從國有企業(yè)到民營企業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新型產(chǎn)業(yè)，從勞動(dòng)密集型到智力密集型，越來越多元的中國企業(yè)開始了國際化經(jīng)營的征程，在國際舞臺(tái)上構(gòu)建包括市場、技術(shù)、品牌、人才等眾多經(jīng)營要素在內(nèi)的價(jià)值鏈體系。
　　根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）所發(fā)布的《2019年世界投資報(bào)告》，2018年中國成為全球第二大對(duì)外直接投資國，對(duì)外投資額為1300億美元；從企業(yè)經(jīng)營的微觀層面看，中國企業(yè)的國際化發(fā)展快速提升，根據(jù)美國《財(cái)富》雜志發(fā)布的2019年世界500強(qiáng)榜單顯示，中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的數(shù)量首次超過美國，排名全球第一。由此可見，中國企業(yè)在一些行業(yè)和領(lǐng)域已經(jīng)初步具備國際競爭力，但是，在許多領(lǐng)域與全球領(lǐng)先的跨國公司相比依然存在較大的差足巨。中國企業(yè)的出海，將面臨諸如戰(zhàn)略、宏觀環(huán)境、跨文化沖突、合規(guī)管理和企業(yè)品牌建設(shè)等眾多方面的挑戰(zhàn)，其中國際化人才管理是企業(yè)國際化經(jīng)營的首要制約因素。具備國際化視野和國際化治理能力的人才資源，是企業(yè)國際化經(jīng)營所需的核心能力。
　　本專輯聚焦中國企業(yè)“走出去”國際化經(jīng)營過程中的人才管理，希望總結(jié)來自企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，并提出具有可操作性的思路或方案，助力中國企業(yè)的國際化經(jīng)營。眾多的理論和實(shí)踐專家，對(duì)企業(yè)的國際化經(jīng)營和國際化人才管理展開了深入探討，包括國際化人力資源治理模式、國際化人才戰(zhàn)略、國際化人才能力模型、跨境人才流動(dòng)管理（合規(guī)、稅務(wù)、簽證、薪酬、福利、運(yùn)營模式等）、跨文化沖突管理和國際化組織建設(shè)等。
　　本專輯收錄的文章，針對(duì)不同的企業(yè)群體，比如中小企業(yè)、大型央企、“一帶一路”企業(yè)等，研究內(nèi)容既有來自顧問公司的方法論和體系建設(shè)，也有來自“出�！逼髽I(yè)的實(shí)際案例總結(jié)。如此全面且深入的專業(yè)探討具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，相信來自不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段等背景的國際化企業(yè)管理人員，都能在這些文章中引發(fā)共鳴。