人力資源管理是高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門重要課程，其原理和方法不僅對在校大學(xué)生，而且對企業(yè)以及所有組織都有著普遍的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)意義。
《人力資源管理（第二版）》從高等院校的教學(xué)需求出發(fā)，著眼于企業(yè)的實際情況，本著工學(xué)結(jié)合的原則，系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的理論、方法和技術(shù)。
《人力資源管理（第二版）》主要內(nèi)容包括人力資源管理概論、人力資源管理的演進、人力資源規(guī)劃、工作分析與職位評價、人員招聘與錄用、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬與福利、勞動關(guān)系與員工安全、企業(yè)文化與人力資源管理、人力資源管理業(yè)務(wù)外包。
《人力資源管理（第二版）》的特點是：理論邏輯思路清晰，案例素材豐富翔實，深入淺出，通俗易懂，力求在體系結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)新穎性、系統(tǒng)性，在內(nèi)容上體現(xiàn)可讀性、實用性。
21世紀是充滿競爭和機遇的新世紀。全球經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵、競爭的焦點，已無可置疑地轉(zhuǎn)向科技和知識。而科技和知識的載體是人，所以，知識經(jīng)濟的內(nèi)涵就是人力資源的經(jīng)濟，科技和知識的競爭歸根結(jié)底就是人力資源的競爭。人力資源管理又是管理理論的一個重要主題，是管理者知識結(jié)構(gòu)的主要支柱，因此人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭和管理的核心之一。
在這樣的一個“以人為本”的時代，“人”在價值創(chuàng)造中的地位和作用越來越重要，“人”是企業(yè)的四大要素中最重要的要素，企業(yè)的生存與發(fā)展越來越依賴于“人”的因素，越來越多的企業(yè)通過“人”來獲得競爭優(yōu)勢。如何開發(fā)人力資源，取得最大的經(jīng)濟效益，是當(dāng)今世界管理科學(xué)發(fā)展中的一個極為重要的課題，也是一門值得重視、研究的科學(xué)課題。
人力資源管理是高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門重要課程，其原理和方法不僅對在校大學(xué)生，而且對企業(yè)以及所有組織都有著普遍的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)意義。本書從高等院校的教學(xué)需求出發(fā)，著眼于企業(yè)的實際情況，本著工學(xué)結(jié)合的原則，系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的理論、方法和技術(shù)。本書主要內(nèi)容包括人力資源管理概論、人力資源管理的演進、人力資源規(guī)劃、工作分析與職位評價、人員招聘與錄用、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬與福利、勞動關(guān)系與員工安全、企業(yè)文化與人力資源管理、人力資源管理業(yè)務(wù)外包。本書的特點是：理論邏輯思路清晰，案例素材豐富翔實，深入淺出，通俗易懂，力求在體系結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)新穎性、系統(tǒng)性，在內(nèi)容上體現(xiàn)可讀性、實用性。
1 人力資源管理概論
1．1 人力資源管理是一門科學(xué)
1．2 人力資源管理的地位與作用
1．3 人力資源管理的目標、任務(wù)、職能與責(zé)任
1．4 人力資源管理的基本內(nèi)容與范疇
2 人力資源管理的演進
2．1 發(fā)達國家人力資源管理思想的發(fā)展
2．2 中國古代的人力資源管理思想
2．3 中國當(dāng)代的人力資源管理思想
2．4 人力資源管理未來發(fā)展的趨勢
3 人力資源規(guī)劃
3．1 人力資源規(guī)劃概述
3．2 人力資源規(guī)劃的編制
3．3 人力資源規(guī)劃的制訂程序和依據(jù)
3．4 人力資源規(guī)劃的方法
4 工作分析與職位評價
4．1 工作分析的概念與意義
4．2 工作分析的過程、結(jié)果與表現(xiàn)形式
4．3 工作分析的基本方法
4．4 職位描述
4．5 職位評價
5 人員招聘與錄用
5．1 招聘與錄用概述
5．2 人員招聘的途徑
5．3 人員選拔與人才測評
5．4 面試
5．5 人員錄用
5．6 招聘評估
6 員工培訓(xùn)
6．1 員工培訓(xùn)概述
6．2 員工培訓(xùn)的類型與方法
6．3 員工培訓(xùn)的操作與管理
6．4 職業(yè)生涯規(guī)劃
7 績效考評
7．1 績效考評概述
7．2 績效考評的程序和類型
7．3 績效考評的方法
7．4 平衡計分卡
8 薪酬與福利
8．1 薪酬
8．2 薪酬設(shè)計
8．3 獎勵
8．4 福利與薪酬
8．5 現(xiàn)代薪酬管理思想與發(fā)展趨勢
9 勞動關(guān)系與員工安全
9．1 員工、勞動關(guān)系、勞動爭議概述
9．2 辭職與退休
9．3 員工安全與健康
9．4 社會保險
10 企業(yè)文化與人力資源管理
10．1 企業(yè)文化的興起、定義及內(nèi)容
10．2 企業(yè)文化的類型與結(jié)構(gòu)
10．3 企業(yè)文化建設(shè)
10．4 企業(yè)文化在人力資源管理中的地位和作用
10．5 人力資源管理推動企業(yè)文化的形成與發(fā)展
11 人力資源管理業(yè)務(wù)外包
11．1 人力資源管理業(yè)務(wù)外包概述
11．2 人力資源管理業(yè)務(wù)外包的選擇動機與風(fēng)險隱患
11．3 人力資源管理業(yè)務(wù)外包的影響因素
11．4 人力資源管理業(yè)務(wù)外包決策的成本收益分析
參考文獻
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