企業(yè)四季運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：打造基業(yè)常青的四大法則
定 價(jià)：32 元
- 作者：張顧懷 著
- 出版時(shí)間：2016/3/1
- ISBN：9787504760142
- 出 版 社：中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁(yè)碼：180
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
作者仰觀大自然規(guī)律，以企業(yè)文化為“根”、人才為“干”、機(jī)制為“枝”、績(jī)效為“果”的全方位視角管理思維，將中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)的春、夏、秋、冬的四個(gè)不同階段、十二個(gè)緯度，以解決企業(yè)困惑、難題為出發(fā)點(diǎn)，提煉出一套簡(jiǎn)單、有效、易操作的“企業(yè)四季運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)”。
靠“精益管理”打敗世界巨頭福特，豐田做到了；強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，靠“誠(chéng)信、質(zhì)量管理”，讓顧客排隊(duì)還有做不完的生意，德勝做到了；靠“分配機(jī)制”成為行業(yè)領(lǐng)跑者，擁有8萬(wàn)名員工，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)造200多億元營(yíng)業(yè)額，順豐做到了；靠“服務(wù)管理”顛覆火鍋行業(yè)，海底撈做到了；靠“積分制管理”經(jīng)營(yíng)250多個(gè)項(xiàng)目走向全國(guó)，全員營(yíng)銷，老板不做業(yè)務(wù)，群藝做到了；“標(biāo)準(zhǔn)化管理”經(jīng)受無數(shù)次質(zhì)疑還被相信，并且走向世界，麥當(dāng)勞、肯德基做到了；講不清楚它是什么戰(zhàn)略、模式，企業(yè)創(chuàng)辦之初就拿出幾億元來建立企業(yè)管理法，從而奠定基礎(chǔ)，打敗國(guó)際對(duì)手，走向世界，華為做到了。
任正非說：“華為花十幾億元來發(fā)展管理系統(tǒng)，就是為了建造一個(gè)‘傻瓜’也能發(fā)揮的系統(tǒng)�！崩罴握\(chéng)說：“‘無為而治’要有好的制度、好的管治系統(tǒng)才能做到，我們現(xiàn)在大概有25萬(wàn)名員工，分布在55個(gè)國(guó)家。我們的員工大部分在西方國(guó)家，如果你沒有良好的制度，就沒有足夠的時(shí)間去管理。只要兼具四種因素（好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治），成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)�！�
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，要著眼于人、事、物。有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)更需要分清責(zé)、權(quán)、利，以一套完整的管理系統(tǒng)來支撐，所謂商道，需順應(yīng)天、地、人三道，組織成長(zhǎng)也應(yīng)從道、法、術(shù)的三個(gè)層面汲取營(yíng)養(yǎng)。
此書得以出版感謝朱智宗老師的付出！
張顧懷，“企業(yè)四季運(yùn)行管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，緣鼑尚茶業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，光速文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)，幽然岱化妝品有限公司董事長(zhǎng)，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化踐行者、傳播者。與國(guó)內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擁有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，共同推動(dòng)中國(guó)的企業(yè)管理向更科學(xué)、更實(shí)效的方向前進(jìn)。
第一篇春·生企業(yè)基因，企之“根”
第一章企業(yè)文化3
第一節(jié)傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理4
第二節(jié)企業(yè)文化要以心為本9
第三節(jié)企業(yè)文化的核心和誤區(qū)14
第四節(jié)企業(yè)核心文化18
第二章組織機(jī)構(gòu)25
第一節(jié)組織理解25
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)28
第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)31
第三章目標(biāo)設(shè)定37
第一節(jié)目標(biāo)戰(zhàn)略37
第二節(jié)目標(biāo)制訂43
第三節(jié)目標(biāo)實(shí)施53
第四節(jié)目標(biāo)時(shí)間管理61
第二篇夏·長(zhǎng)企業(yè)支柱，企之“干”
第四章崗位職責(zé)67
第一節(jié)做好人員配備67
第二節(jié)工作分析73
第五章流程優(yōu)化80
第一節(jié)按流程執(zhí)行的意義80
第二節(jié)尊重流程才能有效執(zhí)行86
第三節(jié)先執(zhí)行，后改進(jìn)88
第六章制度規(guī)范91
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力與制度91
第二節(jié)制度就是管理工具94
第三篇秋·收企業(yè)績(jī)效，企之 “果”
第七章薪酬設(shè)計(jì)101
第一節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的十大死局101
第二節(jié)薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)106
第三節(jié)薪酬設(shè)計(jì)流程108
第八章價(jià)值考核112
第一節(jié)績(jī)效考核的誤區(qū)112
第二節(jié)從績(jī)效考核到價(jià)值量化118
第九章財(cái)務(wù)管理122
第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表就是公司的體檢表122
第二節(jié)財(cái)務(wù)管理必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)132
第三節(jié)企業(yè)合理避稅方略138
第四篇冬·藏企業(yè)常青，企之“葉”
第十章會(huì)議與培訓(xùn)147
第一節(jié)高效會(huì)議147
第二節(jié)招聘人才153
第三節(jié)人才培訓(xùn)157
第十一章職業(yè)生涯規(guī)劃163
第一節(jié)職業(yè)道德規(guī)范163
第二節(jié)價(jià)值觀的塑造165
第三節(jié)職業(yè)生涯方向169
第十二章勞動(dòng)合同174
第一節(jié)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀174
第二節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理177
第三節(jié)未來發(fā)展179
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