《品德與責(zé)任》闡述了誠信做人和認(rèn)真做事的重要性和必要性，并從“強(qiáng)化理念，用文化凝聚人心；強(qiáng)化管理，用制度駕馭人性；強(qiáng)化執(zhí)行，用細(xì)節(jié)成就人生”三個(gè)方面提出了怎樣全方位打造愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍。
《品德與責(zé)任》告訴我們：成大事者必有大德。因此，修身立德是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的頭等大事。一般來說，把人做好了，做事就差不到哪里去。做人成功了，做事不成功是暫時(shí)的；做人不成功，做事即便成功了也是暫時(shí)的。
《品德與責(zé)任》告訴我們的就是這樣簡(jiǎn)單的道理，值得黨政干部和企事業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
品德勝于能力，責(zé)任重于泰山
企業(yè)在選擇員工的時(shí)候，最看重的往往不是對(duì)方的能力，而是這個(gè)人是否具備優(yōu)秀的品德和責(zé)任意識(shí)，因?yàn)楣芾碚呦嘈拧捌返聞儆谀芰�，�?zé)任重于泰山”，如果一個(gè)人連做人都沒有學(xué)會(huì)，何談做事呢？
如今，無論是黨政機(jī)關(guān)，還是各大企業(yè)，都越來越重視團(tuán)隊(duì)發(fā)展。合作的前提是信任，如果員工之間無法建立起信任，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就難以有成效。一個(gè)缺少品德的員工，會(huì)跟同事、客戶、領(lǐng)導(dǎo)玩心眼兒，不會(huì)把全部心思放在工作上，總是想著私利，很快會(huì)成為壞掉一鍋粥的“老鼠屎”；而一個(gè)缺少品德的國家則會(huì)被私欲和虛偽吞噬，岌岌可危。
德是立身之本，員工擁有良好品德，便會(huì)贏得同事的好感，與同事的關(guān)系越融洽，合作就越容易進(jìn)行。
當(dāng)然，企業(yè)也需要忠于職守的員工，而這份堅(jiān)守來自員工內(nèi)心的責(zé)任感、使命感�！霸谄湮恢\其政”，如果每一名員工都能出色完成本職工作，企業(yè)的整體發(fā)展就會(huì)有很大進(jìn)步；反之，假如員工缺乏責(zé)任意識(shí)，團(tuán)隊(duì)便有可能因?yàn)槟硞�(gè)環(huán)節(jié)存在差錯(cuò)而出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。
在中國傳統(tǒng)文化中，一直把“德”放在最重要的位置，甚至變成衡量一個(gè)人能否成大事的“指標(biāo)”，“德”意味著真誠、守信、果敢、忠誠、良知、仁愛，員工把“德”帶入職場(chǎng)，有利于企業(yè)文化建設(shè)。
假如員工缺少責(zé)任感，就不會(huì)把自己放在主人翁的位置上，工作就會(huì)缺少動(dòng)力，導(dǎo)致潛力難以發(fā)揮，如果人人如此，企業(yè)就很難應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國家也難以立足世界強(qiáng)者之林。
本書分為上、中、下三篇，共十一章，從“品德”和“責(zé)任”兩方面分析優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的要素，同時(shí)介紹了最先進(jìn)的管理方法，通過生動(dòng)的案例與條理清晰的分析，幫助讀者提煉其中的精髓，得到其背后蘊(yùn)藏的規(guī)律。相信讀者能夠從本書中學(xué)習(xí)到更多知識(shí)和修煉方法，成為厚德、責(zé)任心強(qiáng)的新世紀(jì)棟梁之才！
張學(xué)功，成都方陣文化傳播有限公司總經(jīng)理。退役中校。15歲參軍，三進(jìn)軍事院校深造，兩次榮立三等功。YBC（中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃）成都辦公室導(dǎo)師；四川省就業(yè)訓(xùn)練中心創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家；中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道講師專家團(tuán)成員；原中國十大新銳網(wǎng)站操盤手之一。
謝立民，株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授；公務(wù)員培訓(xùn)導(dǎo)師、紅色管理專家；成都方陣文化傳播有限公司首席培訓(xùn)師；廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事。擅長戰(zhàn)略思維、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的講課，是國內(nèi)“毛澤東、周恩來人生智慧”宣講人和推廣人。已出版專著：《做最好的公務(wù)員九堂課》
作者主講課程：
1、《跟偉人毛澤東學(xué)戰(zhàn)略思維》
2、《跟偉人毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
3、《毛澤東兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》
4、《跟偉人周恩來學(xué)人生智慧》
5、《用亮劍精神打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
上篇 誠信做人——品德勝于能力
第一章 萬事德為首
德是立身之本
德不厚者志難成
愛最養(yǎng)人，德能潤身
德才兼?zhèn)�，如虎添�?br>小勝憑智，大勝靠德
積小善方成大德
故事分享：兩元錢折射的人品
第二章 百德誠為先
誠是合作之基
精“誠”所至，金石為開
誠實(shí)是一種本分
真誠是一種情懷
忠誠是一種責(zé)任
誠能消禍而長福
故事分享：秤上的學(xué)問
第三章 事事信為本
信是成事之要
以誠實(shí)守信為榮
信譽(yù)是一種力量
信諾是一種品格
信用是一種資產(chǎn)
信能守成而防敗
故事分享：子貢問政
第四章 做事先做人
子欲為事，先為人圣
做事不貪大，做人不計(jì)小
先任勞任怨，再任職任官
人可以不崇高，但不可以無恥
人生三大德：“百世功、千秋業(yè)、萬世名”
故事分享：譚千秋PK“范跑跑”
中篇 認(rèn)真做事——責(zé)任重于泰山
第五章 責(zé)任就是使命
事業(yè)有多大，責(zé)任就有多大
員工責(zé)任心=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
責(zé)任心激發(fā)員工無限潛能
勇于擔(dān)責(zé)是主人翁精神的體現(xiàn)
有責(zé)任感的人應(yīng)擔(dān)當(dāng)重任，鑄造輝煌
故事分享：杭州英雄司機(jī)吳斌
第六章 責(zé)任彰顯忠誠
忠誠詮釋責(zé)任，責(zé)任彰顯忠誠
不吃回扣的德勝人
有責(zé)任心和忠誠度才更敬業(yè)
責(zé)任心的核心是敬業(yè)
敬業(yè)的四個(gè)層次：愛業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)
故事分享：蘇武牧羊
第七章 責(zé)任創(chuàng)造卓越
責(zé)任重于泰山
從合格到優(yōu)秀——責(zé)任心是基石
從優(yōu)秀到卓越——事業(yè)心是羅盤
讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣
讓卓越成為一面旗幟
故事分享：美國西點(diǎn)軍校
第八章 責(zé)任寓于細(xì)節(jié)
做大靠戰(zhàn)略，做強(qiáng)靠細(xì)節(jié)
成功源自細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度
細(xì)節(jié)塑造完美
于細(xì)微處見精神
故事分享：國慶閱兵
下篇 全方位打造愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍
第九章 強(qiáng)化理念，用文化凝聚人心
文化是執(zhí)行的基礎(chǔ)
用企業(yè)文化化育人
品牌=品質(zhì)+品位+品行
培養(yǎng)“誠信做人，認(rèn)真做事”的理念
文化讓員工與企業(yè)共同成長
故事分享：海爾的文化管理
第十章 強(qiáng)化管理，用制度駕馭人性
為何執(zhí)行總是停留在80%
“四不”措施讓管理更高效
人性管在嚴(yán)格中
制度管在過程中
過程管在細(xì)節(jié)中
故事分享：德勝管理
第十一章 強(qiáng)化執(zhí)行，用細(xì)節(jié)成就人生
精細(xì)化管理是執(zhí)行的利器
做人要大氣，做事要仔細(xì)
強(qiáng)化精細(xì)化管理，在“四化”措施上見真章
強(qiáng)化精細(xì)化管理，在“5W1H”上看效果
強(qiáng)化精細(xì)化管理，在“日清日高”中求發(fā)展
故事分享：大慶油田的“三精四細(xì)”
后記
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