高薪、狼群和精神家園，16萬(wàn)離職員工心中的華為是什么樣

王海燕 吳頔

你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的組織，即使至今還沒(méi)有被老東家承認(rèn)，他們卻以老東家為榮，矢志不渝地惦念著、傳播著、踐行著老東家的文化理念？

這個(gè)組織叫華友會(huì)，他們的老東家，就是華為。

2017年，我們采訪了30位華為離職員工。他們遍布深圳、北京、上海、杭州、南京、貴州、常州等各個(gè)城市，還有人定居波蘭、西班牙、烏克蘭等國(guó)，年齡從20多歲到60歲之間不等，工號(hào)跨度也從2位數(shù)到6位數(shù)，分布于華為發(fā)展的各個(gè)階段。

這30人是16萬(wàn)華為離職員工的一個(gè)縮影，他們各有各的故事，有人激情創(chuàng)業(yè)、有人回歸鄉(xiāng)野，有人另起爐灶、有人還在折騰……透過(guò)他們的回憶、講述，那個(gè)低調(diào)而神秘的華為世界逐漸地清晰，散落在各處的華為版圖變得完整起來(lái)。

不管身在何處，不論怎樣打拼，他們身上揮之不去的，是深深的華為烙印。

高收入與高壓力

在外界看來(lái)，華為幾乎和高收入畫(huà)上了等號(hào)。采訪中，幾乎每個(gè)華友都會(huì)談到待遇。很多人坦言，當(dāng)初就是奔著高薪去的。

到底有多高的收入？當(dāng)年魯青虎辭去國(guó)企鐵飯碗轉(zhuǎn)投華為，就是被任正非一番話擊中。在深圳南山咖啡館，魯青虎描述起那一幕。

那是在1996年，任正非對(duì)著一眾年輕員工許諾，你們?nèi)绻�要買(mǎi)房，一定要挑大陽(yáng)臺(tái)的。因?yàn)榻窈蟀l(fā)給你們的錢(qián)用不完，老擱在床底下會(huì)發(fā)霉，要經(jīng)常拿到陽(yáng)臺(tái)上曬一曬。

任正非接著說(shuō)：我們每賣(mài)出一臺(tái)設(shè)備，都是在直接愛(ài)國(guó)，如果外企程控交換機(jī)一線賣(mài)2000元，華為賣(mài)1000元，這樣可以直接節(jié)省外匯，實(shí)干興邦。我們還要把設(shè)備做到全球�，F(xiàn)在他們?cè)谖覀兗议T(mén)口競(jìng)爭(zhēng)，以后我們要到他們家門(mén)口去競(jìng)爭(zhēng)，把五星紅旗插遍全球！

這兩段話，將魯青虎圈了粉，用他自己的話，講到了心坎里。16年后魯青虎離開(kāi)華為，在深圳鳳凰山里開(kāi)了家書(shū)院，以儒學(xué)專(zhuān)家的身份講他熱愛(ài)的華為文化。當(dāng)年任老板這番話，他這么解讀：這不正是《大學(xué)》中的齊家，治國(guó)，平天下嘛。

力出一孔，利出一孔，這正是華為的價(jià)值觀，也是任正非作為一位企業(yè)家的胸襟。在財(cái)富分配問(wèn)題上，任正非善于分享、舍得分錢(qián)，他有一句話：華為20多年來(lái)成功的秘訣就是分錢(qián)。把錢(qián)分好，很多問(wèn)題都好解決。

華為招募的員工，大多來(lái)自985211高校，不少人是貧家子弟，他們希望通過(guò)自我?jiàn)^斗，改變命運(yùn)。任正非的話雖土了點(diǎn)，但樸實(shí)有力，直入人心，吸引一波波學(xué)子熱烈回應(yīng)。華為無(wú)疑給他們提供了最佳的職場(chǎng)機(jī)會(huì)。在波蘭從事留學(xué)咨詢服務(wù)的劉建云告訴我們，原先在中興各種小計(jì)較，到了華為，就不再關(guān)心自己的工資條，因?yàn)樗�相信公司絕對(duì)不會(huì)虧待他的。

而當(dāng)年任正非許下的諾言也都兌現(xiàn)了。根據(jù)華為的2016年年報(bào)記錄，銷(xiāo)售年收入5215.74億元人民幣，17萬(wàn)員工的平均薪酬約為63.1萬(wàn)元人民幣。據(jù)華友回憶，即使在華為的冬天，華為自身資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，很多員工離職拿到的金額比他自己算出來(lái)的還要高。

不少華為人在工作期間積攢收入買(mǎi)了房，甚至有人笑言，如果當(dāng)年公司置業(yè)在南山，而不是坂田，那么他們積累的財(cái)富要更可觀。

而高收入的另一面是高付出。

工作強(qiáng)度大，條件苦，不歸家，連軸轉(zhuǎn)，這也幾乎是每個(gè)華為人的工作常態(tài)。有人感嘆，工作節(jié)奏很快，都不好意思按時(shí)下班，就像在高速公路上開(kāi)車(chē)，你不動(dòng)，后面的人都在按喇叭，你只能硬著頭皮前進(jìn)。

很多人還主動(dòng)申請(qǐng)，要去艱苦地區(qū)，如果公司派你去海外，你猶豫，在華為是沒(méi)有前途的。不少華為人多年在海外，都不能回一次家。若是去了非洲等地，可能還要面對(duì)瘧疾和戰(zhàn)爭(zhēng)的危險(xiǎn)。可能你難以想象這樣的場(chǎng)景：他們正在辦公室工作，突然聯(lián)合國(guó)的人沖進(jìn)來(lái)說(shuō)要打仗了，幾分鐘內(nèi)，雇傭兵就開(kāi)著裝甲車(chē)把他們帶走，過(guò)一兩天回來(lái)，辦公室、公寓里，墻壁上、家具上都滿是槍眼。

犧牲家庭，也是華為人所要承擔(dān)的。公司一度有不少苛刻的規(guī)定，如夫妻雙方不能同時(shí)在公司，你的女朋友或家人在哪，就不會(huì)派你去那里常駐。

但功不唐捐，以?shī)^斗者為本，不讓雷鋒吃虧，這是華為企業(yè)文化中一以貫之的重要內(nèi)容。任正非說(shuō)過(guò)，要以貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)薪酬。其實(shí)不僅僅是華為，騰訊、阿里、百度……這些創(chuàng)業(yè)公司也都崇尚加班文化，強(qiáng)調(diào)奮斗者文化。

當(dāng)中其實(shí)有個(gè)小平衡和大平衡的考量。短時(shí)間內(nèi)的作息小平衡，不一定會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的大平衡�，F(xiàn)在輕松愜意地朝九晚五，可能10年后等待你的，就是中年危機(jī)。而現(xiàn)在的努力奮斗，也許可以換來(lái)人生下半場(chǎng)的財(cái)務(wù)自由，以及日后從容選擇的機(jī)會(huì)。

個(gè)人如此，公司亦如是。華為的成長(zhǎng)史，就是一部追趕史、超越史。一開(kāi)始必定要多付出一些，否則面臨的就是被趕超、被淘汰。那些出征海外的華為人感受尤其明顯，中國(guó)的一年可能追趕美國(guó)三年，這都是兄弟們用汗水換來(lái)的。

想通了這些，心態(tài)會(huì)更平衡，對(duì)以?shī)^斗者為本的文化也更能心領(lǐng)神會(huì)。所以，為什么離開(kāi)華為的人都沒(méi)有多大怨言，因?yàn)槿A為的規(guī)則是很清晰的，愿賭服輸，華為是一個(gè)講信用的地方。

…………

花瓣與花朵

在深圳南山區(qū)采訪李斌時(shí)，他動(dòng)情地用過(guò)一個(gè)比喻當(dāng)花瓣離開(kāi)花朵。起初不甚明白，后來(lái)才意識(shí)到，華為的Logo正似一朵花，8片火紅的花瓣由中心向外綻放，這既是華為以客戶為中心的聚焦，也是華為人對(duì)公司的眷戀。

這是一種難以割舍的感情。李斌說(shuō)，離開(kāi)華為后，他才發(fā)現(xiàn)更需要華為文化的滋養(yǎng)，任老板當(dāng)初講的話，如今感同身受，句句金玉良言。

很多創(chuàng)業(yè)公司依然保持著華為的印記，招兵買(mǎi)馬也不由自主地向華為人傾斜，他們說(shuō)，價(jià)值觀相近，容易溝通。后來(lái)被華為出售的華三通信，如今就依然保持華為的基因：每一名新員工，都能收到公司發(fā)的睡墊；員工升遷考評(píng)遵循嚴(yán)格的技術(shù)導(dǎo)向；每過(guò)一段時(shí)間，公司都會(huì)組織員工開(kāi)展民主生活會(huì)……甚至是華三創(chuàng)始人鄭樹(shù)生對(duì)媒體的低調(diào)，也與任正非毫無(wú)二致。

也因?yàn)槿A為，華友們也特別容易聚在一起。有段時(shí)間，有關(guān)華為裁員的傳聞甚囂塵上，北京華友會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)龍坐不住了：我很想告訴那些34歲以上、可能被華為清理的老員工，還有我在義務(wù)地服務(wù)你們，別擔(dān)心，天地寬廣！來(lái)跟我一起組織好北京華友會(huì)，抱團(tuán)取暖，助人助己。

華友會(huì)也是個(gè)頗有趣的組織，它和騰訊、阿里等離職員工組織不同，如果說(shuō)這些離職員工組織更像是個(gè)資源互通的平臺(tái)，華友會(huì)則多了些同學(xué)會(huì)的味道。雖也經(jīng)常搞行業(yè)分享會(huì)，但并不熱衷于融資，我們就是一個(gè)公益的非營(yíng)利組織，實(shí)行AA制，如有剩余，就捐給前華為人慈善基金。華友會(huì)會(huì)長(zhǎng)俞渭華說(shuō)。

雖說(shuō)原先大家未必相互認(rèn)識(shí)，如今也在各自忙碌，可華友會(huì)的鏈接依然深厚，維系這個(gè)鏈接的紐帶，不是利益，而是對(duì)華為的關(guān)注、對(duì)華友的親切。陳國(guó)龍說(shuō)，有華友兄弟告訴他，平時(shí)見(jiàn)外人，要琢磨一下該說(shuō)什么話，但和華友就不用都是自己人。

也曾參加過(guò)幾次華友聚會(huì)。有一次，俞渭華來(lái)上海，30個(gè)華友發(fā)起一次聚會(huì)，席間大家最熱衷聊的就是任正非致歉一名離職員工的新聞。當(dāng)時(shí)，這則新聞還未成為熱搜，這些離開(kāi)華為好些年的人第一時(shí)間在心聲社區(qū)讀到后，紛紛感嘆，又不免猜測(cè)：任老板為什么這么說(shuō)，他在想什么呢？

任正非在想什么呢？這些離開(kāi)花朵的花瓣，依然時(shí)時(shí)在意著老東家的一舉一動(dòng)，翻看他們的微信朋友圈，毫不意外會(huì)發(fā)現(xiàn)不少華為的影子。曾空降華為4年的追夢(mèng)者基金創(chuàng)始人朱波，說(shuō)起身邊的華友，有點(diǎn)恨鐵不成鋼：幾個(gè)華為人坐在一起，我就知道他們?cè)诹氖裁矗�聊的就是那一畝三分地。

但也別小看了這一畝三分地，這是這幫華友的前半生，也有可能，還是未完待續(xù)。有人現(xiàn)在成了華為文化的踐行者，有人成了華為的客戶，還有人則對(duì)華為有些新的期待。李斌說(shuō)，你知道嗎，我們?cè)诘却�更大的江湖，哪一天，華為真正發(fā)自內(nèi)心開(kāi)放了，成為更偉大的公司，也許就不僅能上能下，而且還能進(jìn)能出。

花瓣依然想著回歸花朵。