
8.3 測(cè)試評(píng)價(jià)平臺(tái)
8.4 產(chǎn)品試制平臺(tái)
8.5 工藝改進(jìn)平臺(tái)
8.6 技術(shù)支持平臺(tái)
第9章 功能平臺(tái)
開篇案例 白云電氣集團(tuán)的節(jié)能技術(shù)研究院組織架構(gòu)
9.1 創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)
9.2 行政管理平臺(tái)
9.3 知識(shí)管理平臺(tái)
9.4 信息管理平臺(tái)
9.5 質(zhì)量管理平臺(tái)
第10章 研發(fā)隊(duì)伍
開篇案例 研發(fā)隊(duì)伍：金發(fā)科技成功的關(guān)鍵
10.1 招聘與引進(jìn)體系
10.2 培訓(xùn)與開發(fā)體系
10.3 激勵(lì)與考核體系
第11章 管理制度
開篇案例 華為的營(yíng)銷鐵軍是如何鍛造出來的
11.1 研究開發(fā)院的制度體系
11.2 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理制度
附錄A 國(guó)家科技計(jì)劃簡(jiǎn)介
附錄B 各類企業(yè)自主投入經(jīng)費(fèi)要求
參考文獻(xiàn)
張振剛，華南理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、工學(xué)碩士、管理學(xué)博士，英國(guó)赫爾大學(xué)全13制工商管理碩士。現(xiàn)任華南理工大學(xué)黨委副書記，工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。兼任廣東省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)副主席、廣東省人民政府決策咨詢委員會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)學(xué)位與研究生教育學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，廣東省第四屆、第五屆學(xué)位委員會(huì)管理科學(xué)與工程學(xué)科評(píng)議組成員。領(lǐng)銜榮獲第六屆中國(guó)“高等學(xué)�？茖W(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)(人文社會(huì)科學(xué))”成果普及獎(jiǎng)；廣東省2010～2011年度哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。還榮獲廣東省1995年科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)(第三排名)。出版專著教材15部，發(fā)表論文l30余篇，領(lǐng)銜獲得中國(guó)專利一項(xiàng)、國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)三項(xiàng)、申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
推薦序 擁有創(chuàng)新（陳春花）
前言
導(dǎo) 論 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新
開篇案例 企業(yè)數(shù)據(jù)的秘密：未來可以預(yù)測(cè)
0.1 創(chuàng)新的含義
0.2 創(chuàng)新的類型
0.3 研發(fā)的含義
0.4 研發(fā)的演變
0.5 開放式創(chuàng)新背景下的研發(fā)
組織結(jié)構(gòu)篇
第1章 創(chuàng)新型企業(yè)研究開發(fā)院的建設(shè)
開篇案例 金發(fā)科技的全面創(chuàng)新體系
1.1 創(chuàng)新型企業(yè)
1.2 研究開發(fā)院建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.3 研究開發(fā)院建設(shè)的關(guān)鍵要素
推薦序 擁有創(chuàng)新（陳春花）
前言
導(dǎo) 論 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新
開篇案例 企業(yè)數(shù)據(jù)的秘密：未來可以預(yù)測(cè)
0.1 創(chuàng)新的含義
0.2 創(chuàng)新的類型
0.3 研發(fā)的含義
0.4 研發(fā)的演變
0.5 開放式創(chuàng)新背景下的研發(fā)
組織結(jié)構(gòu)篇
第1章 創(chuàng)新型企業(yè)研究開發(fā)院的建設(shè)
開篇案例 金發(fā)科技的全面創(chuàng)新體系
1.1 創(chuàng)新型企業(yè)
1.2 研究開發(fā)院建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.3 研究開發(fā)院建設(shè)的關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略系統(tǒng)篇
第2章 研究開發(fā)院的定位
開篇案例 張亞勤談微軟研究院的定位
2.1 戰(zhàn)略定位
2.2 關(guān)系定位
2.3 功能定位
第3章 研究開發(fā)院的愿景和使命
開篇案例 世界知名企業(yè)的愿景和使命
3.1 愿景：我們想成為什么樣的組織
3.2 使命：我們的業(yè)務(wù)和責(zé)任是什么
3.3 如何樹立研究開發(fā)院的愿景和使命
第4章 研究開發(fā)院的目標(biāo)和戰(zhàn)略
開篇案例 三星電子產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的演變
4.1 外部環(huán)境分析
4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
4.3 SWOT分析
4.4 創(chuàng)新目標(biāo)制定
4.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
第5章 研究開發(fā)院的文化建設(shè)
開篇案例 珠江啤酒：弘揚(yáng)“我們的文化”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.1 研究開發(fā)院的精神文化
5.2 研究開發(fā)院的制度文化
5.3 研究開發(fā)院的行為文化
5.4 研究開發(fā)院的物質(zhì)文化
活動(dòng)系統(tǒng)篇
第6章 研究開發(fā)院的主要活動(dòng)
開篇案例 華為的研發(fā)體系
6.1 研發(fā)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來源
6.2 研究開發(fā)院的基礎(chǔ)研究活動(dòng)
6.3 研究開發(fā)院的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)
6.4 研究開發(fā)院開展研發(fā)活動(dòng)的具體方式
支撐系統(tǒng)篇
第7章 綜合平臺(tái)
開篇案例 珠江啤酒企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)
7.1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
7.2 重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
7.3 企業(yè)技術(shù)中心
7.4 工程中心
第8章 業(yè)務(wù)平臺(tái)
開篇案例 科達(dá)機(jī)電的研究開發(fā)院組織結(jié)構(gòu)
8.1 技術(shù)研發(fā)平臺(tái)
8.2 產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)
8.3 測(cè)試評(píng)價(jià)平臺(tái)
8.4 產(chǎn)品試制平臺(tái)
8.5 工藝改進(jìn)平臺(tái)
8.6 技術(shù)支持平臺(tái)
第9章 功能平臺(tái)
開篇案例 白云電氣集團(tuán)的節(jié)能技術(shù)研究院組織架構(gòu)
9.1 創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)
9.2 行政管理平臺(tái)
9.3 知識(shí)管理平臺(tái)
9.4 信息管理平臺(tái)
9.5 質(zhì)量管理平臺(tái)
第10章 研發(fā)隊(duì)伍
開篇案例 研發(fā)隊(duì)伍：金發(fā)科技成功的關(guān)鍵
10.1 招聘與引進(jìn)體系
10.2 培訓(xùn)與開發(fā)體系
10.3 激勵(lì)與考核體系
第11章 管理制度
開篇案例 華為的營(yíng)銷鐵軍是如何鍛造出來的
11.1 研究開發(fā)院的制度體系
11.2 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理制度
附錄A 國(guó)家科技計(jì)劃簡(jiǎn)介
附錄B 各類企業(yè)自主投入經(jīng)費(fèi)要求
參考文獻(xiàn)
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