績效考核與管理——理論、方法、實(shí)務(wù)(視頻指導(dǎo)版)
定 價(jià):39.8 元
叢書名:21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材---名家精品系列
- 作者:趙曙明 趙宜萱
- 出版時(shí)間:2018/12/1
- ISBN:9787115495730
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F272.921
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書圍繞企業(yè)績效考核與管理這一條主題,以理論 方法 實(shí)務(wù)的展現(xiàn)形式,構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的績效考核與管理體系。
本書在分別闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹了績效計(jì)劃、績效指標(biāo)設(shè)定、績效考核方法比較與選擇、制定績效管理制度、實(shí)施績效反饋、績效考核結(jié)果運(yùn)用、績效改進(jìn)的方法與工具、團(tuán)隊(duì)績效管理以及各類人員績效考核實(shí)務(wù)等的具體理論、工具以及操作方法。
本書適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理專業(yè)及相關(guān)管理專業(yè)師生使用,也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀、使用。
1.作者權(quán)威,內(nèi)容涵蓋理論、方法和實(shí)務(wù)。從技術(shù)與方法等三個(gè)部分入手,詳細(xì)闡述了績效管理的全貌。
2.案例豐富且實(shí)用。本書每章開頭都有反映績效管理現(xiàn)實(shí)的案例作為引導(dǎo),案例既應(yīng)用我國實(shí)踐檢驗(yàn)有效的理論和方法,又借鑒國外較先進(jìn)的理論和方法做深入的分析,具有一定的理論深度和可操作性、應(yīng)用性。
3. 內(nèi)容形式突破創(chuàng)新。在內(nèi)容取舍上,堅(jiān)持實(shí)用性、針對(duì)性原則,并注重知識(shí)更新,盡可能將國際上先進(jìn)的管理理論與實(shí)踐以及我國企業(yè)、政府的管理經(jīng)驗(yàn)引入。在形式上,不拘泥于固定格式,強(qiáng)調(diào)實(shí)用性與操作性。增設(shè)思考練習(xí)、模擬訓(xùn)練、情景仿真等板塊,并引入二維碼。
趙曙明博士,南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長,南京大學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長,南京大學(xué)特聘教授,博 士生導(dǎo)師。 他兼任教育部工商管理學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員,國家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部學(xué)科評(píng)審組專家,國家社科基金管理學(xué)部評(píng)審專家,全國MBA教 育指導(dǎo)委員會(huì)委員兼案例建設(shè)分委員會(huì)召集人,教育部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)學(xué)部成員,教育部學(xué)風(fēng)委員會(huì)委員。他是中國管理研究國際學(xué)會(huì)(IACMR)第三屆主席, 中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)副會(huì)長,中國人力資源研究會(huì)副會(huì)長,江蘇省人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長,江蘇省工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)及江蘇省企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長。
他多次主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,出版十多部著作,在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了200多篇論文。2006年他的著作《人力資源管理研究》獲教育部第四屆 人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。2006被美國西通、霍爾大學(xué)授予工商管理名譽(yù)博士學(xué)位。2008年被美國密蘇里大學(xué)授予密蘇里大學(xué)校長最高特別獎(jiǎng) 章,2010年獲復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),2011年他的著作《我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究》獲江蘇省第十一屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。2011年 他和他的團(tuán)隊(duì)基于勝任特征理論的人力資源管理人才本土化培養(yǎng)模式獲江蘇省教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。
第 一部分 績效管理導(dǎo)論
第 一章 績效與績效考核
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效的含義
第二節(jié) 績效考核的含義
第三節(jié) 績效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第二章 從績效考核到績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效管理思想的演變
第二節(jié) 績效管理與績效考核的比較
第三節(jié) 績效管理的重要作用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【實(shí)務(wù)操作之模擬訓(xùn)練題 】
【實(shí)務(wù)操作之情景仿真題】
第二部分 績效管理體系
第三章 績效管理的基本流程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效管理的基本流程
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合
第三節(jié) 信息技術(shù)在績效管理中的應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第四章 績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效計(jì)劃概述
第二節(jié) 績效計(jì)劃制定的流程
第三節(jié) 構(gòu)建績效指標(biāo)體系
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第五章 績效溝通與信息收集
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效溝通概述
第二節(jié) 績效溝通的內(nèi)容
第三節(jié) 績效信息收集
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第六章 績效評(píng)估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效評(píng)估概述
第二節(jié) 績效評(píng)估的內(nèi)容
第三節(jié) 績效評(píng)估主體選擇
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第七章 績效反饋
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效反饋概述
第二節(jié) 績效反饋面談
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第八章 績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效評(píng)估結(jié)果與績效改進(jìn)
第二節(jié) 績效評(píng)估結(jié)果與人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 績效評(píng)估結(jié)果與薪酬管理
第四節(jié) 績效評(píng)估結(jié)果與招聘管理
第五節(jié) 績效評(píng)估結(jié)果與員工培訓(xùn)
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第二第三部分 績效評(píng)估方法及應(yīng)用
第九章 傳統(tǒng)的績效評(píng)估方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 關(guān)鍵事件法及應(yīng)用
第二節(jié) 量表法及應(yīng)用
第三節(jié) 比較法及應(yīng)用
第四節(jié) 360度反饋法及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第十章 現(xiàn)代的績效評(píng)估方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)法及應(yīng)用
第二節(jié) 目標(biāo)管理法及應(yīng)用
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡法及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第十一章 績效評(píng)估方法的新趨勢
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 基于資質(zhì)的績效評(píng)估及應(yīng)用
第二節(jié) 基于團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估及應(yīng)用
第三節(jié) 發(fā)展式績效評(píng)估及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】