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執(zhí)行力決定了團(tuán)隊的生死存亡，決定了團(tuán)隊是否能夠發(fā)展壯大，更決定了管理者的價值。如果不能被付諸實施，再完美的策劃也是一錢不值。本書緊抓管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以難點(diǎn)、疑點(diǎn)、敏感點(diǎn)、生長點(diǎn)為突破口，全面介紹管理必備的基本知識和基本技能，并將全新管理理念和方法融入其中。幫助企業(yè)管理者構(gòu)建一套完善的執(zhí)行體系：有標(biāo)準(zhǔn)，有方法，有監(jiān)督，有考核，簡潔、清晰。是適合中國企業(yè)解決管理問題的領(lǐng)導(dǎo)力指南。

夜很深了，剛剛上任不久的CEO（首席執(zhí)行官）陳旭還坐在自己的辦公室里，一臉疲憊之態(tài)。他正打電話給自己的朋友訴說苦惱：

太令人沮喪了！半年前，我立下軍令狀，半年之內(nèi)要拿下這個項目。為此，我從各個部門抽調(diào)精英組成了一個團(tuán)隊。我們建立了工作標(biāo)準(zhǔn)，定期舉行工作會議，大家都對這項戰(zhàn)略表示認(rèn)可，而且市場前景真的不錯。

我的團(tuán)隊成員都很出色，他們在自己的部門里出類拔萃，所以我始終搞不懂，我們?yōu)槭裁磿�？半年的期限已�?jīng)到了，我們的實際情況比預(yù)期差很多。同僚們都在等著看笑話，而董事會似乎也對我失去了信心。我現(xiàn)在一頭亂麻，坦白地說，我估計董事會很可能解雇我�！�

果不其然，一個星期以后，陳旭被董事會解雇了。

這是我朋友陳旭的真實故事，也是當(dāng)今管理者所面臨的最大問題。當(dāng)一個企業(yè)沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)時，人們通常會把責(zé)任歸咎為管理者的戰(zhàn)略錯誤。但大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并沒有問題，有問題的是，它沒有得到有效的執(zhí)行。無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，那些在慘烈競爭中最終脫穎而出的企業(yè)，無一不是具有超強(qiáng)執(zhí)行力的。

在企業(yè)發(fā)展要提速、服務(wù)質(zhì)量要提升、發(fā)展規(guī)模要擴(kuò)大、企業(yè)壽命要持續(xù)的要求下，除了企業(yè)決策層要高瞻遠(yuǎn)矚、聞風(fēng)而動，制定出卓越的戰(zhàn)略外，更重要的，是要具備實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。

再好的戰(zhàn)略，也只有在成功執(zhí)行后才能實現(xiàn)其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行到位，將決定企業(yè)的生死！

無論你是一家大公司的總裁，還是一位部門主管，無論你是職業(yè)經(jīng)理人，還是新銳創(chuàng)業(yè)者，這都是非常重要的。任何一位管理者都需要領(lǐng)會和掌握執(zhí)行的藝術(shù)，這也是建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的一條必經(jīng)之路。

《所謂好管理，就是精準(zhǔn)執(zhí)行》，緊抓管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以難點(diǎn)、疑點(diǎn)、敏感點(diǎn)、生長點(diǎn)為突破口，全面介紹管理必備的基本知識和基本技能，并將全新管理理念和方法融入其中。該書是筆者針對中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，在大量咨詢案例積累的基礎(chǔ)上，總結(jié)編寫的較為系統(tǒng)的、適合中國企業(yè)解決管理問題的領(lǐng)導(dǎo)力指南。

本書的主旨在于，幫助企業(yè)管理者構(gòu)建一套完善的執(zhí)行體系：有標(biāo)準(zhǔn)，有方法，有監(jiān)督，有考核，簡潔、清晰。讓上至管理層，下至基層員工，都能明白自己該做什么事，不能做什么，什么事情按照什么標(biāo)準(zhǔn)做，確保事有所知，物有所管，人盡其職，物盡其用，全員高效。

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