模塊1 基礎(chǔ)理論
1．1 ERP沙盤概述
1．1．1 ERP簡述
1．1．2 沙盤模擬的起源
1．1．3 沙盤模擬的發(fā)展階段
1．2 ERP沙盤模擬課程簡介
1．2．1 企業(yè)經(jīng)營沙盤簡介
1．2．2 企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓課程內(nèi)容
1．2．3 企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓課程目標
1．2．4 實訓教學方法及成績評定
模塊2 組建團隊
2．1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2．1．1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述
2．1．2 企業(yè)四大職能中心
2．1．3 職業(yè)管理崗位職能
2．2 企業(yè)的創(chuàng)立
2．2．1 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
2．2．2 企業(yè)角色定位
2．2．3 團隊組建
2．3 企業(yè)財務(wù)狀況分析
2．3．1 資產(chǎn)
2．3．2 負債
2．3．3 所有者權(quán)益
模塊3 角色定位
3．1 團隊成員及職能定位
3．2 人員定位：總經(jīng)理(CEO)
3．2．1 任職要求
3．2．2 崗位職責
3．2．3 操作界面
3．3 人員定位：生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)
3．3．1 任職要求
3．3．2 崗位職責
3．3．3 操作界面
3．4 人員定位：采購總監(jiān)(CSO)
3．4．1 任職要求
3．4．2 崗位職責
3．4．3 操作界面
3．5 人員定位：銷售總監(jiān)(CMO)
3．5．1 任職要求
3．5．2 崗位職責
3．5．3 操作界面
3．6 人員定位：財務(wù)總監(jiān)(CFO)
3．6．1 任職要求
3．6．2 崗位職責
3．6．3 操作界面
模塊4 通用規(guī)則
4．1 ERP沙盤模擬經(jīng)營
4．1．1 比賽分崗協(xié)同操作模式
4．1．2 比賽經(jīng)營每年運行時間
4．2 年初時段運行操作規(guī)則
4．2．1 年初時段自動限時運行規(guī)則
4．2．2 促銷廣告及計劃時段的操作規(guī)則
4．3 年中時段運行操作規(guī)則
4．4 年末時段運行操作規(guī)則
4．5 業(yè)務(wù)執(zhí)行的容忍期和強制取消/執(zhí)行
4．6 企業(yè)知名度和經(jīng)營誠信度(OID)
4．7 銷售類型與訂單分配
4．7．1 “訂貨銷售”訂單
4．7．2 “臨時交易”訂單
4．7．3 “現(xiàn)貨市場”訂單
4．8 商業(yè)情報收集
4．9 經(jīng)營報表操作規(guī)則
4．10 比賽結(jié)果評分
4．11 比賽相關(guān)說明
模塊5 崗位職能任務(wù)
5．1 總經(jīng)理(CEO)操作職能任務(wù)
5．1．1 總經(jīng)理任務(wù)清單
5．1．2 市場資質(zhì)研發(fā)規(guī)則
5．1．3 產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)研發(fā)規(guī)則
5．1．4 廠房使用規(guī)則
5．1．5 廣告和企業(yè)知名度規(guī)則
5．1．6 控制推進日期的操作規(guī)則
5．1．7 商業(yè)情報規(guī)則
5．1．8 總經(jīng)理報表
5．2 財務(wù)總監(jiān)(CFO)操作職能任務(wù)
5．2．1 財務(wù)總監(jiān)任務(wù)清單
5．2．2 貸款類型及貸款方式
5．2．3 應(yīng)收款和應(yīng)收款貼現(xiàn)
5．2．4 應(yīng)交費用的計算和繳納
5．2．5 財務(wù)總監(jiān)報表
5．3 生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)操作職能任務(wù)
5．3．1 生產(chǎn)總監(jiān)任務(wù)清單
5．3．2 生產(chǎn)總監(jiān)操作規(guī)則
5．3．3 生產(chǎn)線規(guī)則
5．3．4 產(chǎn)品物料清單
5．3．5 生產(chǎn)預(yù)配操作規(guī)則
5．3．6 生產(chǎn)總監(jiān)報表
5．4 采購總監(jiān)(CSO)操作職能任務(wù)I
5．4．1 采購總監(jiān)任務(wù)清單{
5．4．2 原材料采購規(guī)則
5．4．3 現(xiàn)貨交易規(guī)則
5．4．4 采購總監(jiān)報表
5．5 銷售總監(jiān)(CMO)操作職能任務(wù)
5．5．1 銷售總監(jiān)任務(wù)清單
5．5．2 訂單相關(guān)規(guī)則
5．5．3 臨時交易訂單規(guī)則
5．5．4 現(xiàn)貨交易規(guī)則
5．5．5 銷售總監(jiān)報表
模塊6 經(jīng)營操作
6．1 經(jīng)營準備
6．1．1 賬號注冊
6．1．2 賬號登錄
6．1．3 會員加入俱樂部
6．1．4 隊員參賽
6．2 年初經(jīng)營
6．2．1 投放廣告
6．2．2 選單
6．2．3 市場準入
6．2．4 ISO認證
6．3 年中經(jīng)營
6．3．1 總經(jīng)理
6．3．2 財務(wù)總監(jiān)
6．3．3 生產(chǎn)總監(jiān)
6．3．4 采購總監(jiān)
6．3．5 銷售總監(jiān)
6．4 年末經(jīng)營
6．4．1 年度經(jīng)營結(jié)果
6．4．2 財務(wù)報表
6．5 教師比賽設(shè)置
6．5．1 俱樂部創(chuàng)建
6．5．2 發(fā)布比賽入口
6．6 規(guī)則詳細講解說明
6．6．1 市場資質(zhì)規(guī)則
6．6．2 產(chǎn)品BOM規(guī)則
6．6．3 產(chǎn)品資質(zhì)規(guī)則
6．6．4 廠房使用規(guī)則
6．6．5 生產(chǎn)線使用規(guī)則
6．6．6 貸款規(guī)則
6．6．7 原材料訂購規(guī)則
6．6．8 廣告和企業(yè)知名度規(guī)則
6．6．9 年初銷售訂貨規(guī)則
6．6．10 產(chǎn)品交貨規(guī)則
6．6．11 生產(chǎn)人員規(guī)則
6．6．12 生產(chǎn)預(yù)配規(guī)則
6．6．13 現(xiàn)貨交易市場銷售及采購規(guī)則
6．6．14 代工廠委托加工規(guī)則
6．6．15 OID增值規(guī)則
6．6．16 應(yīng)交費用規(guī)則
6．6．17 繳費及強制扣費規(guī)則
6．6．18 貼現(xiàn)規(guī)則明細表
6．6．19 情報規(guī)則表
6．6．20 經(jīng)營成果評分
模塊7 策略總結(jié)
7．1 角色職能攻略
7．2 總經(jīng)理操作攻略
7．2．1 總經(jīng)理主要職責
7．2．2 總經(jīng)理戰(zhàn)略制訂
7．2．3 總經(jīng)理常見戰(zhàn)術(shù)
7．3 銷售總監(jiān)操作攻略
7．3．1 市場戰(zhàn)略技巧
7．3．2 產(chǎn)品策略技巧
7．3．3 廣告策略技巧
7．4 生產(chǎn)總監(jiān)操作攻略
7．4．1 生產(chǎn)運作制訂戰(zhàn)略
7．4．2 生產(chǎn)線的選擇
7．4．3 生產(chǎn)線的靈活運用
7．5 采購總監(jiān)操作攻略
7．5．1 材料計算問題
7．5．2 材料采購攻略
7．6 財務(wù)總監(jiān)操作攻略
7．6．1 融資財務(wù)策略
7．6．2 財務(wù)控制技巧
7．6．3 財務(wù)驗證技巧
附錄A 實訓輔助工具
附錄B 實訓紙質(zhì)材料
ERP沙盤模擬經(jīng)營實訓總結(jié)
測試題目