第1章 驅動力模型 1
問題 2
驅動力模型：實現(xiàn)卓越規(guī)劃的一個工具 6
戰(zhàn)略文件 9
監(jiān)控 23
驅動力模型的交付成果 25
執(zhí)行驅動力模型：多長時間 28
下一步是什么 32

第1部分 認可與評估 33
第2章 你在戰(zhàn)略引導中的作用 34
為什么你需要一個戰(zhàn)略規(guī)劃 35
引導與領導有何區(qū)別 36
七大關鍵活動 39
你的團隊為規(guī)劃做好準備了嗎 47
結束語 49
第3章 贏得認可：管理層簡報會 50
綜述：管理層簡報會 52
概述 52
如何最大限度地避免術語爭論 54
贏得對規(guī)劃流程的認可 55
確定簡報手冊信息 55
管理層簡報會的好處 56
員工簡報會 56
流程 57
質量檢查 58
你在管理層簡報會中的角色 59

第2部分 戰(zhàn)略方向 61
第4章 簡報手冊回顧和SWOT分析 62
綜述：簡報手冊回顧和SWOT分析 64
概述 65
簡報手冊回顧 68
定義SWOT 69
流程 72
質量檢查 73
你在簡報手冊回顧和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位聲明 75
綜述：定位聲明 77
概述 77
競爭性定位 78
流程 79
質量檢查 81
你在定位聲明中的角色 81
第6章 戰(zhàn)略方向：展望未來 82
綜述：戰(zhàn)略方向 84
為什么要將戰(zhàn)略方向放在首位 85
概述 85
戰(zhàn)略方向陳述范本 93
流程 95
質量檢查 96
你在制定戰(zhàn)略方向方面的角色 96
戰(zhàn)略方向陳述擴展清單 97
第7章 使命 104
綜述：使命 106
概述 106
使命陳述范本 108
為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰(zhàn)性 113
驅動力模型 114
流程 115
質量檢查 117
你在定義使命中的角色 117
案例研究：在20分鐘內制定一份使命陳述 118
第8章 愿景 121
綜述：愿景 123
概述 124
流程 127
質量檢查 129
你在確定愿景中的角色 129
第9章 具體目標 131
綜述：具體目標 133
概述 134
具體目標范本 134
如何確保你的具體目標符合SMART原則 135
制定具體目標時的詳細要點 139
流程 143
質量檢查 146
你在制定具體目標中的角色 146

第3部分 實施規(guī)劃 149
第10章 指導原則 150
綜述：指導原則 152
概述 153
為什么指導原則至關重要 154
價值觀與指導原則 155
從理論到行動 156
指導原則范本 158
流程 160
質量檢查 161
你在制定指導原則中的角色 162
第11章 關鍵成功因素和障礙 163
綜述：關鍵成功因素和障礙 165
概述 166
確定關鍵成功因素 166
確定障礙 169
詳細要點 170
關鍵成功因素和障礙舉例 171
流程 173
質量檢查 174
你在確定關鍵成功因素和障礙中的角色 174
第12章 策略、優(yōu)先級和交付成果 176
綜述：策略 178
概述 179
“策略”動詞 180
優(yōu)先級排序 181
流程 183
質量檢查 187
你在策略、優(yōu)先級和交付成果中的角色 188

第4部分 執(zhí)行和監(jiān)控 189
第13章 行動計劃 190
綜述：行動計劃 192
概述 192
行動計劃范本 193
格式定義 195
交付成果 196
流程 197
質量檢查 199
你在行動計劃中的角色 200
第14章 協(xié)調、溝通、監(jiān)控和問責 201
綜述：協(xié)調、溝通、監(jiān)控和問責 203
概述 204
協(xié)調 206
溝通 209
監(jiān)控 210
問責 216
流程 218
質量檢查 222
你在協(xié)調、溝通、監(jiān)控和問責中的角色 222
專題 選擇引導師 224
何時外請引導師 225
需要提出的關鍵問題 226
行業(yè)知識還是引導技巧：哪一個更重要 227
讓引導師為與你共事做好準備 229
美國韜略公司核心引導團隊 230
我們如何提供幫助 231
美國韜略公司簡介 與世界共享引導的力量TM 232
引導培訓，全球第一 233
會議引導，全球第一 233
500多名簽約引導師 234
各類公開的網(wǎng)絡軟技能課 234
價值導向文化 234
聯(lián)系我們 235
作者簡介 236
參考文獻 238
百年基業(yè)簡介 240